高新技术企业管理特点及管理措施探究

车建衡

我国现代科技水平不断提升，在企业管理阶段为提升其市场占有率，必然要突出高新技术企业管理的基本特征。高新技术能够促使企业获得内在发展动力，并提升企业的成长速度。但也存在一定的风险性问题，需要企业明确各项实践工作存在的问题，有针对性的进行调控处理，为各阶段的发展建设奠定良好基础条件。

一、高新技术企业概述

高新技术企业就是在社会产业发展阶段，做好各类专业知识的应用，并开拓知识密集型的产业。是企业单位在运营管理期间以高新技术为保障基础，进行产品开发以及附加值挖据的新兴产业类别。相对于一般的企业运营管理，高新技术产业围绕创新发展需要，深入调研用户的基本需求，并做好人力资源管理工作的优化，能够将企业运营的灵活性、高效性提升，在无形之中实现对高新技术的推广、文化、信息等相应内容的传播都能获得良好的依据条件。

现阶段国内对高新技术企业的判定，基本上都是通过对其应用高新技术种类划分所开展的，主要内容包含人力资源、物质条件、科技手段等诸多方面。通常企业在进行同一类型的产业研发会涉及到一种有机多种的高新技术，针对生产制造、技术服务等诸多方面进行技术手段应用拓展。现阶段高新技术企业从事新产品研发与技术创新的工作人员所占比例相对较大。而且高新技术企业在该类型的项目活动与运营管理阶段的经济成本投入巨大。这一类企业的市场竞争力相对较强，未来有不可限量的发展潜力。但高新技术在从事相应工作阶段，创新实践活动也存在一定的风险性，由于投资相对较大且回报周期过长，无疑也会给企业带来一定的经济负担，在这方面相较于传统的企业单位，其不可替代作用较为明显，科学知识应用较为充分，所以在企业管理阶段也有着自身的特质。

二、高新技术企业管理的基本特征

（一）生产经营阶段的创新性

高新技术企业在运营管理阶段需要充分应用现代化技术手段，通过对管理模式创新并应用先进管理理念，其创新性不仅仅能够体现在产品特色方面，同时还能在市场开拓、竞争力引导方面，围绕管理理念、管理体系、制度建设等诸多方面的工作要求，首先对各项工作的协调性引导。也就是说创新性引导，能够凸显高新技术产业的优势，不仅仅能够将企业发展的根本动力进行维护，同时也能找寻提升企业核心竞争力的有效措施方法，所以企业加强内部管理是实现长远战略发展目标的必要手段。

（二）资金运作的特殊性

高新技术企业已经将产品研发、生产制造、营销管理、服务指导相关工作一体化开展。从目前企业资金运作基本情况来看，企业运营相对较为复杂，拥有多样化的选择条件，各项工作的弹性也明显提升。高新技术在社会产业各个发展阶段的应用形式差异性较大，高新技术企业与传统企业进行对比，不仅要满足企业的实际发展需要，同时还需要结合不同阶段的战略目标，将资金运作流程进行管控调整，由此企业各个阶段运作管理都能顺应社会时代发展所需。

（三）高风险与高收益并存

企业在进行高新技术研发阶段具备一定的前瞻性，由此面临的风险性问题也由此增加。短时间之内帮助企业快速占领市场，同时也可以利用最小化的时间投入，帮助企业获得更大的经济效益。但是市场环境本身就具备不可控性，企业需要对运营发展阶段存在的问题规避，并采纳相应的风险防控措施方法，则完善的企业内部管理体系建立起来，能够帮助企业控制可能会发生的一系列经济损失问题。

（四）管理理念的特殊性

高新技术企业主要就是围绕高新技术的产业拓展，由此对员工的要求相对较多。技术管理以及人才管理需要协调性开展，才能凸显其优势特点。显然在这方面高新技术的员工品质相对较高，专业技能强也应该获得更高的薪资待遇。人才具备基本的维权意识，如果企业所提供的条件有限，则会选择跳槽或更换其他单位，人员流动性相对较强。为避免高新技术人才的流失，企业需要将以人为本的管理理念应用起来，在制度建设期间需要结合自己的特质，注重对员工发展需要的满足，通过加强内部管控的途径，将运营管理阶段的问题有效处理，制度完善建设，则企业的长远发展进步由此得到保障。

三、高新技术企业在管理阶段的问题

（一）企业运营管理阶段的风险问题防控不足

根据高新技术产业的发展特质以及规模化的基本要求，由于其组织结构日渐复杂所以其经营管理规模也逐步走向一个现代化的发展阶段。在现阶段的社会背景条件之下，企业内部各项管理制度完善建立起来，能够有效提升企业的竞争力与发展力，也是控制风险性所不能忽视的环节。但是核心业务的拓展，使得高新技术企业对风险领域相关的研究分析明显不足。尤其是现阶段的政策以及市场发展趋势差异性较大，高新技术在研发与应用阶段，很容易受到其他因素的制约，这对于企业来讲都会导致经营管理期间面临诸多的危机问题。

（二）管理体系未能完善建立

高新技术企业在市场之中面临的竞争相对较多，尤其是在科技创新以及信息化发展的背景条件之下。企业在运营管理期间存在一定的疏失是十分必然的，探索问题处理的有效方式方法，能够帮助企业突破发展瓶颈问题，也是提升企业能力的有效途径。在进行内部管理相关的调研发现，由于管理体系不为完善，针对行业管理或协会组织管理的相应要求多，而企业内部专属的管理体系往往没有一个清晰的界定。从现阶段的企业发展实际情况来看，多数高新技术产业都会围绕现代生产经营、销售管理、投资建设、人力资源等方面的工作，主要是围绕企业发展核心要素进行的。如果高新技术企业只能在日常的运营阶段，对内部控制中的财务管理以及项目要求提出相应的规范，最终会导致员工在面临诸多问题期间的思维固化。简单来讲就是内部管理系统的重要性被企业所忽视，企业各项工作不能有秩序的开展。

（三）员工专业素养问题

现代化的管理团队以及技术团队的建立，是确保高新技术企业运营顺利进行的基础性条件。而不少现代管理模式的应用，会出现对员工综合素养的忽视。尤其是从现阶段的管理层实际情况来看，大多数管理人员都是技术转管理的途径。管理团队建设缺乏高素质专业人才的支持，就难免会导致企业在决策管理阶段相对较为被动，且制度建设以及标准规范的落实都未能得到有效性的监控与引导。如果在薪资分配以及资源分配阶段存在疏失，很容易出现技术人才的流失。

四、高新技术企业管理质量提升的有效措施

（一）完善的内部管理体系建立

为确保高新技术企业获得长远发展的基本动力，必然要围绕现阶段的内部管理、市场条件、管理制度方面的基本要求，确保内部的管理体系能够在实践工作中有效应用。尤其是在相关企业以及基层员工的权责划分期间，注重对传统管理模式的优化与改进，则能够帮助企业积极面对经营管理阶段的诸多风险性问题。企业管理期间能够做好技术拓展，并注重管理能力的协调性引导，能够积极应对各个阶段的企业发展需要所面临的问题。

（二）注重企业管理风险问题防控

高新技术企业需要加强对基层的风险意识的培养与引导，认识到企业管理机制导致风险问题产生的决定性因素，并确保企业现阶段的管控处理与应对方法的应用，能够按照目标要求进行，将管理思路转变，能够最大限度的控制企业运营管理阶段的损失。风险管控制度的建立也是十分关键的，从源头开始进行各类风险问题的预防控制，建立应急处理方案，利用先进技术手段对各类风险性问题进行分析与判断，则企业在技术研发阶段的风险性问题也能得到有效的规避。

根据现代社会发展的基本需要，高新技术企业要想在市场中占据有利地位，需要结合自身的属性特质，对各阶段的项目管理以及发展态势进行预测，明确项目实践的基本走向。潜在性的风险问题识别，最主要的是在产品研发阶段的测试、模拟与管控，新产品中的相应困难或工作环节及时进行调整，在有效维护企业经济利益的同时，还能将产品在市场中的流通性进一步提升，促使企业在运营阶段能够按照目标要求，将自己的经济效益扩大化。

（三）强调高素质人才的培养与引进

高新技术企业的员工是其发展力保障的坚实力量，需要企业单位认识到员工在进行相应服务期间，最终的目的是实现自我价值并维持个人的社会实践所需。员工能够认可企业的管理制度以及文化特点，能够建立良好的工作氛围，使得员工共同努力完成各个阶段的工作目标。为确保人才专业能力充分发挥出来，企业需要给员工提供良好的薪资待遇，其次就是在人才培养阶段，注重教育与培训工作注重员工的专业能力拓展。新员工选聘对其专业能力以及职业道德有明确要求，高水平的技术团队与管理团队建设起来，能够有效提升企业的发展力。

五、结束语：

高新技术企业内部管理工作优化调整，需要结合企业的自身特质以及员工发展需要进行。通过对基层员工的专业素养培养，并实现管理人员有效推进决策指导工作，则能够促使高新技术企业始终能够占据市场的有利地位，每位员工都能够将自己的本职工作做好，顺利完成高新技术企业各阶段的管理目标。