制造企业成本核算探讨

摘要：为了提升制造业企业的竞争能力，使其能够以更为稳固的姿态面对激烈的市场竞争，应当积极对能够提升其综合能力的策略进行探究。制造业企业应当将加强成本核算作为一种有效提升经济效益的策略，结合业务实际发生对其展开谈论。文章主要分析了制造企业加强成本核算的意义，分析其中存在的问题，并提出相关策略对其进行解决。

关键词：制造企业;成本核算;提升策略

一、引言

近些年来，我国经济得到了长足的发展，这使得众多企业面临的挑战与机遇并存。为了更为良好地应对挑战，抓住机遇实现自身发展，制造企业应当积极开展并加强成本核算，最大限度地对成本进行科学的控制和缩减，提升企业经济效益。制造企业面对的外部环境极为复杂，因此想要实现可持续发展，务必要加强成本核算，降低生产成本，从而取得竞争优势，不被市场淘汰。基于此，制造企业应当针对成本核算中存在的问题及原因展开分析，提出具备针对性和建设性的措施在企业中应用，提升成本核算水平，为企业经营目标的实现做出贡献。

二、加强制造企业成本核算的意义

（一）優化企业资源配置

制造企业在加强成本核算，实现效益提升的时候，应当对企业全部经营的业务有到准确把握，对其中耗费的成本和费用展开分析和探究，通过相关优化措施，实现成本控制的目的。为实现缩减成本的目的，应用相关策略应当能够有效提升企业业务相关资源的价值，优化企业的资源配置，使得其能够最大限度发挥其优越性为企业做出贡献。

（二）提升企业综合能力

加强成本核算能够在制造企业中发挥极为重要的作用。成本核算需要对企业往期的财务数据展开探究，从中获取相关信息，了解各项业务对于成本的需求，结合企业具体制度要求和经营目标，对其中存在的问题展开探究，为后续核算工作的开展做出指导，使得企业的财务工作水平得到提升，实现综合能力提升的发展目标。

三、制造企业成本核算存在问题

（一）缺乏成本管理的意识

在当下的制造企业中，广泛存在着成本管理意识缺乏的现象。企业管理层通常更为重视对市场方面工作的优化，没有认识到成本管理的优势和重要性，这种现象的存在导致很多制造企业忽视成本核算，没有制订合理、与企业实际匹配程度高的核算制度，使得成本核算工作的展开过程混乱。制造企业成本管理意识的缺乏，极大地局限了企业的发展，不能保障成本核算工作有据可循，不能有效实现成本控制。基于此，制造企业在加强成本核算的过程中，应当对其展开分析研究。

（二）成本核算方法不科学

经济的长足进步使得制造企业面临的外部环境极为复杂，随着发展企业财务工作的不足之处暴露，这种情况极大地造成了企业资源的浪费。很多企业在成本核算中，应用的核算方法并不科学，不能对各项业务的成本展开有效核算，增加了不必要成本的消耗，展开核算的范围不明确，应用的核算方法适配性差，使得财务工作的质量不能得到保障。这种不科学核算方法在制造企业中的应用弊端众多，为企业实现有效的成本控制造成了负面影响，企业需要对其进行重视。

（三）核算制度落实程度低

在制造企业中，成本核算制度落实程度低、流于表面的情况屡见不鲜。在很多制造企业中，已经拥有了较为科学和完善的成本核算制度，但是由于观念局限或监管不到位等因素，在实际成本核算工作中，没有严格对其进行依照和遵循，使得完备的制度成为毫无价值的一纸空文。这导致企业不能有效实现对产品成本的控制，局限了企业经济效益的进一步提升。因此，企业应当结合具体实际，对加强核算制度落实的策略展开探索。

（四）信息化建设存在不足

信息技术极大程度丰富了人们生活和工作的方式，也为成本核算工作提供了便利。然而在很多制造企业中，存在着信息化程度不足的弊端，使得核算工作的效率不能得到进一步提升。信息化相关理念以及系统在核算工作中的应用极为必要，能够保障效率和信息质量提升目标的实现。而很多企业受到观念落后或资金有限等因素的影响，没有对成本核算展开信息化建设，或者信息化的程度很低，不能充分发挥信息技术优势为企业做贡献。故而，制造企业在加强成本核算中，应当正视信息化建设的作用。

四、加强成本核算策略要点探究

（一）树立成本管理意识

为加强成本核算，有效实现成本控制，制造企业首先应当对成本管理意识的树立进行重视。管理层应当对相关先进理论和成功案例进行学习，正视成本管理的作用，积极在企业应用相关措施加强成本核算。在企业管理工作中，确立能够提升成本核算水平的相关因素的首要发展地位，提升成本管理的地位，扩大其应用范围，使得其在制造企业中的作用得到充分发挥。同时，企业应积极展开对全体员工的教育和培训，通过开展宣讲等形式，使得员工能够深刻明确成本管理与自身职位的联系，在工作中做好对成本管理的配合，为成本核算的展开提供优良的内部环境。

（二）完善成本核算体系

科学的成本核算制度是其具体工作展开的基础，这就要求制造企业应当对成本核算体系进行完善。企业应当结合自身的业务特征，对不同成本核算的方法和要求进行把握，构建与自身实际适配程度高的核算体系。同时在这一过程中，企业应当对不同产品的生产流程有到把握，以成本核算的目的为导向，结合实际内部环境，及时开展对核算体系的完善，使得其能够不断适应企业的实际和发展。总的来说，制造企业应当保障成本核算体系与经济实际以及发展目标的统一性，为其赋予一定的弹性，使其能够在实际应用中不断得到完善。

（三）创新成本核算方式

在制造企业开展成本核算的过程中，需要对成本核算方式展开创新，以企业发展为导向发掘新的角度，实现对成本最为有效的控制。具体来说，制造企业应当对价值链展开分析，把其中造成不必要成本消耗的部分进行适当整改和缩减，为企业经济效益的提升做出贡献。再者，企业应当结合产品运营的各个方面，积极做好对具体产生成本的管理。在这一过程中，企业也应当注重对产品质量的把握，不能一味看重眼前利益，不注重可持续发展。制造企业加强成本核算，应当以发展状况和目标作为导向。在实际核算过程中，选择对于企业经济效益最为有利的方法，有效实现成本控制，达到降低成本的目的。

（四）强化成本核算监督

企业在运营管理的过程中，需要充分发挥监督控制的作用，为企业各项制度最大限度发挥其优越性做出保障。首先，制造企业应当依据成本核算相关制度和实际工作情况，制订系统性强、与其他机制结合紧密的监督系统，为成本核算工作的水平提供保障。其次，企业应当依据相关往期信息数据，做好对成本消耗标准的规范，发挥监督作用为成本控制做出保障，实现企业经济效益最大化的经营目标。最后，制造企业应当在管理中应用奖惩机制，实现对成本核算工作的监督。采取一定的方法，将相关员工的工作内容量化，制订与成本核算目标相符的奖惩机制，保障成本核算工作的落实。

（五）成本核算信息化建设

制造企业现代化进程步伐的加快，离不开信息技术的应用。信息技术在企业管理中能够发挥的作用巨大，因此在企业加强成本核算的时候，应当对信息化建设进行重视。第一，企业应当积极引入与业务匹配程度高的相关软件或者系统，依据其展开成本核算，保障核算工作水平和效率得到进一步的提升。各部门之间能够通过信息化平台实现联系和交流，进一步做好成本控制工作。第二，企业的管理层应当对成本核算信息化平台进行良好的应用，利用提供的信息和数据，为开展决策提供依据。第三，制造企业应当依据信息化平台和成本核算工作的特点，构建合理工作流程，实现企业内部部门与工作的联系，提高企业对抗风险的能力。

五、结语

制造企业市场竞争压力大，这对企业的综合能力提出了更高的要求。企业为实现经济效益最大化的经营目标，应当加强成本核算工作，实现成本控制和费用缩减。在这一过程中，企业需要对自身的经营状况进行良好的结合，以发展目标作为导向，实现对成本核算的有效管理，使得企业的成本有效得到降低，进一步实现经济效益提升和可持续发展的经营目标。

参考文献：

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[2]王晓宾.加强现代企业成本核算探讨[J].投资与创业，2019（3）：127.

[3]袁心悦.探讨企业成本核算与管理的完善对策[J].现代营销（下旬刊），2018（4）：141.

作者简介： 徐瑞松，永拓会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所。