企业管理模式与企业管理现代化路径分析

■ 胡佳（深圳文科园林股份有限公司）

我国的企业数量多，但起步都比较晚，内部的管理模式和管理经验还不成熟，在当前经济全球化和转型的新形势下，外部环境对企业形成的生存压力日益增大，企业为了更好地生存和最快地发展，只有对企业的管理方法进行创新和改革，切实提升企业的综合竞争力，促进企业经济效益的整体提升。但怎样把企业管理模式与企业管理现代化相融合，探索企业稳步发展之路，本文将从以下几个方面进行分析。

一、企业管理模式与企业管理现代化分析

（一）企业管理模式

任何企业都有一定的管理规矩，在企业的生产经营中，对企业内部资源进行规范整合，发挥出企业的最大效益，以应对外部经济环境的挑战。虽然不同企业的管理模式有很多相同的地方，但每个企业都有一套属于自己特点的管理模式。在新的经济形势下，企业面临市场激烈的竞争，企业必须改变传统的管理模式，实现企业管理上的现代化。企业管理模式大体上有五种形式：即责任管理模式、文化管理模式、知识管理模式、情感管理模式和家族化管理模式。第一，责任管理模式是管理模式中的重中之重，就是在管理中各部门应该负起的责任，这种管理责任不仅是发挥企业创造经济效益的作用，更要担负起一些社会责任，并以这种责任为核心建立企业管理制度，为企业的可持续发展保驾护航。第二，文化管理模式是以企业文化为基础的管理机制，主要是对员工企业价值观的规范，对员工企业认同感的强化和引导，用企业文化的熏陶凝聚员工对企业的向心力，促进企业的良性发展。第三，知识管理的形式主要突出了以人为本的企业管理理念，引导职工发挥企业主人的作用，激发员工工作的热情，自觉地投身企业的改革创新。这种管理模式下遵循以人为本的核心理念,更重视人的主体作用,充分发挥员工的积极性和创造性,从而促进企业管理现代化的实现。在知识管理模式下,强调企业管理和新技术的融合，通过信息技术强化企业人力资源的管理，提倡企业培养专业性的人才，实现企业人力资源的技术化、规范化，为现代化的企业目标奠定人才和知识的基础。第四，家族化管理模式就是以血缘关系为纽带的企业内部管理形式。这种模式在企业开始创业的时候会通过血缘关系积聚力量达到良好的管理效果。这种管理模式由于有很高的内聚性，在企业的经营发展中内耗严重，会不同程度影响家族企业的发展。但不可否认，在企业创始的时候都会采用这样的模式，人们对会有血缘关系的人比较信任，进行合作具有很大的安全感。但随着企业的发展壮大，企业会逐渐增加没有血缘关系的成员，这样的情况会造成在企业决策的时候发生独裁的行为。第五，情感化管理模式，是基于责任化和家族化之间的企业管理模式，是我国企业中比较普遍的管理模式，特别是对于某些在发展初期的企业，这种以情感为纽带的模式是企业的首选，这种模式的特点是企业职工之间的人际交往，通过管理者和基层职工之间树立良好的信任关系来保证企业生产经营的稳定运行，这样的模式有一定的凝聚力，能强化企业员工对企业经营管理的认知，对初期发展的企业来说具有重要意义。可是当企业发展到一定的规模的时候，企业员工数量增加迅速，这种情感化的管理模式就不适合现代化的企业的发展。

（二）企业管理现代化

在高科技迅速发展的背景下，互联网数据技术已经被所有企业应用，在这样的大背景下企业的经营管理必须突破传统的模式，企业管理现代化其核心内容就是依托于计算机和网络技术，对企业内部进行科学化的管理方式，以数据信息化的技术提升企业的管理水平，适应知识经济的发展规律。企业管理的现代化也包括管理制度的现代化，在整合资源的过程中同样要运用科学的理念，并以数字化的技术为基础，对企业内部的组织结构进行合理的优化，建立现代化企业相匹配的规章制度，以信息化的技术促进企业核心竞争力的提升。

二、促进企业管理现代化的实施策略

（一）完善企业现代化管理系统

现代化管理当然是以数据化技术为核心内含，企业必须要建立一套功能完善而先进的企业管理系统，也就是在企业依托数据技术构建数据化的信息管理系统，利用大数据的强大优势进行企业管理运作，实现管理效率的最大化和经济利益的最大化。与此同时，企业还要构建和相关部门单位的互联管理系统，以相同的执行标准进行兼容，切实提升企业的信息化管理的水平。

（二）健全现代化管理机构

企业管理现代化的进程必须要从组织机构入手，组织机构是企业的主体框架，只有组织机构达到科技化、现代化的水准，才能更好地推动企业的发展，才能加快企业整体现代化的进程。现代化的组织机构可以利用数据信息技术开展组织活动，把企业文化打造成具有现代元素的精神家园，强化企业的凝聚力和向心力。同时，在企业的日常管理中，可以通过企业的组织结构开展新颖的集体活动，促进企业部门之间以及员工之间的积极互动，充分调动企业员工的工作积极性。

（三）突出以人为本的管理理念

企业的发展都是靠企业的人力资源实现的，在企业的发展过程中，以人为本的管理理念是任何企业都应该遵循的原则。企业的发展必须要伴随着社会发展趋势顺势而为，企业人力资源的管理是企业发展的关键动力，所以企业管理者必须要建立完善的考试机制，激发职工的责任感又要强化危机意识。同时，企业还要投入物力人力采取各种途径对企业员工进行专业技能的培训和有针对性地再教育，有效提高员工的专业素质和综合素质。另外，企业在日常管理中落实以人为本的理念，对贡献大、表现好的员工进行物质和精神的奖励，对有生活困难的员工进行实实在在的帮助，让员工树立以企业为家的归属感，为企业的发展做出贡献。

三、企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径

（一）企业制度和人文关怀的融合

在现代企业的经营管理中，传统的企业管理制度已经不适合现代企业的发展规律，必须改革原有的管理模式，建立适合现代企业发展的管理制度。新的管理制度要和人文关怀相融合，根据企业自身的发展特点，把以人为本的企业理念落实到企业的制度当中去，在充分考虑员工的切身利益的同时，也要对员工的行为进行规范，在日常管理的点滴行为中都能体现企业的人文关怀，以取得员工的信任，自觉地参与到企业的各项管理，积极投身企业的改革创新，保证企业生产经营的稳步运行。由此可见，企业的发展既要依赖制度的创新，又要依赖于人本价值的发挥，在发展过程中，必须将企业的管理制度与企业职工的工作能力以及生产目标相融合，针对不同的岗位采取人本原则下的人文关怀，促使员工在为企业做出贡献的同时，实现自身的人生价值。

（二）经济效益和社会责任相融合

追求经济效益是每个企业的经营目标，但随着企业经营规模的不断增大，其生产经营中耗费的社会成本对企业的影响也加大，现代化的管理势在必行，为了使企业的可持续发展，在追求经济效益的同时，也要重视企业必须担负的社会责任感。说以，企业在生产经营中，企业管理者必须向员工灌输社会服务意识，增强员工的社会责任感。企业不仅要对企业的管理模式创新，同时也要根据企业的发展情况，对企业给社会和环境造成的影响进行科学评估，主动制定服务社会保护环境的管理措施，真正实现经济效益和社会效益的融合。

（三）构建信息化管理体系

在互联网大数据的背景下，企业的信息化建设务必要和网络技术相结合，依托数据信息技术构建企业信息化管理体系，对企业生产经营的日常活动进行全方位的动态监管，并构建企业信息平台的数据库，实现对信息的实时采集、分析、整理和存储，开拓企业线上线下的业务范围，确保企业经济利益的最大化。

四、结束语

综上所述，在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想站稳脚跟就必须对内部的管理模式进行改进，积极探索企业管理的新路径，切实提升企业管理的现代化水平。由此可见，企业要想在管理上取得创新的突破，取得良好的管理效果，必须把企业自身的管理与外部的经济形势结合起来，对企业的各个机构和各项制度进行创新，通过现代化的科学管理，实现企业全面现代化的目标。