大数据时代企业财务管理存在问题及对策

■马丽娜（吉林省优果青橙信息科技有限公司）

社会在不断发展，互联网在不断改变人们的生活。企业的生产方式及发展方向也发生了变化，逐渐向信息化、数据化方向发展。企业要有足够的实力立足于市场，自身财务管理工作必须做好，在大数据时代下，财务管理工作更需要加强。如今的财务管理工作和以往相比，有着很多不同之处，实体经济要发展得更好，就要适应大数据时代，要善于将大数据应用到企业财务管理工作之中，创新企业财务管理方式和理念。只有这样，企业才能跟上时代发展的步伐，在新的时代取得巨大的进步，增强自身在市场中的竞争力。因此，财务管理工作在企业中已成为最重要的工作环节之一，需要引起管理者的高度重视。

一、大数据时代企业财务管理存在的问题

社会经济在不断发展，我国的市场经济体制也越来越健全。这对企业发展来说，既是机遇，也是挑战。特别是在大数据时代，企业的财务管理迫切需要进行改革，要转变传统的观念，创新财务管理方式，否则企业在发展过程中会更加艰难，难以适应时代变化。因此需要对大数据时代企业财务管理存在的问题进行探索，以便更好地解决问题。

（一）企业管理者对财务管理认识不足，忽视财务管理

经济在不断发展，科技在不断进步，当前企业的发展也逐渐数据化。如今，大数据的发展得到了深化，对于企业财务的管理影响也越来越大，传统的财务管理模式已经不能发挥重要作用，企业为了适应大数据时代，就需要对财务管理进行改革，以便促进企业发展。但在目前，许多企业管理者仍然认识不到财务管理的重要性。在具体工作中，认识不到大数据中潜在的商业信息，并且认为大数据就是将各种比较繁杂的信息汇集在一起，进行一定的处理，让信息更加清楚明白，除此以外，大数据没有更多的价值，对于企业财务管理的作用也不是很大，只是企业获取信息的一个通道。长期秉持这样的想法，从而导致企业财务管理方式依然落后，跟不上时代的发展，以至于企业在发展过程中面临越来越多的阻碍。

（二）财务管理信息化水平不高，数据安全存在问题

在大数据时代，企业财务管理系统也应该不断信息化，只有这样，企业的工作效率及质量才会得到提高，企业在生产经营等方面才会更加顺利。但目前许多企业的财务信息系统都存在一定的问题。企业建立的财务信息体系不完善，财务工作部门比较复杂，因而导致财务管理工不能适应企业实际的发展。在企业内部，信息技术也没有普及到位，所以财务数据资源在企业财务内部得不到共享。在企业内部，需要财务数据的人员不能很好地利用数据来管理企业，更不能整合有关资源。此外，企业的财务信息化平台不是非常安全，大数据时代对企业的财务管理信息化水平要求越来越高，但是目前许多企业的财务信息数据系统并不安全，很容易受到病毒侵害，而企业也没有进行很好地防控。企业财务数据一旦泄露，会对企业的生产经营造成严重的不利影响，让企业发展面临更大的问题。

（三）财务管理人员素质较低

在大数据时代，企业财务管理要更加信息化。因此财务人员一定要有扎实的财务知识以及较强的工作能力。但目前企业的实际情况并不是这样，在大多数企业内部，财务人员专业知识不足，有些企业的财务人员是管理者的家属，其家属对财务方面的知识一点都不了解，仅仅凭借以往的工作经验，在财务管理工作上专业性不强。对于新事物也不愿接受，不愿学习，更不愿转变观念，改进自己的工作方式。此外，有些企业的财务管理人员并不是企业固定的工作人员，他们无需每天待在企业内部，只是每个月定期来到企业，对有关报表进行审核与记录，对于企业的财务数据并没有实地考察。企业内部需要专业的财务人员负责财务管理工作，如果没有专业人员，那么财务管理工作必定会出现各种各样的问题，这些问题得不到很好的解决，企业财务信息化建设会止步不前，进而影响这个企业的发展。

（四）财务管理监管制度不健全

企业财务管理工作并不简单，其内容繁多，涉及企业的方方面面，贯穿于整个企业。所以在企业内部对财务管理工作进行监管非常有必要，监管制度必不可少。但在大多数企业内部，监管财务管理工作的制度并不完善，且存在许多缺陷。首先是监管制度不够独立，企业的管理者将监管权力紧握手中，不进行放权，这样监管制度如同虚设，发挥不了其应有的监督作用。其次是对财务人员不够约束。企业没有很好地约束财务人员，导致财务人员在工作上比较随意，没有严谨的工作态度，这样财务管理工作当然会出现问题。此外，企业的财务管理决策也有不合理之处，管理者根据主观判断进行决策，很少考虑到企业的长远发展，因此财务信息也没有较为科学的依据，所收集的财务数据不完整甚至不真实，不利于财务管理工作的顺利进行。

二、大数据时代企业财务管理问题的解决对策

（一）提高对财务管理的认识

企业的财务人员要对大数据有准确的认识，要明白在财务管理工作中大数据的作用巨大，从而在实际工作中结合企业的实际情况，充分、合理利用大数据，不断提高思想认识，将财务管理工作做好。此外，企业的管理者也要提高认识。企业的重大决策都由企业管理者进行，管理者决定了企业发展的方向。因此，管理者要改变自己的思想，提高对财务管理的认识。在实际工作中，要大力宣传，善于使用现代化手段，在企业内部宣传财务管理的重大作用与意义，让员工加深对财务管理的认识，并落实到实际工作中。对于企业的财务人员还需进行定期培训，进一步提高其对财务管理的认识。

（二）提高财务管理信息化水平

在大数据时代，企业的财务管理日趋多元化，因此企业对于内部财务管理水平应该更加重视。企业需要在内部设立较为科学的平台，利用财务管理平台的优势，对财务数据进行更好的处理，节约工作时间，让财务数据更加完整。企业要通过使用数据平台，使财务信息缺少、不真实的问题得到解决。要让财务数据在各个部门，各个时间段都能很好地传递，实现财务人员对于数据的共享，便于及时处理财务问题。在财务管理工作中，要让资金更加安全，所以要对信息平台安全问题特别注意，加强管理，定期更新平台，让财务数据得到较好的保护。大数据平台兼容性较强，因此要注重处理，充分利用互联网技术远程监控数据，提高企业整体工作质量。

（三）提高财务人员的综合素质

大数据对于企业的财务管理工作要求更高。因此，财务人员的素质也要进一步提高。企业需要对财务人员定期进行培训，让员工对于财务方面的基础知识掌握更加透彻，专业知识更加扎实、丰富。应该充分调动员工的工作积极性，设立合理的奖惩制度及晋升制度，让所有人工作充满动力，有公平的晋升机会。此外，对于财务人员的信息技术水平，企业也应该予以重视。在大数据时代，要对信息技术有足够的掌握并会运用才不会被时代所淘汰。因此，企业要培养财务人员学习计算机基础知识，进一步提高财务人员工作能力，保证财务管理工作顺利进行。企业可以根据实际发展需要，培养专业的财务人员队伍，同时注重创新，不但在企业制度上要进行创新，还需要让工作人员具备创新意识，在工作中注重工作方法的创新。

（四）健全财务管理制度，重视监管

企业应该顺应时代的发展规律，在大数据时代对财务管理制度不断进行完善。除了明确规定财务报表、数据的管理，对于会计工作等内容也要有所规定，让员工在工作时有规章可遵循。与此同时，要根据企业发展的实际状况，明确每个员工的职责，建立较为完善的财务决策体系，充分利用先进的科学技术，搜集与企业有关的数据，及时寻找商机，并探索出企业经营过程中潜在的风险，进而采取适当的方法来解决出现的问题。对于监管制度也要进行完善，让企业内部监管部门保持独立，具有一定的权威，这样在企业发展过程中出现问题时就能及时有效地进行监管，让财务管理人员从繁杂的财务核算中解脱出来，使财务管理制度更加健全，进而根据达到依数据进行财务决策的目的。

三、结束语

总之，在大数据时代，对于企业的财务管理工作提出了更高的要求，但对企业的整体发展来说，也是一个机遇。受市场经济的影响，企业管理者逐步认识到财务管理的重要性，但在实际的财务管理工作中，还存在许多不足。企业要在市场中立足，具备较强的竞争力，实现长远发展，就必须加强财务管理工作，创新财务管理模式，注重人才培养，让更加专业的人员负责财务管理工作，提高财务人员的综合素质与能力，加强财务监管工作，使企业财务管理工作水平得到大幅度提升，从而促进企业整体向前发展。