新产品开发项目如何做好管理与财务控制？

文/陈谦

在这个科学技术服务于社会发展的环境背景之下，创新已经成为了企业竞争力尤为关键的因素。在不断的发展过程当中，为了更好地满足人们生产和生活的需求，我们也需要开发更多的项目进行建设。很多新产品的开发过程也会引发一些财务和成本相关的问题，需要我们对这些信息特别关注。鉴于此，本文主要针对新产品开发，项目管理和财务控制以及更好地促进轨道交通事业的有效发展，进行相关浅析，仅供参考。

近年来,轨道交通行业也得到了不断的进步和发展。然而，这个发展过程当中也面临着更多的需求，技术水平升级带来的是各种新产品的不断发展与建设。各个企业之间主要也是通过这种新产品和新需求的不断挖掘和建设，实现竞争力、实力的有效提升。为此，应该加强这种新产品的开发，因为终究其目标是为了强化各种效益的有效结合和提升,我们应该能够从多方面加强对于整个轨道交通行业项目的基本管理，实现企业核心竞争能力的有效提升。

新项目开发项目管理的理论以及相关的流程

首先做项目管理，众所周知，项目管理在很久以前便已经成为了一种有效的计划管理方式，得到了各行各业人们的认可和应用。因此，这种方法在应用上，无论是在设备的维修还是在设备的建设都能够有效的提升工作效率和质量。拿美国杜邦公司运用实践为例，有效的沟通，合理的作用时间，使得整个维修工程能够得到保护，节约了成本，而且第二年又引起这种技术水平广泛应用，显著的提升时间和工作效率，缩短了时间周期。而且这种项目的应用也会得到人们越来越多的关注，其不仅在财务和法律等方面，也会在一些工程项目以及汽车行业等得到了普遍的发展。我们应该能够充分的认识到这种项目管理的重要性，意识到了其应该在深度和范围上给予不断的扩展，实现更多的选择的有效性，提升客户的满意度，更好地为生产和管理服务。

新产品新产品开发的流程

（一）流程和周期

主要拿轨道交通行业为例，其主要涉及到一些产品及周期和集成产品开发，以及对相关产品价值，流程管理的有效设计。首先以产品及周期优化法，在美国一些相关的管理公司的这种现代化国家，对此方面技术的应用会得到更多人的认识，西方国家对于一些管理学给予的更深层次和更早研究，其在相关方面的技术也更加成熟，相关的企业也会对此技术的应用实践更有价值和更为成熟。现在，美国管理公司咨询公司也就对此提出的开发工程来指导一些企业对于相关产品的开发，基础应用的思想主要是产品通过一些企业的决策来实现对于项目的推动。其实在这个过程当中，我们需要计划组织，领导，控制和创新，就不断地对整个管理流程进行进一步的优化，使得各个环节进入到一种结构化的流程，能够得到有效的贯彻，按照一定的思路，逻辑，流程，更好的避免了其中出现的问题。通过这种综合方式实现对相关的模型进行更好的组织和升级，而且在这个过程当中会涉及到一些人员和物资的有效调配。对轨道交通行业来说，在生产一个机械的过程当中，其实都知道了各种部门，各种不同的配件，以及不同技术等级，技术工和工程人员。因此，我们在设置管理层过程当中要设置合理的不同体质的管理层，以及在各个楼层进行管理的，以及管理的辅助，进行合理的配置，从而保障整个工作团队能够更加有质量，而且更加有节奏感，这样便于对整个工程设计进行合理的优化，以及实现一种有效的自动化建设，使得各个人员人尽其用，物尽其能，是一种优化设计和自动化开发手段。

（二）信息技术集成

相关提升产品的开发，随着社会的发展，产品对于功能和性能要求也在不断加强提升，因此很多产品并不再是简单的搭配，更多的需要对于更多信息以及相关技术和各个部门人力资源的有效整合。拿轨道交通行业为例，很多技术产品的进一步升级，需要更多部门进行跨部门的合作，从而能够进行更好的立项和可行性分析。因此这种可行性分析对于预期的利润要符合的标准，以及对产品日后的应用等，以及在市场的竞争力都能够进行进一步的优化和创新，通过这种更好的理念定位和客户对客户需求进行逐步的流程规划，使得工作得到全方面的评审和评价。

（三）价值管理

竞争力主要是需要不断的提升自我价值的。然而，主要是为了对产品进行更好的创造，帮助其提升价值的过程。需要从顾客的需求为市场作为主要的研究目标。对于整个产品的管理和生命周期进行合理的探讨，才能更好地满足科学化的评价，使得其价值管理模式能够得到更好的规划和技术研究。

加强财务控制的有效策略

（一）有效的可研研究

如复杂的建设项目一样，轨道交通行业需要更精细化的标准来衡量。因此其在未来的市场竞争之中也能涉及到很多不定性因素，为了保证这种对财务合理的管控，那么我们必须要进行可行性分析。研究这种可行性研究和分析不仅能够有效地去进行市场调研，对于产品进行定位，合理地进行立项，从而对于产品的近期和未来的一些收益和亏损进行有效的评审，这样能够描述产品未来发展时期的整个初步的蓝图，这样能够帮助企业及时在对于相关的损益经营点进行合理的控制，便于企业对日后进行相关的投资和融资进行合理的有效决策。

（二）合理的投资策略

任何企业在发展过程当中，基本上主要是涉及到融资租赁和自有资金的相关投入，因此对于不同企业和不同项目建设规模要合理的进行融资和建设投资的比例分配，以及投资方向和程度也是需要我们进行合理安排的。为此对于轨道交通行业来说这种生产的资金是非常有限的。因为资金短缺的原因，对于相关资金投入以及后期生产效率的保证都能够设计在一定程度上，对于资金的偿债能力的意义以及定期流动资金合理的控制，保证无论是在技术方面还是管理方面，我们都应该加强对于人才的有效创设，在技术方面，只有人才能力得到有效的保证，其才能够保证产品在不同的时期，按期完成相关的任务和目标。强化对资金的融资以及投入的有效控制，同时也加强应用管控。这样，这一方面应该强化相关财务管理人员技术水平，从多方面加强对于流动资金以及企业自有资金等诸多方面的合理落实到位，确保相关资源能够不会被浪费，从供料，工艺，技术等诸多方面进行产品的优化开发，实现一种品牌的合理创设，而且为后期的利润建设能够创造更多积极的因素。

（三）构建一个风险识别系统

在企业的发展建设过程当中，合理的预警系统是不可避免的，我们应该能够意识到，在不断发展的环境下，不变也是风险，是不可避免，而且是常常会发生的。为此我们不可以存在侥幸心理，建设有效的财务预警机制是非常重要的一个环节。首先，我们应该能够从宏观和微观进行整体的财务形式划分，从而在总体上能够控制总体财务支出，而且在各个部门之间进行具体事项的合理控制，保证企业和各部门对于相关的财务进行合理和详细的有效检查和明确。与此同时，我们应该能认识到在成本交易理论之中，任何成本都包括生产成本和交易成本。因此，我们应该合理的控制好各方面的预警线，使得总成本投入最少，效益得到更多，而且要能够认识到自己的偿债能力和流动资金的需求能力，找到这些失衡的区别，界定这些失衡的区域，把握其中的财务问题，便于各部门之间进行合理的沟通和交流，进而在一定程度上实现对于财务风险的有效控制。

结语

综上所述，在发展项目过程当中，财务管控是非常重要的，因此，我们首先应该对财务产品开发项目进行合理的流程规划，与此同时，还要能够建立合理的系统，对于风险进行合理的密切的管控，从而使得各阶段的工作得到整体系统的集成，这样在一定程度上能够促进企业更好的发展，也为国家的经济提升创造更多积极的能量。