市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

■潘锁良（江苏煤炭地质物测队）

在以往的社会发展过程中，很多企业在运营期间都会贯彻“重投入、压产出”的管理理念，但是随着市场经济形势的不断变化，以及市场经济条件的不断更新，这些原则逐渐丧失了本身的优势，无法对企业的发展以及计划管理形成有效影响。因此，在当前的社会环境中，企业就需要结合自身的实际发展情况以及市场的发展趋势，对生产计划进行合理调整，对控制方法进行有效创新。

一、市场调查与需求预测

在煤炭企业开展生产计划与控制工作之前，其首先需要开展的一项工作是对市场进行全面的调查，对市场所形成的需求进行精准预测，以此为基础为核心，有针对性的开展计划编制工作。当前，我国的煤炭市场发展状态并不稳定，并且整体的发展格局还没有达到完善状态。在这一前提下，其若想要保障稳步发展状态，提高发展效益，就需要落实法规建设工作，对市场的体制要求以及标准进行严格规范，保证市场环境的健康以及安全，但这项工作的落实仍旧具有较多的障碍。所以，在当前的市场经济条件下，对于煤炭企业来说，其若想要对市场进行精准预测，对煤炭的销量进行合理预估是一件很困难的事情。因此，在这一背景下，煤炭企业如果想要对市场进行有效的调查，就需要开展以下两点工作：第一，结合企业内部现有的资料进行分析，以此为基础，进行概括性的调查。比如企业的台账、项目合同、项目计划以及订货报表等等；第二，结合企业的外部资料进行调查。比如煤炭企业相关联的用户、政府的相关管理部门以及煤炭企业的咨询机构等等。将这些信息进行有效整合，以信息为基础，以市场经济的发展形式为主要依据，构建基本完整的市场信息系统。当系统构建完毕后，煤炭企业就能够有效加强市场预测的准确性以及全面性，也能够降低自身在生产或者在竞争过程中所形成的压力。

除此之外，在对市场调查资料进行分析时，工作人员应注意重点分析以下7点内容：第一，煤炭市场的变化趋势；第二，煤炭产品的价格波动情况；第三，煤炭的品种以及质量；第四，其他煤炭企业的发展情况；第五，煤炭的销售方法；第六，消费者的反馈；第七，企业的整体获利状态。

二、生产计划的编制

在煤炭企业构建生产计划的过程中，计划编制是其中比较重要的一个环节。工作人员是否能够合理有效的进行计划编制，将会对整个企业的发展形成直接影响。综合来说，当前我国多数煤炭企业所应用的编制方法为投入产出分析法。该种方法的应用步骤主要如下。

首先，对企业的实际煤炭产物价值以及产物的投入产出进行分析。比如，在一家煤炭企业中，一共具有M 个矿，每一个矿都会产生N 种不同的煤炭产品，那么对于企业来说，其所有矿的煤炭产品总数就等于在这n种不同的煤炭产品中，所耗费的外购产品量、所获取的利润以及所形成的直接消耗系数都会存在较大的差异。在具体分析过程中，工作人员需要结合具体的数据，对其进行精准计算，结合所得数据，构建完整的投入产出模型[1]。

其次，当投入产出模型构建完毕后，工作人员需要结合模型中的具体数据，对煤炭企业的总产销量进行统计计算，同时也需要对各个矿的产量进行合理分配。而在这一环节，工作人员需要注意以下几个要点：第一，对煤炭企业的实际年销售量以及预估年销售量进行对比分析；第二，对煤炭企业的年外运能力进行评估；第三，对每一个矿所形成的技术经济指标进行逐一确定，同时需要以指标为基础，对矿的生产能力进行最大范围确定；第四，以企业历年的生产情况为基础，对最低销量进行确定；第五，综合企业发展历程，明确最佳年产量标准。

最后，当分配工作结束，工作人员就可以正式开展计划编制工作。在编制之前，工作人员需要对所分析出的各项数据进行重新检查，确保其能够达到精准状态以及真实状态，防止由于数据错误，而形成编制偏差。除此之外，在编制计划时，工作人员还应保证编制的完整性。比如，不仅要对煤炭企业的生产过程进行计划编制，同时也要对生产过程中的资源分配以及各项材料的支出应用进行编制。

三、计划实施评价

当生产计划编制完成后，工作人员需要注意，并不是说计划编制成功就代表万无一失。为了保证计划的可行性以及科学性，在相关工作结束后，工作人员还需要对其进行总体的检查以及评价，结合其中反馈，对其进行重新调整。在计划评价的过程中，工作人员需要将整个评价过程划分为三个不同的阶段，也就是计划的过去阶段、计划的现在阶段以及计划的将来阶段。

首先，在对过去阶段的计划进行评价时，工作人员需要将评价重点放在计划的目标可行性上，检验该目标是否有可行的概率；其次，在对现在的计划进行评价时，工作人员需要对计划在落实过程中是否存在缺陷，是否存在不合理情况进行重点评价，然后对其进行有针对性的改进，保证煤炭企业的稳定发展；最后，在对未来阶段的计划进行评价时，工作人员需要对煤炭企业接下来的发展战略进行了解，对企业的发展趋势进行评判，以此为基础，对计划中存在的潜在因素进行有效的挖掘查明，使之能够为企业的运营提供共有力的支撑[2]。

除此之外，在评价期间，工作人员也需要构建一套完整的评价报告系统，将评价中所收集到的反馈信息以及分析所得的信息进行统一收集，然后将其构建成完整的评价报告，上交给煤炭企业的决策部门，使之能够更加精准的对企业的未来发展进行分析判断，降低企业的运营风险。

四、计划实施控制

总体来说，当计划评价工作结束后，工作人员就能够更加合理、更加有针对性的开展计划控制工作，有效加强煤炭企业的生产有效性以及产品质量，为企业获取更高的收益。但在对计划进行控制时，工作人员也需要注意，一定要对计划的实施过程进行全面监督，对其所形成的结果进行全面收集。当一个阶段的计划工作结束后，工作人员可以对所收集到的所有计划结果进行统一分析，对存在问题的进行重点研究，找出其中产生问题的原因，设计合理的解决措施。这样一来，在下一阶段计划开展的过程中，工作人员就能够有效的对其形成控制，也能够形成更加丰富的经验，对未来的企业发展生产计划进行改善。

除此之外，在控制期间，工作人员可以适当的引入例外控制机制，找到特殊的计划控制要点，对其进行高度关注，防止产生不必要的生产风险以及突发问题，造成不必要的经济损失。

最后，在对计划实施进行控制时，工作人员应该不断的总结、不断的反馈，对现行的计划进行调整，使之能够更好的应对未来煤炭企业发展环境所形成的障碍以及挑战，确保煤炭企业的稳定运营，加强企业的生产实力以及竞争实力。

五、优化企业生产计划与控制的建议

第一，在开展相关工作时，工作人员可以适当的引入信息化技术。当前随着我国经济水平的不断提高，煤炭企业的发展规模也在不断扩大，其内部所形成的工作量以及生产量也会出现一定的提高[3]。对于生产计划编制人员来说，整体的工作量会出现明显的增加，在这一前提下，单靠人工方法并不能够满足企业的发展需求，同时也会对计划的完整性以及合理性形成一定的影响。因此，工作人员可以借助信息技术对信息进行自动化分析以及处理，加强工作的有效性。

第二，在编制生产计划时，煤炭企业的工作人员可以通过销售管理的子系统获取相关客户的订单信息以及订单计划，以这些信息为切入点，对生产计划进行调整，加强计划的全面性。

第三，在完成生产计划编制工作之后，工作人员需要对煤炭产品的原材料库存以及半成品材料库存进行逐一检查，并且需要将其纳入到生产计划中，保障计划体系的严谨性。

第四，在煤炭企业运营期间，各个部门的工作人员应该构成紧密的联系，彼此之间能够达成统一状态，共同为煤炭生产计划的编制工作以及管理工作提供有效辅助。

第五，在对生产计划进行控制时，相关的工作人员需定期制作进度调度报告以及相关的控制报告，对整个生产计划的落实情况进行全面管控。这样一来，当问题发生时，工作人员能够及时找到相对应的位置，对其处理降低损失，提升企业经济效益。

六、结论

综上所述，在市场经济条件下，生产计划仍会决定煤炭企业发展情况的主要因素。在对生产计划进行管理以及控制的过程中，相关的工作人员需要落实整体工作的统一性以及全面性，对计划编制、计划评价以及计划控制等各项工作进行有效落实，加强企业生产工作的精准性以及针对性，提高企业的发展实力。