杨虎林 刘 刚 /文
改革开放以来,兵器工业特能集团晋东公司主动适应市场经济环境,大刀阔斧进行企业改革,积极创新装备科研模式,在企业转型中亮点频现,完成了从最初的“手工作坊”到现代化兵器特种化工“园林式”企业蜕变。其间,公司获得国家级科技进步奖7项、省级科技进步奖45项,每年新产品贡献率在30%以上,经营规模从改革开放初的几千万元提升到数亿元。晋东公司主要领导说,这一切都离不开扎扎实实抓思想工作,让晋东人骨子里的红色基因流传至今。
晋东公司创建于1938年,前身是我党将柳沟铁厂、黄崖洞兵工厂为主体的六个根据地兵工厂联合组建的兵工六厂,是一家具有光荣革命传统的企业,历代晋东建设者先后获国家、省部级表彰荣誉者达200人次。改革开放以来,晋东公司传承人民兵工红色基因,坚持用优良传统武装干部职工头脑,严肃政治纪律、工作纪律,始终把干部队伍建设作为全面从严治党突破口、把抓好党建工作作为最大政绩,使党建引领成为从严治党的“指路灯”、干事创业的“动力源”,以党员干部队伍作风建设,带动企业职工队伍风气;以党员干部知行合一、身体力行、过硬作风,感染带动职工群众,营造企业良好政治生态环境。
同时,晋东公司认真履行核心使命,主动顺应装备采购竞争机制变革,把科研准星瞄准军事需求,将试验靶场对接实战演练场,以“强军”“强装”为目标,积极推进装备科研模式创新,新项目、新产品不断投入并陆续转产见效,积累再造起企业主营业务规模的又一个“半壁江山”。
多年的发展中,晋东公司经历了“摸石头过河”的阶段,公司管理运行体制机制从照抄照搬苏联计划经济模式下的工厂模式,经政企分开、放权让利、转换经营机制、所有权和经营权分离,开始向现代企业制度、完善国有资产监督管理体制、混合所有制转变。
面对这些时代要求,晋东公司认真分析形势任务,突出问题导向、目标导向,抓牢全面从严治党“牛鼻子”,围绕企业中心工作,重点加强科技创新力度,以加强党的建设、深化全面从严治党向科研生产经营中心工作发力,稳步推进军民融合深度发展,开发成功军民两用防静电、防射频、防潮特种包装材料,研制开发了智能化远程森林/城市高层建筑系列灭火装备、机场安全驱散弹、机载焰条及高山焰炉人工影响天气系列产品等,军民融合产品规模逐年扩大,并逐步涉及汽贸、商贸、运输等三产行业。现如今,晋东公司初步形成了军品、民品、三产三足鼎立的经营格局。
最令晋东人骄傲的是2008北京奥运会、残奥会开幕式上的点火仪式,主火炬点传火装置就是由晋东公司研制的。在主火炬点燃到主火炬升腾起熊熊火焰的“15秒”,奥运圣火照亮了鸟巢,照亮了北京,照亮了神州大地,也照亮了几代晋东人一路奋斗、致力创新的道路,成为军工火药技术服务国际盛会、兵器新科技与艺术创意完美结合的经典。
为了保证企业高质量可持续发展,晋东公司坚持在建章立制和吸引人才上狠下功夫,在建立健全人才引进、激励、培养机制的基础上,重点加大对双一流重点高校本科及以上毕业生吸引力度;制定出台科研成果转化创效提成制度,按照新产品投产创造的经济效益提成奖励。人才的聚集和人才红利的释放,推进公司主营业务规模持续保持增长态势。
思想政治工作不能自说自话、自成一体,也不能曲高和寡、孤芳自赏,应注重与职工实打实、心贴心,共同建设话语体系。这是晋东公司多年来的经验。
20世纪80年代至90年代期间,由于军工产品订货锐减,企业开工严重不足,职工收入增长缓慢,加之受社会思想多元化冲击,部分员工敬业精神、主人翁意识、责任感、归属感流失,甚至心理失衡,看待问题偏激,工作态度消极。
晋东公司各级党组织统一思想,认识到传统的“说教式”“填鸭式”思想政治工作已经不能适应工作要求,必须另辟蹊径。为此,晋东公司坚持把马列主义群众观点与本企业实际结合起来,有针对性开展思想政治工作,严格落实意识形态责任制,在实践中重温企业的红色发展历程,回顾老一辈晋东人的奋斗故事,用马克思主义占领宣传文化阵地,抵制不良思潮。在基层党组织普遍开展讲党课和交心谈心活动,党员干部回顾入党入职初心,讲述成长故事,与职工共建话语体系,以自我教育、自我革新、教育身边人的方式,全面、客观、公正地看待企业发展和个人收入问题,回归感恩企业、爱岗敬业的健康阳光心态。
随着时代变迁和改革进程加快,新时代凸显一些新的矛盾,晋东公司党委研究分析企业的主要矛盾,以解决职工收入分配方式单一、工资增长不平衡作为突破口,在原安全抵押金制度只局限于安全管理人员的基础上,将生产一线技能人员纳入安全抵押范围,并大幅提高安全抵押金额。同时,制定质量抵押金制度,将基础管理、工艺技术人员和一线技能人员纳入质量抵押范围,全面拓宽员工收入渠道,收到明显效果。继2017年晋东公司实现主营业务收入较上年增长29.01%,创历史最高水平,一般在岗职工平均工资较上年增长19.6%。2018年生产经营再传喜讯,工业总产值较上年增长53%,再创历史新高。