机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究

俞正华

【摘 要】机电工程是建筑工程施工过程中的重要环节，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程项目的质量，促进建筑行业长远发展。论文主要针对机电工程施工管理过程中的相关问题及解决对策进行了分析，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

【Abstract】Mechanical and electrical engineering is an important link in the construction process of construction engineering， we must strengthen the construction management of mechanical and electrical engineering， so as to ensure the quality of construction engineering projects， promote the long-term development of the construction industry. This paper mainly analyzes the related problems and solutions in the process of mechanical and electrical engineering construction management， so as to provide reference for relevant practitioners.

【關键词】机电工程;施工管理;解决对策

【Keywords】mechanical and electrical engineering; construction management; solutions

【中图分类号】TH186                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）10-0044-02

1 引言

我国建筑项目机电工程施工管理现状仍然存在许多问题，主要包括管理理念和制度较为落后、工作人员综合素质不高、设计不科学等问题，导致管理工作缺乏科学性和实效性，不仅不利于保证机电工程的质量，还会影响整体工程的安全，甚至危害建筑行业的发展及社会的和谐稳定。因此，需要采取相应的解决对策。

2 机电工程施工管理中存在的问题

2.1 管理理念较为落后

在我国经济和科技快速发展的前提下，机电工程已经初步实现了自动化，正在逐步向智能化的方向发展。然而在机电工程的实践过程中，由于管理理念和应用模式的落后，限制了管理工作现代化的进程，导致机电工程管理陷入被动状态，无法适应新的发展形式。另外，管理观念的落后，导致许多工作人员对机电工程的施工管理缺乏足够的重视，难以保证管理工作的全面性和科学性，从而会给企业的发展带来隐患，严重时甚至可能引起大量的经济损失。

2.2 缺少科学的机电工程设计方案，管理缺乏默契

伴随着多年的发展与建设，我国的工业化水平已经取得了长足的进步，在国际市场上占据了重要地位。其中，由于机电工程涵盖数量丰富、种类繁多的各种器材，不容易实现产品型号的规范和统一。所以统一机电工程设备器材的参数具有重要意义，也能够为相关单位采买仪器器材提供依据。当前，我国机电工程的设备器材的采购仍然存在一定困难，许多机电工程中必不可少的设备不仅难以统一，使用说明书没有明确规范的说明，甚至可能没有产品编号，严重制约了行业的发展。设备生产商管理混乱的问题，直接影响着采购人员的采购质量，导致设备需要更换零件、维修或升级时找不到相对应的零件或设备，只能重新购买设备进行替换，严重浪费了机电工程施工的财力物力资源。

2.3 缺乏完善科学的管理制度

结合我国机电工程施工管理的现状，可以发现其仍然存在很多管理制度的问题和漏洞，不利于机电工程的良好发展。同时，由于部分企业制定的机电工程施工管理制度较为落后，缺乏全面性、规范性、科学性，或缺乏相应的监督制度，不利于保证施工现场的管理效率和质量。

2.4 相关人员的综合素质参差不齐

在机电工程的施工管理过程中，发现许多施工人员对机电设备的安装施工缺乏足够重视，甚至有的施工人员仅凭经验使用施工技术，严重威胁着机电工程的施工质量。同时，由于机电工程的施工管理涉及很多专业，需要多个部门协调统一地配合管理工作的开展。然而在实际工作中，管理人员的管理水平不足，难以有效地进行调配和管理，导致机电工程管理质量难以满足相关标准和要求。

3 机电工程施工管理的解决对策

3.1 提升机电工程的施工管理水平

机电工程施工管理的目标包括成本目标、质量目标、进度目标等方面。成本管理要根据机电项目实施阶段分解成本计划，并配合施工进度严格控制成本，通过目标成本管理，根据实际情况对资源进行配置，以提高资源利用率。质量管理应从机电工程设计、施工和物料三个方面管控施工质量，通过审核施工图纸，并严格按照相关标准进行细节施工，合理规避施工问题。进度管理需要分阶段地形成施工进度周计划、月计划，管理人员全方面监督施工进度的进行，并由各个部门相互协调，提升多项目标共同管理的效果。除此之外，机电工程施工管理应当落实信息化管理方式。例如，应用先进的计算机软件实现机电工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制，并通过编制和分析工程的施工进度，明确反映出工程的进展情况及施工物料的消耗情况，以便管理人员进行技术管理[1]。同时，机电工程施工企业可以通过现代化工程管理软件，对施工的全过程进行监控和管理。

3.2 完善管理制度，构建企业文化

为了加强机电工程施工管理，需要制定科学完善的管理制度，从而更好地保证机电工程的施工质量，这样对于确保机电工程的施工安全具有重要作用。同時，机电工程施工企业需要制定一系列的奖惩措施，并将管理工作纳入考核，提高管理制度的执行能力[2]。另外，为了深入提高管理效果，可以将管理安全及其重要性融入企业文化建设过程中，通过企业文化潜移默化地改变施工人员和管理人员的认识，提升其综合素养，从而确保机电工程的施工安全和质量。

3.3 落实机电工程的质量监督机制

机电工程质量管理应当严格执行市场准入制度、投招标制度、质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度等。企业需要建立健全施工现场的监督机制，质检部门严格落实，企业积极配合，以降低工程成本，保证工程质量。同时，质量监督的责任必须严格落实到个人，保证施工现场的各个环节都有专门负责人，全方位、全面地对施工现场展开监督。机电工程项目质量的监督，需要从准备阶段开始全程管控，并强化完工后的质量监督和跟踪，以构建高水准、高质量的品牌工程。

3.4 提高机电人员的整体素质

为了更好地保障机电工程的开展，必须提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，必须制定具有可行性、详细的计划，对于施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制预案和措施，有效保证工程质量。例如，某机电工程企业通过每周举办机电工程安装知识讲座，培养本企业全体员工的专业知识，通过理论结合实践的培训方式，使其切实掌握技术。同时，要求特殊设备安装人员考取相应资格证书，以保证设备运行安全。定期对管理人员进行管理培训，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理问题，制定合理的管理方案。该企业加大培训力度后，有效地提高了机电工程施工的效率，使得机电设备安装人员都能够熟练掌握安装步骤及方法，有效减少了安全事故的发生。

3.5 做好机电设备的通电调试

机电工程调试包括机电工程单体调试和机电工程联调联试。当机电工程安装完成后，通电检测设备的相关功能，保证设备的正常运行。单体调试进行前，需要调试人员首先明确调试对象的位置、参数、影响范围、运行条件、安装情况等因素，保证调试空间和效果。应当确保被调试对象满足调试条件。联调联试通常在单体调试后进行，根据设备预设的各种模式，在主控端检测设备的实际运行情况。联调联试基本涵盖机电工程全部的设备，一旦其中一个设备存在故障，都可能会致使模式运行失败，因此，这种模式也用作单体调试的集中检验。另外，需要保证调试结果的准确性和真实性，才能确保施工安全。

4 结语

综上所述，机电工程在建筑工程施工中占据重要地位，因此，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程整体的安全和质量。信息化时代背景下，机电工程施工管理应当加大对信息技术的应用，创新施工管理理念，提高管理能力，保证施工管理效率和质量，有效推动我国建筑行业的进一步发展，为我国城市化建设奠定坚实的基础。

【参考文献】

【1】刘玉俊.机电工程施工管理中的问题及对策[J].科学技术创新，2019（17）：160-161.

【2】陈宇华.机电工程施工管理中的常见问题与解决方法[J].建材与装饰，2018（51）：190-191.