新形势下经济管理存在的问题与对策

郑丽金

【摘 要】受市场经济体制改革的影响，市场条件有所波动，因此，企业必须要进行相应的调整。企业的经济管理工作要做到与时俱进，在企业内部发挥经济管理的价值和作用，监管企业经济活动，帮助企业获得最大的利润。论文从经济管理的角度出发，分析了新形势下经济管理的作用，研究了经济管理中存在的问题，提出对应的方法建议。

【Abstract】Influenced by the reform of market economy system， the market conditions fluctuate. Therefore， enterprises must adjust accordingly. The economic management work of an enterprise should keep pace with the times， give full play to the value and function of the economic management， supervise the economic activities of the enterprise， and help the enterprise to obtain the maximum profits. From the perspective of economic management， this paper analyzes the function of economic management in the new situation， studies the problems existing in economic management， and puts forward corresponding methods and suggestions.

【關键词】新形势;经济管理;问题;对策

【Keywords】new situation; economic management; problems; countermeasures

【中图分类号】F293                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

我国市场经济改革在不断深化，市场环境开始变得复杂，采用传统的管理模式开展经济管理无法顺应市场的变化，暴露出很多问题，必须及时解决发现的和潜在的问题，否则经济管理就失去了价值。经济管理的内外环境都有很大的变化，不利于经济管理工作的开展。因此，全面了解经济管理，明确其价值与矛盾问题，站在新形势的视角，优化经济管理，在具体实践时综合经济格局与市场经济的发展，严格管控经济活动，有利于企业获得理想的利润空间。因此，新形势下的经济管理强化势在必行。

2 新形势下开展经济管理的必要性

经济管理指集团内部管理经济活动。现在经济日益全球化，社会市场竞争是残酷的，管理好经济，提高工作效率与经济效益意义重大。市场环境在改变，管理人员需要提高业务能力与管理水平，增加市场优势。有效开展经济管理活动，合理使用成本，有秩序地进行经济活动，从而获取理想的收益[1]。经济活动可以在竞争中逐渐发展，还能推动经济管理水平的持续提升。因此，新形势下很有必要开展经济管理工作。

3 新形势下经济管理中存在的问题

目前，就经济管理的开展现状而言，经济管理还没有体现出其价值，深远的意义还没有显现出来。从新形势出发看经济管理，经济管理中还存在很多的问题，所以管理效率还很低。

3.1 经济管理制度不健全

由于受经济管理制度的限制，开展经济管理与现实状况分不开，分析内外部环境，严格管控经济活动，最大限度获取理想的利益。不过结合实际情况看，经济管理制度不完善，很多只是流于形式。在发展社会主义市场经济时，管理中不够重视对经济管理制度的改革创新，因此，制度无法顺应时代发展，无法有效规范经济活动，提升经济管理质量。

3.2 财务风险意识不强

在社会经济持续发展的背景下，经济管理的重要性日益突显。但经济管理很容易被市场环境所干扰，进行经济活动时容易遇到财务风险。目前，不少财务人员没有足够的财务风险意识，考虑财务问题不全面，容易出现财务问题，负面影响较多。

3.3 缺乏优秀的管理人才

现在社会的市场竞争也是人才的竞争，必须重视培养经济管理人才。但现实状态中，企业还是在沿用传统的经营模式，没有专门设置经济管理部门，真正的经济管理人才更是凤毛麟角[2]。同时，不少在职领导不了解经济管理，没能意识到经济管理的作用，没有支持引进经济管理人才，因此，缺乏优秀经济管理人才的现象十分普遍。

3.4 固定资产管理不严格

固定资产保证了单位行使其经济管理职能，因此，需要重视对固定资产的使用，才能带来最大的利润空间，所以更需要进行固定资产的管理。当前，固定资产的管理普遍不到位，不重视固定资产的管理和利用，让固定资产闲置，不去发挥其价值，缺乏科学合理的固定资产使用计划，随意处理固定资产，导致严重浪费。还有部分工作人员依赖过去的模式进行管理，不严格监督，造成随意盗用，固定资产损失惨重。

3.5 管理组织结构松散

目前，管理组织结构松散有以下的具体表现。首先，管理组织结构单一，被以前的管理观念所干扰，依然沿用直来直去的管理手段，表面上来看完成了管理任务，但仅仅浮于表面，造成机构重叠;其次，领导层缺失，结构不严谨，无法完全了解经济情况与问题，领导层往往忽略了经济管理工作;再次，当今各系统部门或个人间交流环节很丰富，矛盾问题较多，一旦管理组织松散，很可能加剧矛盾，减少互动，无法实现自身价值、实现可持续发展;最后，管理组织结构一旦松散，无法应对市场，降低适应能力，工作效率降低，也无法及时调整发展方向。

3.6 管理职责不明确

缺乏主体意识，管理会职责不明，阻碍经济管理制度的完善，限制综合发展。但是在现代企业经济管理中还存在很多的不足，管理职责不明确、管理组织落后等问题明显。所以现代企业必须要认识到经济管理的重要性，及时发现其中存在的问题，制定科学合理的经济管理方案，做到权责明确、责任到人。但是领导者依然被以前的管理思维所束缚，不重视工作的系统性与全面性，互相之间交流有着明显隔阂，尤其是划分管理时，由于主体意识不够，会出现互相推诿的情况[3]。管理者没有充分领会经济管理的本质内涵，管理方式就是在走流程，无法激励员工热情工作，自身也没法发挥出应有的价值，也实现不了可持续发展，企业的经营水平很难得到提升。

4 新形势下解决经济管理问题的建议措施

4.1 更新经济管理理念

更换经济管理理念，与时俱进，转换传统思维，树立紧跟时代发展步伐的经济管理理念。策划开展经济活动时，成本理念要明确，结合社会效益，整合、配置资源，便于顺利开展经济活动，通过最少的资源成本，带来最多的利润价值，向社会提供服务。培养经济管理人才，提高员工的经济管理意识，安排专业的经济管理部门，选拔和培养优秀的管理人员，建立经济管理团队，高效落实经济管理工作。

4.2 严格控制费用开支

严格控制各项固定资产购置支出，合理规划费用使用情况，充分了解市场行业和企业的实际需求，严格按照相关规定进行审批和购置。加强内部管理，完善制度建设，保障票据的真实性、合规性。建立监督机制，提高职工的参与度，对不合理的费用支出现象进行举报，维护企业的权益。

4.3 深化内部管理改革

深化内部管理改革，抛弃传统的管理思维与管理手段，科学引进新理论与各种新方法，让经济管理做到与时俱进，发挥其应有的价值。改革内部管理，核心是人事制度，挖掘优质的人力资源，减少成本，机构精简，提高工作效率，服务社会。改革的核心是管理思维创新，需要积极借鉴模范单位的成熟做法，服务管理思维要有人文精神，优化服务[4]。改革另外还有一个核心是财務管理，利用财务有关岗位情况，明确总会计师负责制，成立内部审计部门，严格监控使用费用的问题，防止出现浪费问题。

4.4 创新经济管理观念

观念会直接影响行为，其重要性不言而喻，无论什么经济管理活动都与经济管理观念息息相关。因此，企业内部及时更新经济管理观念，内部制定自上而下的、完整的经济管理机制，营造良好的管理氛围。全面了解经济管理，明确其价值与矛盾问题，站在新形势的视角，优化经济管理，具体实践时综合经济格局与市场经济的发展，严格管控经济活动，有利于企业获得理想的利润空间。在进行经济活动时容易遇到财务风险，因此，需要以创新管理观念为指导，评估预测风险，通过应用现代化的管理手段，提高经济管理能力，可以从容面对激烈的市场竞争，保障自身的长远健康发展。

5 结语

经济管理的地位愈发关键，只是很可能被市场环境所干扰。如果要改变这一局面，需要重视经济管理，及时更新管理观念、深化内部管理改革等，弥补经济管理的缺陷，通过对经济活动的不断优化、调整与监管，获取最大的经济与社会效益。

【参考文献】

【1】瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2017（30）：22-23.

【2】陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2018（10）：12-13.

【3】权红莲.浅析ERP系统在企业中的实施与运用[J].中国管理信息化，2018（7）：37-38.

【4】谢世光.浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国外资，2019（18）：37-39.