企业如何更好的加强库房管理及物资管理

郑慧

【摘要】随着社会的不断发展，企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对物资管理进行介绍，从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。

【关键词】库房管理;物资管理;管理途径

库房管理与物资管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，在现代企业管理中占据着核心的地位，具有经济性、技术性、综合性的特点。

1 物资管理介绍

物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。企业的物资，是指用于产品生产制造过程中所消耗的各种外购的生产资料，如原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和机械、仪表、零部件等物质。它不包括土地、列作固定资产的机器设备等生产资料。企业所需要的物资面广、量大、品种多、规格杂、变化大，各种不同的物料在供应渠道、计划管理、定额制度、使用保管上都有不同的特点和要求。因此，有必要对企业物资进行科学的管理。

在进行物资管理前都根据不同情况将物资进行统一的分类，一般情况下，按四种方式进行分类。

1.1按物资在生产中的作用分类

（1）原料、主要材料;

（2）辅助材料;

（3）燃料;

（4）动力;

（5）配件;

（6）工具;

（7）劳动保护用品。

这种分类方法便于企业制定各种物资消耗定额和储备定额，计算各种物资需要量;同时，也为计算产品成本和核定储备资金定额等提供依据。

1.2按物资的自然属性分类

（1）金属材料;

（2）非金属材料;

（3）机电产品。

这种分类方法便于企业编制物资供应目录，以及根据物料的物理、化学性能进行不同的采购、运输和保管。

1.3按物资使用范围分类

（1）生产产品用料;

（2）基本建设用料;

（3）经营维修用料;

（4）科研试制用料;

（5）技术措施用料;

（6）工艺装备及非标准设备用料。

这种分类方法便于企业进行物资核算和平衡，以及资金的预算和控制。

1.4按物资的ABC分类控制法（重点分析法）分类

企业所需物资品种多、规格杂、耗用量大，其价值大小和重要程度各不相同，如果对所有物资一样对待，全面控制，势必难以管好。ABC分类控制法，就是把企业需用品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，分成ABC三大類。对A类物资实行重点管理，对B类物资实行一般管理，对C类物资实行次要管理。

对以上三类物资在库存控制和管理中采取不同的控制和管理方法。这样，就能简化物资管理工作，做到既能保证生产需用，又占用最少的费用，从而使企业获得良好的经济效益。

2 企业加强库房及物资管理的途径

2.1加强物资的供应链管理

在现代企业的库房及物资管理中，其要面对的服务对象是一整条物资的供应链，包括物资的采购、运输、储存、管理等方面的内容，企业要对此给予高度的重视，只有加强物资的供应链管理，才能够促进物资管理水平的提升。企业要不断完善物资供应链，加强对供应链资源的整合力度，从而实现物资的优化利用。同时，企业还要结合自身的发展现状和实际情况来明确好供应链管理的目标，对供应链中的每个环节进行有效的控制，让企业的物资管理成本得到控制，保证企业的经济效益最大化。通过对物资供应链的高效管理，实现企业库房与其他部门之间的协调发展，最终带动整个企业管理效率的提升。

2.2建立完善的库房及物资管理体系

首先，企业要规范好采购流程，可以采用集中和分散采购模式，结合采购的需求和标准选择合理的采购方式，提高物资采购的效率和质量，并对采购的过程进行严格的监督和控制，对于供应商的资质进行严格的审查，并选择一些信誉较高的供应商建立良好的合作关系。其次，企业要重视配送流程的管理和规范，不断创新服务的理念和模式，加强对配送流程中车辆和人员的管理，明确每个人员的职责，提高配送的效率。最后，要规范储存管理，在物资入库前要对其质量进行严格的审查，只有合格的物资才能够进行库房，同时在储存的过程中要注意物资的摆放、保养等问题，确保物资的价值能够满足企业的生产需求。只有这样，才能够不断提升企业的库房及物资管理效率和质量。

2.3加强对库房及物资管理的信息化建设

企业要想取得可持续的发展，必须要跟上时代发展的步伐，不然就会被时代所淘汰。在信息时代，将信息化技术应用到企业的管理中，对于提升企业的工作效率和质量有着十分重要的作用，也是企业核心竞争力的一种体现。为此，在企业库房及物资管理中，应积极构建完善的企业库房及物资管理信息化平台，通过平台将企业的资源进行整合，结合企业的实际情况建立自身的材料物资信息化系统，并且通过信息化网络技术将材料物资的计划、采购、存储、管理等环节和流程进行统一管理，让物资供应管理得到优化，管理人员只需要通过平台就可以实现对各环节进行实时追踪和调配，让物资供应管理的效率和质量都得到了提升，促进企业竞争力的提升。

2.4提高库房及物资管理人员的综合素质

管理人员的专业水平和工作态度都会直接影响到库房及物资管理水平，可以说两者之间有着十分密切的联系。为此，提高库房及物资管理人员的综合素质是非常有必要的。特别是随着信息技术在库房及物资管理中的应用，传统的管理人员已经适应不了新时期库房及物资管理的发展需求。企业必须对管理人员的专业水平进行提升，定期对其进行相关专业知识的培训，如计算机操作技能、数据分析技能等等，通过培训不断提高管理人员的专业技能水平，保证库房及物资管理工作的顺利开展。同时，企业还要不断完善管理机制，提升管理人员的责任意识和道德素养，明确好每个管理人员的工作职责，严格遵守相关的规章制度，对于表现优秀的人员给予奖励，提高管理人员的工作积极性，让管理工作更加规范化、标准化、科学化。

3 结语

总之，库房及物资管理是企业日常经营管理中的重要环节之一，其与企业的生存与发展息息相关。在新时期，只有加强惬意库房及物资管理，才能够不断提升管理的效率和质量，让企业的资源得到最大化的利用，提升企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]沈亚.如何加强电力物资管理工作[J]企业改革与管理，2016（05）：25.

[2]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J]现代经济信息，2016（01）：74-76.