关于土建工程造价质量管理思考

张塞北

【摘要】随着中国经济的发展，原有的经济体制已经完全被市场经济体制所取代，其次是建筑业发展的黄金时期。近十年来，中国建筑业发展迅速，逐步发展成为中国的支柱产业之一。在这个阶段，土建工程施工的质量管理要求越来越高，管理工作中暴露的问题也越来越多。及时有效地处理这些问题，对加强土建工程项目的质量管理具有重要意义。当项目建设成本的质量控制由管理人员进行时，有必要确保管理的有效性，以确保建设项目能够获得更大的利益。本文对工程造价质量管理中存在的问题进行了深入探讨，并提出了改进工程造价质量管理的建议。

【关键词】土建工程 工程造价 质量管理

一、前言

土建工程的成本管理实际上是整个项目的管理，以通过管理项目的整个实施阶段来提高质量和有效的控制成本。从中国土建工程项目的开发过程来看，可以确定高质量的工程项目管理对项目的进度，成本和质量起着重要作用[1]。做好项目成本管理，可以在设计阶段为项目制定准确的成本预算，并在施工阶段有效控制成本。甚至，在保证质量的同时降低成本都有可能。但是，在建筑业的快速发展中，项目管理能力并没有像行业的发展那么快，而是暴露出各种问题。其中大部分是由于工程造价质量的落后管理造成的，也造成了大量的成本资源浪费。因此，在这种情况之下，对于这些问题必须加以解决。只有这样，才能够保障土建工程的順利进行，保障工程的质量。

二、土建工程造价质量管理存在的问题

（一）施工安全理念未能全面贯彻

一个完整的土建工程项目涉及项目的决策阶段，设计阶段，施工阶段和完工阶段，因此一般土建工程项目周期较长[2]。项目实施阶段存在各种问题和隐患，特别是施工过程中存在较大问题，这些问题如果不加以解决，不仅会延误工期，造成较大的经济是损失，也会给施工人员的人身安全带来严重的危害，甚至会影响工程的质量。目前，许多土建工程项目在施工过程中都经历过安全事故。这增加了发生危险事故的可能性，但这可以避免。

（二）缺乏统一有效的建筑材料分类管理

在土建工程造价质量管理过程中，为了有效控制施工成本，将有大量的相关信息进行管理和分类。因此，每个项目都会有专门的信息人员来完成这部分工作，但仍会有大量数据丢失和损坏。对于长期项目成本管理项目，它所需的信息非常复杂。每次购买，每个人的位置等都有相应的数据记录，数据的损坏和丢失将直接影响项目的质量，更不用说成本控制了。

（三）加强施工质量检查的强度

土建工程造价管理的主要特点是周期长，项目多。建筑工人倾向于忽视质量问题以跟上进度。此时，如果施工管理人员未能及时发现问题，施工进度将被推迟，整个项目必须重新进行。

（四）管理人员素质参差不齐

管理水平不应只反映在管理能力上，还应该在技术层面上。在工程建设过程中，管理者往往不了解技术，技术无法管理。一些高层管理者会在管理过程中对项目做出不合理的决定，导致项目过程出现问题甚至返工，影响进度;企业高层管理者应了解该项目并知道如何在每个阶段实施该项目，要达到什么样的标准[3]。如果不知道如何安排整个项目的实施，往往是被动的。在这种情况下，一些企业创设了项目经理在这个职位。然而，实际上，各种问题仍然影响着项目成本，这是由于管理人员水平参差不齐造成的。经理不应该只是项目经理，而是所有参与项目的经理。

三、改善土建工程项目质量管理的有效策略

（一）实施安全理念，加强安全知识宣传

实施安全理念不仅要求召开会议以关注安全，而是要真正实施。在施工之前，期间和之后的每个过程都应该强调。在没有建设的情况下，有必要传播一些有效的安全保护知识以及如何安全地建构知识。在施工过程中，要严格遵守安全操作。此外，必须采取安全的预防措施来预防事故。

（二）科学管理施工资料

建立专门的建筑数据储藏室，对不同的建筑材料进行分类和储存。当管理者需要使用它时，只需输入材料关键字即可获得相应的数据，从而提高管理效率和质量。科学的建筑材料管理还可以大大降低土建工程项目的成本，从而加强土建工程项目的质量管理，为提高土建工程的整体经济效益奠定坚实的基础。

（三）强化施工监管力度

在进行项目成本监督时，有必要确定项目成本监督的关键项目，跟踪和监控整个过程，防止出现任何项目成本管理漏洞[4]。一旦出现问题，有必要立即敦促管理人员进行纠正，以防止一些人利用项目成本管理漏洞获取个人利益。因此，整体项目效率受损，这也可以从根本上保证项目的整体施工质量。项目建成后，有必要对整个项目进行质量评估，并将其贯彻到每个细微的环节，以确保施工质量。确保施工质量也是土建施工价格管理的重要方向，提高施工质量，降低返工率，避免不必要的建筑材料采购，避免延长施工时间造成的不必要的成本扩张。

（四）加强工程造价管理人员的培训

工作人员在土建工程项目的实施中发挥着至关重要的作用。如果设计单位或施工单位要提高管理水平，必须注意员工的综合能力。在民用建筑行业，工程造价管理人员的素质是质量的保证。因此，企业应安排更多相关培训，以提高他们的工作能力。员工在顺利工作中创造的价值不仅有利于项目的完成，而且有利于公司的长远发展和进步，这是不可估量的。由此可见，对预案安宫进行相关的专业培训，提升专业素质是非常有必要的。

结论：

在当前中国经济形势下，建筑业已基本走过鼎盛时期，逐步走下坡路。在竞争压力较大的环境下，如果不能很好地完成工程造价的质量管理控制，很有可能将其淘汰。在保证质量的前提下，我们可以找到降低成本和提高效率的方法，这是这个行业生存的基础。与此同时，社会资源有限，建设项目的资金有限。尽最大努力为人们建造最经济，最安全，最合适的建筑，这对我们来说是一个严峻的考验。

参考文献：

[1]骆柳英.新形势下土建工程造价质量管理思考[J].住宅与房地产，2017（09）：68.

[2]张群.新形势下土建工程造价质量管理思考[J].丝路视野，2018.

[3]李新波.关于工程咨询质量管理的思考[J].绿色环保建材，2018（2）.

[4]郭靖.浅议建筑造价管理与工程质量的统一性[J].建筑与装饰，2017.