企业价值观的培育及转化探讨

李明

【摘要】企业价值观的培育及其转化是企业文化建设的核心，是一个长期的系统工程。只有将企业价值理念植根于职工心中，应用于企业制度，并通过企业和职工的行为与形象体现出来，才能将文化力转化为生产力，推动企业永续发展。

【关键词】企业价值观 培育 转化

企业价值观的培育及其转化是企业文化建设的核心，是一个长期的系统工程。它要求立足于企业永续发展，以企业发展历程和文化渊源为基础，以先进性和实用性为基本原则，通过总结、提炼、升华形成企业价值观;通过宣传、教育、培训内化于企业肌体;通过体制、机制和制度融入企业生产经营实际;通过行为、形象、品牌转化为企业生产力。同时保持开放性，根据变化了的客观实际，不断赋于新的时代内涵，体现与时俱进，使其永远成为职工进步和企业发展的决定力量。只有将企业价值理念植根于职工心中，应用于企业制度，并通过企业和职工的行为与形象体现出来，才能将文化力转化为生产力，推动企业永续发展。

一、企业价值观的培育

企业价值观是企业在生产经营活动中，经过价值选择而形成的为企业广大员工一致认同的关于企业含义的终结判断。企业价值观是企业的立身之本。企业可以凭借高尚的价值观，提升全体员工的境界，增强员工的进取精神和工作干劲。价值观是联结感情与行为的纽带，是联结企业员工之所想与所做的纽带。价值观同样是管理工作的指南，在企业管理层次越来越扁平化的情况下，权利控制和责任将从高层向低层扩散，只有正确的价值观，才能确保企业中各个层次都按照既定的规则高效率地行事。企业价值观一般为一理论集群，包括企业精神、企业经营理念、企业管理理念、企业道德理念、企业形象理念等，从不同的侧面规范企业和员工的思想和行为。其中，居于中心地位的是核心价值观，它是引领改革发展的基本价值判断，是企业和员工的基本精神追求和价值取向。

1.企业精神的总结提炼阶段

企业精神是企业文化的核心。它是一个企业在長期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的一种群体意识。加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。企业精神的形成是与企业的发展历程紧紧联系在一起的。

2.企业精神的弘扬实践阶段

企业精神来源于企业实践，又在实践中不断丰富新的内涵。企业精神提出后，得到了广大企业职工的广泛认同。

（1）弘扬企业精神，引导职工爱岗敬业

一是发挥企业宣传阵地作用，广泛宣传企业精神。为加深广大职工对企业精神内涵的理解，增强继承和发扬企业精神的自觉性，使全体职工对企业精神心领神会并自觉付诸实践。

二是利用各种文化手段，运用报纸、电视、演讲、文艺演出、知识竞赛等形式，宣传企业精神，陶冶职工的爱国主义情操。企业职工在诸多喜闻乐见的文化活动中受到了潜移默化的教育。

三是长期坚持分层教育。对党员进行全心全意为人民服务的宗旨教育，使党员的先锋模范作用更加显著;对干部进行廉洁奉公教育，当好人民公仆，带头实践正确的道德规范和价值观念;对青工进行人生观教育，引导他们树立正确的职业观和荣辱观;对工人进行方针目标教育，引导他们关心企业、增强主人翁责任感。

（2）践行企业精神，推动企业科学发展

加强形势任务教育。在基层建设工作中，以形势任务教育为载体，将爱国主义教育同爱油田、爱企业、爱岗位结合起来，增强了职工的爱岗敬业意识。结合重大庆典、纪念活动等时机，加强职工思想道德建设，在职工中深入进行社会公德、职业道德和家庭美德教育，促进职工道德修养和文明素质的提高。紧密结合油田及企业生产经营和深化改革实际，教育职工群众树立全局观念和大局意识，增强战胜困难的信心。

3.企业精神的创新发展阶段

一是与时俱进、奋发有为的精神状态。员工的精神面貌决定企业的精神风采，职工有什么样的精神状态，就必然有什么样的企业形象。只有精神的强势，才可能有企业的强势。与时俱进，就是要根据时间的推移不断创新自己的发展之路，不断丰富自己的发展思想，不断开拓发展途径、更新自己的发展目标。奋发有为，就是发奋图强，有所作为，通过艰苦奋斗，在发展上取得新成就，在改革上取得新突破，在效益上获得新提高。

二是不畏艰难，百折不挠的思想品格。在市场经济条件下，在复杂激烈的竞争面前，在重重阻力和困难面前，要在思想上牢固树立“困难没有办法多”的坚定信念，用积极进取、坚忍不拔的精神状态克服发展中的一切困难。

三是锐意进取，追求卓越的价值取向。在市场经济条件下，大力弘扬企业精神，就是要让职工以品质的卓越、工作的卓越、业绩的卓越、效益的卓越为价值取向，鼓励职工创造更多的社会财富，推动现代企业经济效益和社会效益双重目标的实现。

四是实干进取，敬业奉献的工作态度。不同的工作态度，会导致不同的工作效果。通过弘扬企业精神，促使员工由依靠企业转变为为企业所依靠。实干进取，就是要求广大职工在工作中不漂浮，干实事、求实效、增实力、创实绩，真抓实干，创造性地开展工作。敬业奉献，就是要求广大职工在工作岗位上敬业，在工作中贡献自己的聪明才智，在奉献中实现人生价值。

五是团结协作，诚信互助的团队意识。社会化大生产离不开团结协作，市场竞争离不开诚实守信。在新形势下弘扬企业精神，就是要让团队意识融入职工的血液，使职工围绕着企业的共同目标，真诚协作，相互配合，共同完成预定的工作任务。

二、企业价值观的转化

企业文化的本质不在于知，而在于行;其验证不在于说，而在于做。检验企业文化的标准不是看理论说得怎样，而是看是否促进企业的发展。企业价值观的转化对企业文化建设来说就显得尤为重要。因此，企业价值观的转化，要在“内化于心、固化于制、外化于行”上下功夫。

理念故事化。就是充分挖掘反映企业价值理念精神实质的人与事，用故事、绘画、书法、音乐等手段来反映这些人和事，让价值理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信。

理念人格化。就是大力塑造反映企业文化理念的典型人物，运用典型教育群众，引导舆论，推动工作。在企业发展的不同时期，选树具有示范引导作用的先进典型人物，通过行之有效的宣传手段，广泛宣传他们的先进事迹，在企业职工中生产深刻影响。

制度文化化。就是用制度来体现文化，将文化的精髓运用于企业规章制度之中，修改其与企业价值观不相符合的内容和条款，努力实现企业管理创新，使企业各项工作更趋制度化、规范化。