扭住“五心”夯实部队安全根基

刘 勇

习主席强调指出：“要严密防范重大安全问题，确保部队安全稳定。”安全工作是部队的一项基础性、长期性、综合性工作，需要综合施策、常抓不懈。根据多年部队管理实践和近期调研，从“五种效应”谈一谈对部队安全管理的一些思考。

抓在用心——从多米诺效应看安全工作的基础性

多米诺效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应。在部队管理中，安全工作不是中心影响中心，不是全局影响全局，是部队全面建设、科学发展的基础。

用心就是提高政治站位，保持头脑清醒，把安全工作当成硬指标来完成，防止单位一出安全问题，其他工作都受影响。当前，一些基层单位思想认识有偏差，把安全工作当成了孤立的工作，安全工作缩了“水分”。作为一名基层主官，首先要学会理解上级意图，清醒认清当前形势，不打折扣抓好贯彻落实，绝对不能当“语言上的巨人，行动上的矮子”。还要善于从局部思考整体，再从整体回归局部，切实抓好系统安全，尤其是基层连队，安全工作不仅是每一次演训的完成度、每一课教育的实新活、每一部装备的开关机、每一桌饭菜的色香味，还是每一部手机、每一台车辆、每一个按键旋钮、每一处文化建设。只要方方面面都做到位了，基础工作打扎实了，单位自然就安全了。

做在细心——从破窗效应看安全工作的预见性

破窗效应：一栋房子，如果有窗户破了却无人修补，不久其它的窗户也会接连惨遭毒手。看似平常小事，但日积月累会造成不可估量的损失。抓部队安全管理，如果一个小问题，我们不能及时发现纠治，就可能引发更大的问题。

细心就是善于小题大做，始终如履薄冰，把“补牢”工作抓准抓对抓及时，防止出现跟风从众或其他衍生的问题，从而降低“亡羊”的成本。然而，一些单位领导喜欢抓问题表象，没有做到由表及里查找问题背后的问题，没有沉下心思去做调查研究，有些甚至点到即止、害怕深挖，上级检查指出问题时还有抵触情绪，导致“检查—通报—整改”重复循环。作为单位主官，不能扭曲了政绩观，布置工作不能简单地提要求，要多参加一些连队的集体活动，及时掌握官兵心理动态和现实问题，绝不能“闭门造车”“闭关修炼”，要有一种“吹毛求疵”“管中窥豹”的态度，越是苗头性问题越是尽早抓，越是细小问题越是不放手，牢牢把握安全工作主动权。

巧在齐心——从安泰效应看安全工作的全员性

安泰效应：一旦脱离相应的条件或环境就失去某种能力的现象。作为主官，不能单打独斗，不能与官兵搞对立，要依靠官兵集体智慧，发动官兵自觉参与到安全管理之中。

齐心就是坚持齐抓共管，扭住官兵主体，全员全域全时抓安全，这也是调动官兵积极性、提高工作效率的关键所在。有的单位把抓安全当成了两个主官的事，过于强调形象权威，过于强调“问题导向”，总是觉着“会有问题、怕出问题”，把官兵推到了管理的对立面，很难发挥其主观能动性。抓一项具体工作落实，要善于借力发力，压实责任链条，军政主官密切配合、做到补位不缺位，干部骨干通力协作、做到对接不留缝，逐步形成横向到边、纵向到底的安全责任体系，真正做到人人知道“谁管我、我管谁，谁管哪、哪谁管”。

贵在恒心——从边际效应看安全工作的全程性

边际效应：开展一项工作，刚开始的时候收益很高，越到后来收益值就越少，甚至负向增长。在部队管理中，保证一时安全比较简单，投入一点精力就会收效明显，但要想保证长期安全，必须长久用力、常抓不懈。

恒心就是扑下身子抓安全，坚定信心抓安全，甘于做艰苦细致、攻坚克难的工作。然而，有些单位主官私心杂念较重，事业心、责任感缺失，干出一点成绩就沾沾自喜，稍有挫折就逃避或放弃，久而久之就会对一些问题苗头“习以为常”，甚至诱发更严重问题。安全工作没有捷径可言，有些安全问题就是“疑难杂症”，容易反复发生，必须反复抓、反复强调。作为一级领导，要牢牢把握安全工作长期性、经常性的特点，坚持“天天从零抓安全”“安全是管出来的，不是惯出来的”理念，越是开始越要提高标准，越到后期越要更加用力，平时多转多看、多思考为什么、多想想怎么办，不厌其烦地把安全工作抓紧抓实，抓出长效。

难在真心——从霍桑效应看安全工作的矛盾性

霍桑效应：当观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时，往往会改变自己的行为倾向。运用到管理中，官兵与那些实验对象一样，内心渴望得到他人的关注，尤其是那些被定义为“表现差”“犯过错”的同志。

真心就是设身处地为官兵着想，站在官兵角度抓安全，倾注感情抓安全，用真心换齐心，就没有带不好的兵，就没有管不好的事。然而，为了安全而抓安全的现象非常普遍，工作没有做到平时，一到上级检查就像“过关”，单位领导生怕出事影响发展，战士则“领导说得越多越反感”，原因是什么呢？并不是“讲多”与“讲少”的量差，而是“帮难解惑”与“责任甩锅”的能差。抓部队管理，首先要学会换位思考，经常想想“官兵在想什么，这么想是为什么，出了问题会怎么办，是不是有什么心事”，这样才能对症下药；还要处理好“减压”与“加压”的关系，杜绝“闲出来”的问题和“累出来”的矛盾，防止过热的盲动和过冷的迟缓，实现付出与收益的最大平衡。