管理的本质，就是抓人心

既要统一目标，还要统一路线

团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。 既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一“路线”。

路线是什么？ 具体到工作里面，路线就是工作方法， 就是工作的方案选择。 但由于每个成员的工作经验和视野不同， 他们在共同的目标下， 所选择的有效方案就不一定相同。

对于大多数团队来说， 目标是不会轻易改变的， 但随着工作的进展， 他们选择达成目标的路线有了分歧。 而在一个团队里面，路线能否统一，直接影响到团队的工作效率，因此， 团队领导就需要有意识地去关注这一点， 并努力保证所有人都走在同一条路线上。

树立共同的愿景

作为团队领导人， 首先要弄清楚愿景与目标之间的区别。 目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。 虽然愿景也必须是清晰的，但愿景更多的是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界，而且在短期内不一定能够实现。

目标可以分为短期目标、中期目标、长期目标， 而愿景却只有一个，它从被确立起就立在那儿，轻易不会被改变。 所以，愿景一定要大，大得让人们不能轻易就实现它，否则，当人们轻轻松松就实现了它的时候， 就会失去前进的内在驱动力。 一个愿景要能够激励人心，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通， 要能够超越人们所设想的 “常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。 因为每个人都为一种意义而活着，并追求自我的超越。

做好当下，兼顾未来

愿景和目标越伟大， 越不可能一蹴而就。 所以对团队领导来说，大的目标确定后， 其所关注的重心就要转移。 转移到“当下”，详细观察你的团队成员具体工作的情况， 是现在的主要任务。

把一个大的长期的目标分为几个短期的小目标， 逐步的通过集中精力完成重要的短期目标， 同时不断密切关注长期计划， 同样是实现其终极目标的途径。