非生产天数是猪场管理的一道槛

任何一头基础母猪和超过适配年龄的后备猪， 既没有怀孕也没有哺乳的天数，称为非生产天数(Nonproductive Days，NPD)。 这其中有3～6 天断奶至配种间隔是必需的，在此期间断奶母猪要准备发情， 称做必需非生产天数。 非生产天数除了上述定义外，还包括如下情形，一些怀孕母猪发生流产或早产， 或上产床后全部产下死胎， 同样等于什么贡献也没做，因此从配种到流产、全部产死胎时的天数也被视做非生产天数。

1 非生产天数的计算公式

NPD=365-［L.S.Y×(LL+GL)］，这其中L.S.Y 是指每头母猪每年所产窝数，叫做“胎指数”，LL 是母猪泌乳期天数，GL 是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，现在猪群一般是115天。 举个例子， 对于一个规模化猪场， 希望每头母猪每年产2.3 窝，28天断奶， 当然怀孕期是115 天，则NPD=2.3×(28+115+15.6）=365。

2 非生产天数造成的损失计算

以一个饲养规模2000 头基础母猪的猪场为例， 必需非生产天数设为5 天， 如果执行28 天断奶，则理想胎指数 （L.S.Y） 为365÷(115+28+5+0)=2.47；如果执行21 天断奶，则理想胎指数（L.S.Y）为：365÷(115+21+5+0)=2.59。

以28 天断奶为例，则实际胎指数（L.S.Y）=365÷(115+28+5+x)，其中x 代表每胎非必需非生产天数，当x=10 天时，胎指数（L.S.Y）=2.31，则每头母猪年非生产天数35 天，属于较高生产水平；当x=25 天时，胎指数（L.S.Y）=2.11，则每头母猪年非生产天数63 天，就是比较一般的生产水平。

较高生产水平与一般生产水平的猪场， 两者的差别可以达到28天， 假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5 千克，每千克饲料的价格是2.5 元(设定价格)，又假设饲料成本占总成本的70%， 则一般生产水平的猪场母猪年饲养成本增加：2.5×2.5 千 克×28 天×2000 头÷70%=500000 元。

假如每头母猪窝断奶10 头仔猪， 则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏2000×(2.31-2.11)×10=4000 头。若每头出栏肥猪的利润是100 元，每年可多赚400000 元。

换个角度讲， 一般来说每头母猪每年耗费饲料在1050 千克左右，折合2.5×1050=2625 元。 高水平猪场每头仔猪的摊销是2625÷23.1=113.6 元， 一 般 猪 场2625÷21.1=124.4 元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约10.8 元成本， 总成本节约2000×23.2×10.8=501120 元。

以上三项成本节约或利润增加金额相加，500000+400000+501120=1401120 元，也就是说，每头母猪每年非生产天数增加28 天的话，会给一个2000 头母猪场造成140万的损失。 有时候猪场发一场病的损失不见得会超过100万，因此可以讲，非生产天数是猪场管理最大的敌人。

据统计，2016 年全国出栏生猪在6.85 亿头， 如果P.S.Y当年为21 的话,假设断奶至育肥成活率为94%，也即是当年全国有母猪3470 万头,如果所有猪场能减少非生产天数28天，P.S.Y 普遍水平能提高到23.1, 产生的效益为243 亿元,效益真的非常可观。

非生产天数的考核是一个猪场繁殖管理的核心，如何提高猪群的繁殖效率是每个猪场管理者每天必须面对的课题。