公路工程施工投标预算编制及报价研究

刘二飞

摘要：公路工程施工投標预算编制及报价管理是公路工程施工管理工作实施中比较关键的一环，对于公路工程施工投标预算编制及报价管理工作实施而言科学的控制是非常有必要的。因而本文针对公路工程施工投标预算编制及报价研究进行了探讨，主要阐述了公路工程施工投标预算编制报价管理的意义、流程及要点控制，以此为公路工程管理提供参考。

Abstract： The budget preparation and quotation management of highway engineering construction bidding is a key part of the implementation of highway engineering construction management and scientific control is very necessary for the budget preparation and quotation management work of highway engineering construction bidding. Therefore， this paper discusses the budget preparation and quotation research of highway engineering construction bidding， and mainly expounds the significance， process and key control of highway engineering construction bidding budget quotation management， which provides reference for highway engineering management.

关键词：公路工程;施工投标;预算编制;报价管理

Key words： highway engineering;construction bidding;budget preparation;quotation management

中图分类号：U415.13                                   文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）31-0077-02

0  引言

公路工程施工投标预算编制报价管理工作开展中，应该严格按照招投标管理工作实施中的要求，对招投标管理方法分析。然后在现有公路工程施工投标预算编制报价书管理过程中，有针对性的进行预算书编制。本文通过对公路工程施工投标预算编制及报价研究，其意义在于迎合新时期公路工程施工投标预算编制及报价管理工作实施需求，将相关管理工作实施要点明确，科学的落实预算编制及报价管理工作，以此满足公路工程施工管理需求。

1  公路工程施工投标预算编制报价管理的意义

公路工程作为我国民生工程建设中的重要组成部分，在现有公路工程建设中，为了提升公路工程建设质量，需要迎合公路工程建设管理工作实施需求，及时的将公路工程预算编制报价管理工作落实。进而保障在预算编制报价管理中，能够有针对性的进行报价指导。作为公路工程施工投标管理单位，在制定投标预算编制报价书途中，需要明确公路工程施工招标单位的标价制定流程，对于整个招标管理工作实施中的办法和要素进行梳理，以此提升招投标管理工作实施水平。所以加强公路工程施工投标预算编制报价管理的意义就在于，迎合现有公路工程招标预算编制管理需求，将预算编制报价管理方法明确，科学的落实招投标预算编制报价方法，以此满足工程投标预算编制需求[1]。

2  公路工程施工投标预算编制报价管理流程

2.1 预算编制的准备工作

对于公路工程施工投标预算编制报价管理工作实施而言，准备阶段的工作实施也是非常重要的。这是因为在整个投标过程中，参与投标的单位比较多，每一个投标单位的预算编制都有所不同，因而这种背景下的投标单位预算编制报价工作实施中，就应该及时的将准备工作落实，科学的准备投标预算编制工作，主要从招标文件、图纸、现场勘查以及复核工程量等方面进行分析，然后完善相关工作，以此为投标预算编制报价提供帮助[2]。

2.1.1 仔细阅读招标文件与图纸

投标单位在参与公路工程施工投标之前，都会收到招标单位出具的招标文件和工程招标设计图纸。所以作为投标单位在开展投标预算编制报价制定之前，就应该对招标文件进行仔细的分析，对招标文件中提出的各项要求进行探讨，确定自身企业是否能够完成和满足招标单位的工程招标处理需求[3]。然后详细的分析招标图纸，对招标图纸设计和实施的可行性进行分析，并且规划好各项管理要素，仔细的将其记录在工程招投标管理工作实施体系上，用于预算编制及报价管理分析。同时在该环节工作处置中，还应该针对招标单位提出的相关要求进行梳理，从施工环境、施工人员和施工配备上进行探讨，确定工程施工运行的可行性，从而及时的出具工程预算编制报价书，用于参与招标单位的招标会议。

2.1.2 现场勘查

现场勘查也是在工程招投标管理预算编制报价工作实施中应该重点进行的一项工作，对于投标单位管理工作实施而言，现场勘查工作可以让其明确整个工程勘查中存在的问题，对于招标单位提出的要求和各项管理工作的落实情况能够做出判定。同时在现场勘查工作实施中，也能够按照工程勘查处置工作实施中的要求，对整个工程勘查中的要点分析。例如，投标单位按照招标单位出具的设计图，结合设计图对现场勘查工作分析，明确现场施工工作实施的可行性，并且及时的按照工程施工勘查中的要求，记录好相关勘查结果，用于工程勘查工作的处置和分析，提升工程勘查处置分析能力。除此之外，在现场勘查工作处置中，也能够有效地分析工程预算编制，对工程投标后的利润率计算工作作出分析，便于更好的为工程投标预算编制报价书制定提供帮助。