建筑工程管理的影响因素分析

蒋振华 桂林市文化体育产业投资发展集团有限公司

引言

从理论层面分析，建筑工程管理主要指施工企业在项目建设过程中，对项目实行的阶段性或全过程管理。主要包括安全管理、人员管理、质量管理、成本管理以及进度管理等。在社会快速发展的过程中，我国房产行业已经取得突出的进展，能够为我国国民的生活品质与国家城镇化建设提供基础，推动我国社会主义现代化建设的进程。而在企业发展层面上，科学合理的建筑工程管理，能够有效保障建筑的使用品质、延续企业市场优势，提升核心竞争力，促成经济收益的增长，进而实现企业健康长远的发展。

一、我国工程管理的社会内涵

（一）确保项目的及时完成

工程管理在建筑施工中具有重要的指导作用。通常来讲，在项目施工前期，施工企业应合理编制施工计划，掌握项目施工的每个环节，进而将整个项目划分为不同的施工阶段，并在规划各环节施工内容的同时，明确不同环节的工作任务。而在项目施工的过程中，安全隐患一直是制约工程项目施工的重要因素，因此，施工企业在计划编制时，要充分重视施工安全问题，详细考虑各工作环节中可能存在的安全隐患，应用有效举措来预防隐患的发生。其中，需要注意的是，施工企业应在各环节留有余地，实现施工过程根据施工情况变化而变化，以此提升项目施工的质量与效率，按时完成项目任务。

（二）降低项目施工的成本

项目成本控制是建筑施工管理的主要内容，直接影响着施工企业获利的情况，包括企业对工程设备、材料的管理与采购，以及各施工环节的控制与管理等。以此减少项目资源浪费的问题发生，缩减项目工程的施工成本，提升企业的经济效益。此外，在工程管理中，工程管理人员需要及时发现工程预算、采购渠道以及管理体系不合理的地方，以期实现降低总施工成本的目的。其中在管理体系方面，工程管理人员需要合理分配作业人员的作业内容，做到物尽其用，发挥施工人员的建设功能，降低人工成本。而在安全管理体系中，安全事故是影响施工企业经济收益的重要因素，工程管理者必须通过合理的管理体系，提升作业人员的安全意识，规避安全事故的发生。

二、影响建筑工程管理的因素

（一）人为因素

影响工程管理效率的人文因素主要有：首先决策人员。在工程管理过程中，决策人员是项目施工及工程管理的重心，每个决策都将影响工程项目的建设方向以及管理内容、管理体系、管理制度的建设。其次，技术人员。技术人员是项目工程管理的实施者，其工作质量与效率将影响施工决策的落实程度，关系着项目施工的质量与否。最后是施工人员，施工人员在项目工程管理中处于基层位置，是管理决策及设计方案的执行人员，其技术水平高低及安全意识强弱都将影响到项目施工的质量。此外由于我国施工人员的素质水平参差不齐，难以充分理解设计人员与技术人员的施工要求，以此在项目施工时，需要管理人员进行协调，因此管理人员也是工程管理的重要影响因素。

（二）质量因素

项目施工中所选择的建筑材料关系着项目施工的整体质量，如果建筑材料质量低劣，不合标准，不仅将严重延误项目期限，更将影响施工企业的社会影响力，降低企业信誉度。并在返工过程中，相关设计人员与管理人员需要对项目工程重新进行规划与设计，极大地提升企业的施工成本，影响施工企业的经济收益。此外，在工程施工中，不同的施工环节对施工设备的质量、数量及规格有严格的规定，如果设备质量存在问题，将严重影响项目的施工安全及施工进度。加重施工管理者的工作任务，继而引发诸多的施工问题。

（三）工艺因素

技术合理与否及施工工艺的复杂程度都将影响工程管理的质量，不同使用功能与结构机制的建筑设施对施工作业有着严格的要求，假若建筑设计存在“失范”问题，将给工程管理与建筑施工带来阻碍。而施工人员不能根据施工标准及设计要求进行施工，将严重影响施工工期。此外，工艺程度复杂，施工人员需要较长时间适应，极大地提升了工程施工的进程，增加了施工企业的资金投入。

三、优化工程管理的策略与路径

（一）增强项目工程的管理力度

施工单位应增强项目管理力度，转变传统管理模式，借助现代化管理体系，提升信息化管理的精读与深度，进而通过计算机应用技术，提高工程管理在数据分析与测算方面的能力。与此同时，施工企业要汲取国内外管理经验，从项目工程实际情况出发，创新并改进现有的管理机制，使其更适应我国工程管理发展的需求。在具体工作环节中，施工管理者应做到脚勤、手勤、嘴勤。要定期收集工程施工信息，了解工程施工进展，合理调整现有的施工计划，满足施工需求。并对相关管理工作所涉及的内容进行及时记录，以此为后续的施工管理提供依据。除此之外，施工管理者要定期到施工现场查看施工质量与施工进度，并在监理过程中，检查施工材料的质量与数量，做到重点检查与抽样检查相融合，杜绝不合格材料及设备进入现场。

（二）优化进度控制与成本控制

建筑工程管理要详细编制建筑成本控制计划，不仅要考虑控制计划，更要兼顾节约问题与安全问题，深入探究人员编排与科学施工理论，要在项目施工过程中做到杜绝材料浪费，有效安排作业人员，并以成本节约为导向，注意施工材料的存储、记录、防盗、防潮、防雨等工作。此外，工程进度在项目管理中具有着至关重要的地位，尤其在经济时代背景下，施工企业格外注重商机，如果施工进程缓慢，施工工期延误，将对施工企业带来严重的经济损失。因此施工企业要根据施工规模、工艺复杂程度以及施工设备设施筹备情况，制定严谨的进度计划。

（三）加强工程管理的安全管理

安全管理主要包括施工安全与工程安全两部分。在工程管理中，管理者应做好作业计划与施工方案，及时检查施工人员的施工方法及作业工序，假若发现违规操作现象，要及时制止并对施工人员的安全措施进行检查，主要包括，是否佩戴安全带、安全帽、施工设备是否符合国家标准，是否进行年检，此外，可通过安全知识培训活动，提升施工人员的安全意识与事故应急能力。

结语

建筑工程管理在我国城镇化建设过程中发挥着难以替代的作用，尤其在新时代语境下，为提升工程项目质量，提升企业经济收益，施工企业应从影响工程管理的因素出发，运用增强管理手段，优化控制机制，加强安全管理力度的方式，提升工程管理的管理质量与效率。