浅谈超高层建筑施工阶段的风险管理研究

张 鑫

（江西理工大学，江西 赣州 341000）

随着城市化进程的不断加快，改革发展不断深入，超高层建筑开始慢慢出现在人们的视野中，从世界上最早的芝加哥家庭保险生命大厦到上海世贸大厦，超高层建筑历经一百多年的发展，不仅是建筑高度在不断增加，建筑功能和外观也在不断升级和突破，这就急剧增加了施工的难度，同时也伴随着更多的施工风险。如若不对这些风险因素加以重视，不能对风险进行有效的识别和管控，将会产生严重的后果，给项目各参与方带来严重的损失。

1 风险管理基本流程

风险具有不确定性，突发的风险事件会给实体工程项目带来难以估计的损失。因此，对风险进行合理、科学、有效的管理才能降低风险发生频率及危害性。风险管理贯穿于整个工程项目的各个阶段，在施工阶段，首先要对可能的风险因素进行识别，利用某些方法已识别的风险进行量化评估，根据评估结果采取相应的管理措施来抑制风险或消灭风险，从而达风险管理的目的。风险管理流程通常由四部分组成：风险识别、风险估计、风险评价和风险控制。具体如图1.1所示：

图1.1 风险管理流程

2 风险识别

风险识别就是通过一些方法或手段，对风险进行辨别和确认。超高层建筑风险复杂多样，风险管理人员对风险的识别难度较大，需要在前期做大量细致的准备工作，对可能出现的风险进行甄别和比较，保证风险识别的准确性和真实性。通常对风险进行识别的手段有WBS法、核对表法、德尔菲法、头脑风暴法等等。本文选取德尔菲法进行风险识别，德尔菲法是将要解决的目标问题传递给每一位专家，各专家独自进行风险识别和分析，然后将个专家意见进行汇总处理，再将具有争议的信息反馈给每一位专家进行修改，如此反复几轮，直到结果趋于统一。某超高层建筑施工阶段风险识别结果由表2.1所示。

表1.1 某超高层建筑施工阶段主要风险因素

3 风险评估

风险评估是对风险因素进行量化分析，对风险的危害性进行定性和定量分析，对各风险因素进行权重排序，区分轻重缓急，对各风险因素可能出现的概率及带来的危害程度进行综合评价，同时制定相应的风险管理计划，达到降低风险危害性的目的。而超高层建筑的风险因素更多更复杂，需要考虑的方面更多，这就要求风险管理人员对风险评估更加科学和精确，降低风险因素对项目带来的影响，确保整个项目的有序进行。常见的风险评估方法有专家打分法、层次分析法、蒙特卡罗法、模糊综合评价法等。本文选取专家打分法对某超高层建筑施工阶段风险因素进行风险评估，具体由表3.1所示。

表3.1 某超高层建筑施工阶段风险评估表

4 风险控制

风险控制是指风险管理人员在风险出现之前，通过一定的手段和方法，对已识别和评估的风险进行有效控制，增强对风险的抵抗能力，消灭或减少风险以及减少风险爆发带来的损失。在施工阶段主要的方法有风险自留、风险转移和风险预防。

针对上述某超高层建筑施工阶段的风险因素提出几点建议：

（1）定期组织设计人员和各单位现场管理负责人进行图纸会审，降低设计与实际施工之间的图纸冲突。

（2）做好安全文明施工工作，定期开展安全文明施工主题教育会，提高各参建单位人员素质，增强安全意识。

（3）合理运用风险转移技术手段，将各分部分项从进行合理的专业分包，同时需确保各专业分包单位的施工资质达标。

（4）定期对项目管理人员进行技能培训，提高管理水平。

（5）对建筑材料进行严格审核，防止出现伪劣假冒产品。

5 结束语

随着我国建筑行业的高速发展，超高层建筑的数量也在不断增加，几乎各大城市都有一座或者多座超高层建筑作为城市地标。因此超高层建筑高度在不断增加，功能和外观也在不断突破，随着而来的施工风险也越来越繁杂，风险管理开始慢慢被超高层建筑管理者所重视。一次成功的风险管理将会对企业带来巨大的利益，科学合理的风险管理手段可以增强超高层建筑在施工阶段的风险抵抗能力，降低风险的危害程度，实现整个项目的根本利益。