公路工程项目管理中的质量控制研究

叶友节

（安徽中桥建设集团有限公司，安徽 安庆 246300）

0 引言

我国经济发展的前提下交通事业取得了很大进步，继高铁之后公路成为了我国交通成就的又一张对外名片，随着公路建设稳定发展，其质量问题更多得到人们的关注。但是受我国地理环境和城乡规划的影响，公路工程有一定的复杂性，在实际开展工程建设工作时面临很大的挑战，针对这一现象需要加强项目质量管理，保障公路工程项目的进行。其中质量控制方面是公路工程项目管理工作的重点。

1 公路工程项目的特征

1.1 公路工程项目环节多

公路工程涉及到包括设计、质量监督、施工及资源配置等多个环节，实际开展公路工程建设时，这几个环节还有具体的分支表现，需要进行更细致的划分。公路工程的整体性、广泛性、全面性使得公路工程项目建设复杂性更强，内部矛盾较多，因此需要用细致的环节分支来进行工程内部的协调工作。但是各施工环节的内部也存在着矛盾，这些矛盾使得公路工程的整体施工效率受到阻碍。

1.2 公路工程施工质量难以把控

在高端技术的支持下公路工程施工质量管理工作才能开展，在公路之间衔接工作和材料质量选择方面，对科技的要求尤为突出。高精端技术是公路工程建设过程中最主要的需求，这需要引进有高素质、优技术的专业人员和标准化的机械设备，让人与物都能充分发挥作用，体现施工技术的必要价值。但是，由于公路工程项目涉及的范围广、工程量大，并且每个环节对施工技术的要求不同，因而项目管理显得复杂困难。

1.3 农村公路工程有特殊性

受我国地理环境复杂多样的条件影响，城乡公路工程项目建设时差异较大。因此，要结合农村公路建设的薄弱环节和特殊性，根据特定的质量管理要求，开展工程质量检测的相关工作。适当简化管理程序，提高资源整合效率，便于农村地区规模小、技术需求少的某些工程项目更好地展开。同时加强监督管理力度，使农村公路工程项目的质量得到提升。建设中需要注意的关键点参照表1。

表1.公路工程项目管理中质量控制的关键内容（参考）

2 管理中常见的质量控制问题

2.1 设计质量问题

交通事业的发展历程告诉我们，公路工程的设计由设计院负责，施工由施工单位负责，二者相互独立、相对分化，关键性较差。在实际公路建设中，不达标的设计方案极其容易引发工程施工质量的一系列问题。因为进行初期设计时很少有设计者会深入公路建设实地进行实际地环境勘察，这样会造成设计和施工脱节的现象，使得设计方案受实地因素的限制，不能有效转化成高质量的设计成果。一味按照设计图纸进行建设极容易增加质量问题带来的风险。另一方面，部分施工队伍对设计图纸审查不到位，这会直接影响工程项目建设的进行。

2.2 人员质量问题

公路工程项目质量管理中参与人员众多且类型多样，每一个参与到公路工程项目管理中的工作人员，都会用其工作质量影响整体的工程质量和公路成品效果，因此其受人为因素的影响很大。其中设计工作人员是来自设计单位，进行工程前期设计工作的人，他们的设计任务很繁重。因此为了保证设计时间，部分设计工作可能会由缺乏工作经验、理论基础不厚实的新员工单独负责，他们为了保证工作效率可能导致不顾及当地实际环境，照搬旧图纸进行设计，使得设计与施工存在较大的差异，公路工程项目不能顺利进行。在业主单位里部分人员素质不高，为谋得个人利息选择资质不合格的监理和施工单位，施工质量不能得到保障。同时部分业主不给监理机构实际权力，监理无法发挥作用。同时部分监理单位腐败滋生，其人员为了一己之利，接受贿赂，使得工程项目工作不能保质保量地进行。也存在监理人员专业水平不高，不能发现施工中问题的现象。公路工程项目建设时期的主力军是施工作业人员，因此要注意其施工技术的有效性，选用施工经验丰富的人员，严格根据方案设计规范施工，减少建设过程中对施工质量造成的直接影响。

2.3 材料和管理质量

我国针对公路工程这一方面，确立了比较完整的项目试验和检测制度，且每一个公路项目开展时都有配套的施工单位试验室及监理试验室跟进项目进行。这在一定程度上保障了项目开展的科学性，使得材料选择和管理制度建设有前提保证。现场施工时要根据已有的试验结果进行具体工作的效果分析。例如，在进行公路工程深基坑施工的时候，要注意每一个施工关节的施工质量，对其进行科学地控制。

3 质量控制的有效措施

3.1 注重工程细节的施工管理

进行精细化管理是针对公路工程项目复杂性的有效措施，关注细节部分的施工管理，可以确保施工细节的质量，让工序之间的衔接更加科学规范。在公路工程建设初期采用精细化管理的方法可以保障公路主体的质量，为整体的建设奠基。而且精细化管理更有利于处理突发状况和特殊化问题，此时可以针对发生问题的“点”进行修补和重新建设，对整体工程的损害不大。运用科学的方法解决相关问题，可以使资源站的利用效率得到更大提高，使得公路路面更加平整光洁，车辆驾驶体验更好。通过落实精细化管理模式，可以使责任得到具体落实，提高项目中参与人员的工作效率，在一定程度上降低腐败发生几率。同时将精细化管理与科学技术的有效融合可以进一步凸显出建设环节中所应用技术的高效性，提高处理不同工序环节问题的科学性，使公路工程质量得到更加科学有效的保障。同时在监理、施工环节中可以引入BIM 技术，利用互联网的优势推动建设平台一体化，让设计、施工、监理三大环节无缝对接，提升施工的整体质量水平。

3.2 健全相关质量控制制度

注重对相关材料和设施做好质量审查工作，保障其安全正规的条件下再进行采购和运用。按照相关施工规定和设计图纸，检验施工方案的可行性和合理性，交于有关专业部门审核其科学性。切实落实监理机构的监督责任，这需要监理机构引进高质量人才，提高行业入门标准，同时对内部人员进行相关培训，完善人才竞争机制，确保公路工程项目的进行。

4 结语

本文经过阐述明确了公路工程项目管理中存在的质量问题，并提出相应措施。公路工程项目管理中质量问题的落实和解决将会带动该项目的发展进步，进而对我国交通、经济等多方面事业的发展产生促进作用，这些研究结果对于我国交通事业的发展有着重要意义。