建筑工程总承包项目接口管理研究

孙战雷

摘要：在新的时代背景下，随着我国经济的日新月异发展，建筑行业得到了非常快速的发展，且政府投入了大量资金来建设基础设施，在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式，但是该管理模式依然存在一些问题，特别是接口管理问题越来越明显，成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此，本文主要对建筑工程总承包项目接口管理进行研究，以期为推动建筑行业的稳健发展。

Abstract： In the new era， with the rapid development of China's economy， the construction industry has developed very rapidly， and the government has invested a lot of money to build infrastructure. In the construction project management， the contracting mode is a common management mode. However， there are still some problems in this management model， especially the interface management problem is becoming more and more obvious， and it has become a key discussion and research issue of the contractor construction unit. Based on this， this paper mainly studies the interface management of construction project general contracting projects， in order to promote the steady development of the construction industry.

关键词：建筑工程;总承包项目;接口管理;措施

Key words： construction engineering;general contracting project;interface management;measures

中图分类号：TU712+.1                                    文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）30-0090-02

0  引言

近些年来，我国建筑行业有了快速发展，在实际工作开展中工程总承包模式取得了非常显著的成就，且受到了建设单位、业主等的高度重视，总承包管理模式的应用可以很大程度优化整个工程项目的实施方案，整合人力、物力以及财务资源，保证施工进度和质量，提升企业的经济效益。接口管理是一项重要工作，但是由于建筑工程接口管理还没有形成一个健全体系，且施工工程具有复杂性和大型化的特征而出现了许多问题，因此必须采取有效措施加强建筑工程总承包项目接口管理工作，只有这样才能保证工程质量和效率，促进建筑行业的可持续发展。

1  我国工程总承包模式发展现状

近些年来，我国社会经济有了突飞猛进的发展，使得建筑行业发展水平有了很大提升，对工程项目管理提出了更高层次的要求，目前传统的管理模式已经不能与经济建设需求相适合，所以需要尽快转变工程项目管理模式，比如鲁布革水电站是我国首次应用国际标准建设的项目管理，为我国项目管理事业的发展尊定了坚实基础。在我国领域内，由于工程总承包项目起步较晚，还处于发展的初期阶段，所以与其他发达国家相比各个方面还存在很大差距，那么为了与建筑行业的发展趋势相适应我国已经出台了一些政策来促进工程总承包项目的实施，加强总承包项目管理，从而促使建筑市场规范度更高。此外，由于我国与国外一些国家的情况不同，在实际设计和施工中时常存在工期较长、技术水平达不到标准等。

2  接口分类

所谓接口是指相互交换和交互两个不相同系统的一部分，接口在计算机行业中应用较为广泛。按照工程项目的实施过程可以分为以下几种类型。

2.1 技术接口  在工程中技术接口就是不相同实体、专业以及技术之间的相互联系，从工程设计一直到竣工整个阶段都存在許多工程技术接口，只有不断提高每一个技术接口的衔接质量，才能有效整合各类资源，保证项目建设质量。

2.2 合同接口  关于合同接口就是合同级别定义合同包的工作范围，包括与其他合同包之间的工作关系，比如合同中的界定智能化广播系统在进行吊顶开孔时是由精装修工作人员负责的，泛光照明在幕墙上进行开孔时由幕墙人员负责。

2.3 设计接口  关于设计接口起着延续合同接口的作用，基于工作范围来确定关系，并且提出其他子系统的设计要求。另外将各专业人员的接口信息整合到图纸中，指导现场施工，比如除了考虑精美装饰的布局外，天花板集成地图还集成了多个专业终点末端点位，包括电动，消防和智能等。

2.4 建造接口  合同和设计接口管理工作的延续工作四建造接口，也是整个工程项目接口管理的关键环节，在实施过程中各个专业、系统与建设之间的关系要密切，这是进行精细管理的重点。通常情况下建造接口可以分解为工作面接口和工序接口两个部分，工作面接口重视工程大范围的穿插，工序接口重视小范围的工序衔接。

3  建筑工程总承包项目接口管理工作的目标与指导思想

在总承包项目管理模式下，总承包商主要负责工程设计、招投标、采购以及施工等一系列工作，这是进行建筑工程管理的重要手段，其与设计单位和各个分包商之间存在着直接的合同关系，需要实现合同、设计以及建造接口的集成管理，这是总承包工程项目的总目标。同时，接口管理具有复杂性和系统化的特征，但是由于专业能力不够，以往建筑工程的总承包商不易对整个工程进行接口管理，如果在建设初期阶段就招聘大量机电和精装修专业人才是不适合的，需要依靠外部单位的专业能力更加科学经济的识别和修饰界面。要想将合同界面与设计界面有效融为一体，在工程设计中要引入专业分包商，以此为专业提供相应支持;同时总承包商应该设计标准化的工具和表格，对合同、设计及建造接口进行有效管理，从而巩固结果。

4  加强建筑工程总承包项目接口管理的有效措施

4.1 工程技术接口管理  在建筑工程中，工程技术接口就是不相同实体、专业以及技术之间的相互联系，从工程设计一直到竣工整个过程都存在许多工程技术接口，只有不断提高每一个技术接口的衔接质量，才能有效整合各类资源，保证项目建设质量。为了有效开展工程技术接口管理工作，首先要对资源进行合理分类，严格按照工作对象性质和完成目标等分成为综合管理、土建结构以及机电设备等，其中综合管理类就是项目运行过程中规划、运营、管理以及成本管理等;土建结构类就是整个建筑框架设计、建筑实体基础和主体设计等;机电设备类就是建筑每一个环节中使用的各种各样的机电设备，以排水、供电、采暖以及照明等装置管理为主。要想进一步实现对工程技术接口的管理，需要基于WBS工作原理对工程技术接口进行合理的分类和分析，找到更加合理的方法加强技术整理，保证接口无缝隙的对接，并且一层一层向上级汇报，做好衔接工作，从而形成一个有机的整体。

4.2 工程合同接口管理  在建筑工程管理中合同接口管理是重要组成部分之一，业主与工程承包单位、承包商与材料供应商、承包商与每一个分承包商之间均要签订合同，以此促进双方的合作与沟通，并且在保障双方合同权益不受到侵害的时候根据相应合同条款寻求法律途径进行权利维护。现代社会在进行建筑工程项目管理中，通常一家企业是没有足够能力来承接一些重大项目，总承包单位要将一些分项目与其他企业合作来完工，这样就促使各个承包商之间形成了合同接口。因此必须综合评价和控制每一个接口形式及其带来的风险，从而减少因合同接口问题引起的施工工期延误。开展工程总承包向合同接口管理工作时，一是建立合同结构图，梳理清楚接口管理体系的思路，汇总项目中不同部门和实际情况，从而绘制出相应的结构图，并且通过这一结构图更加直观的了解和明确不同类型合同之间的关系，从而为今后的工作开展打开坚实基础。二是合理选择合同接口管理工具，保证合同体系更加完整，不存在缺陷，从而保证后期工作的有序开展;各个协作单位一定要对自身职责进行明确，并且安排相应工作人员来跟进和负责。三是对合同接口进行动态管理，加强风险管理控制。工程总承包项目的合同履行情况受到市场。政府行政管理制度以及人为因素等方面的制约，就可能造成一些合同纠纷问题的出现，促使业主和承包单位和合法权益不能得到有效保障，对此承包单位必须加强风险管理控制，更加深入调查和研究合同履行中可能存在的风险和各种各样可变动的因素，对可能存在的风险进行尽快排除，有效避免因接口风险为工程项目带来的一些不利影响。

4.3 设计接口管理

①设计输入、输出管理。在开展设计工作之前，首先应该满足设计输入要求，所有设计输入均要进行内部和外部评价审核，以此保证设计输入更加准确和适用，经过评价审核之后的设计输入应该以书面形式进行存档，并且将其作为设计成果评价审核的重要参考依据。然后设计输入是一个动态管理过程，在具体的设计中要想实现良好的设计效果，设计部门或者单位要修改和调整部分设计输入申请，设计合同出现变更时也应变更设计输入，经过调整和变更输入设计应该严格按照履行评审和归档流程进行实施。对于设计输出就是设计成果，以设计图纸、设计文本以及操作指导书等为主，进行设计输出管理的过程中对设计成果的完整性、实效性等作出规定，并且设计输出应该与项目规定的要求相符合，还应该为采购、施工以及试运行等提供准确的数据信息和内容。此外，首先应由设计部门或者单位设计输出成果进行内部评审，然后经过授权人批准后再提交给项目部门，其中设计输出发送过程必须做好书面归档记录。②内外部接口管理 。内部和外部接口也是设计接口管理的重要组成部分，内部接口就是指每一个专业分工与协作的接口，总承包单位设计、采购、施工以及项目管理部门之间的接口，内部接口的內容主要以各个专业设计资料的互相提交流程、各个专业之间的相互协作程序、设计文件分发之前的专业会签等为主。外部接口也是一项重要工作，内容主要以重大技术方案论证和变更评估、设计施工和采购进度的协调以及施工方法的审核等，首先设计部门或单位提供上去的初步设计文件一定要满足技术要求，这样既能满足设备材料订购货物、施工分包招标文件和施工图纸编制需求，同时施工图设计文件要与非标准设备制作、设备和原材料采购以及施工与试运行需求相符合。然后在施工之前项目部门应该组织设计部门或单位做好设计和技术的交底工作。除此之外，外部设计是指设计部门与业主、施工单位、监理单位等的接口，需要满足业主或者用户单位的实际需求、配合好设计交底和施工，做好施工图的审查和备案工作等，只有这样才能有效开展整个工程总承包工程的设计接口管理工作。③建造接口管理。上述三个接口管理都是为了更好的为施工现场提供服务，而项目管理的最终目的是为人们提供合格和满意的产品，在开展管理工作中最为重要的任务是完成工程技术接口管理一直到设计接口的延续工作，最终到建造接口的延误，这样就可以很大程度提高施工水平，减少返工和浪费，并且在投入大量资源的基础上满足施工现场需求，科学合理的穿插专业，从而保证建造接口管理工作的有序进行。

5  结束语

综上所述，在建筑工程项目中总承包模式是未来的发展趋势，而接口管理是一个重要的组成部分，对提高建设质量，缩短施工工期及减少劳资纠纷等具有非常重要的现实意义，但是同时接口管理还没有形成一个完整的体系，制度还不够完善，就促使很多问题存在，此时承包单位必须对产业结构进行不断优化，加强各个接口管理，从而就能很大程度提高工程质量，推动我国建筑行业朝着更好更快的方向发展。

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