建筑工程施工技术及其现场施工管理微探

摘 要： 建筑行业的快速发展带动我国快速进入现代化科学技术发展阶段。随着我国经济的发展，建筑工程数量不断增加，因此社会各界都对建筑工程质量提出了更高的要求，同时工程质量也关系到建筑企业的市场竞争力。而对于现阶段的建筑工程，施工技术和现场施工管理都会影响到工程质量，这就需要建筑企业认识到施工技术及管理的重要性，不断创新施工技术，加强现场管理。

关键词： 建筑工程;施工技术;现场施工管理

一、 建筑工程施工技术

（一）混凝土技术

混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多數的工程均为混凝土结构，在建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工技术不但会影响到施工成本，也会严重影响到施工质量。然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好管理及质量监控。例如：预应力混凝土技术、钢筋混凝土劲性结构施工技术、大体积混凝土浇筑技术、混凝土预拌和传送技术等。

（二）防水施工技术

作为建筑工程项目建设的重点，防水施工技术的作用尤为重要。在卫生间或是厨房等用水区域的建设中，必须保证其防水性能，才能更好的对房屋进行建设，对此必须对防水建材进行严格的挑选，并结合相关的合理设计方案与施工技术，使防水施工技术的作用最大限度的发挥其作用，保证房屋建筑在经济适用的基础上能够的长久稳定使用。尤其是对于房屋建筑墙根、拐角等容易积水漏水的角落，对防水施工技术的要求更加严格，要求其在施工的基础上进行更加严谨的监督，以免后期出现不必要的危险。严格的执行防水施工能够使后期工作得以保障。这也侧面要求对防水建材选择上同样不能松懈，确保防水建材的质量才能使施工技术更好的开展。

（三）软土地基施工技术

由于地质、气候等原因的影响，在工程建设中软土地基的问题较为常见，软土地基土质较软，支撑力等不足，需要对其进行处理，再进行建造，以避免沉降问题等的出现。而对于不同地质条件下的软土地基，处理方式也有所不同，工作人员需要根据实地情况来选择合适的方法。常见的有化学加固法、置换法、强夯法等。

（四）电气接地技术

随着电子信息化技术的日益普及应用，现代社会公众对于电力能源的需求量不断提高，因此在建筑工程当中电气工程具有毋庸置疑的重要性，而为了避免雷雨天气期间对电气设备造成的影响，则需要进行防雷接地施工。建筑工程当中的电气接地施工技术开展，要求工作人员必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免由于失误所产生的安全隐患，对内部业主形成威胁。

二、 现场施工管理

（一）健全管理体系

建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。首先，应当完善管理部门的组织结构，并制订健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。

（二）完善施工现场管理规划

在进行施工现场管理时，制订相应的现场管理规划，并且根据实际情况来进行不断的完善，使施工管理规划能够合理安排施工中的材料、人力与设备，促使建设的有序进行。在施工开始前，需要考察现场的情况，综合考虑各方因素来完成管理规划的制订。管理规划必须对于预算、工期、工作分配等做出妥善合理的安排，以保证施工的顺利进行。

（三）选取优质建材

建筑材料是影响施工过程以及质量的直接因素，因此必须在其选择与采购方面引起十足的重视。在现代化的管理中，必须将施工期间出现的任何一个可能性纳入考虑范围之内，并对其进行分析研究，避免对后期的工作造成影响：①调查所需的各种数据进行汇总，必须选取优质建材，并且做到公平透明，以免出现被经济利益所诱惑的可能。②要在工程项目的前期中期后期，都对施工质量进行抽查管理，尤其是管理人员，必须杜绝偷工减料问题，使施工原料得以保障。

（四）加强对施工成本的控制

控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗，设备保养等工作给予重视，加强对其管理。

三、 结语

总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。

作者简介：  焦流强，新疆石河子开发区中建建筑工程有限公司。