“六好”建设助力高质量发展

贺洁 李舜昱 张小春

中国石油长庆油田分公司桐川作业区（以下简称：“桐川作业区”）共有员工646 人，下设井区、小队级站点10个。由于生产站点分散，作业区面临安全环保形势严峻、降本增效任务艰巨、员工素质参差不齐、管理难度高等问题。如何拴留人心、凝心聚力、共谋发展，以适应公司二次加快发展的需求，成为基层站点亟待解决的现实问题。近年来，桐川作业区深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终坚持“员工是企业最大的财富，是企业赖以发展的根本”原则，通过加强 “六好”站队建设，有效增强了员工的向心力和企业的凝聚力，为企业高质量发展提供了坚实保证。

班子建设好。火车跑得快，全靠车头带。建设好领导班子是夯实党执政基础的关键，是抓好改革发展稳定各项工作的关键。桐川作业区创建以 “团结协作好、作风形象好、工作机制好、能力业绩好、员工反映好”为主要内容的“五好”站队班子，发挥站队班子“为站点分忧、为员工解难、为生产助力、为发展鼓劲”的领导作用，提高站队班子“人格上尊重员工、生活上关爱员工、学习上引导员工、情感上善待员工、精神上激励员工”的服务职能，着力把站队班子建设成为对上对下负责，创造突出业绩，团结带领干部员工迎难而上、主动作为、开拓奋进、砥砺前行的基层领导班子。

员工素质好。以标准化作业程序培训为工作重点，以生产现场作为培训场，建立一日一培训，一日一总结，一日一分析，一日一改进，一日一提高的“五个一”学习工作机制，对每一项标准化操作程序反复进行演练， 要求岗位员工在每一步操作前思考“五个是什么”（即：我们这样操作的目的是什么、作业的风险及隐患是什么、如不按这样操作带来的后果是什么、我们从中汲取的经验和教训是什么、改进措施是什么）逐步培养员工系统思考的能力及习惯，让员工从总结分析中成长进步，快速达到设备构造一清二楚、仪表性能台台熟悉、流程熟练一指就答、操作标准心中有数、处理事故快准稳细的“五项全能”标准。

安全环保好。以全面创建“绿色油区、环保典范”为切入点，按照“精心谋安全、细心讲安全、狠心抓安全、恒心保安全”的安全环保理念，坚持“有感领导、直线责任、属地管理”要求，深化“三防四责”体系建设，强化危险作业过程管控，解决员工操作技能低、安全环保意识低、风险辨识能力低和习惯性违章屡禁不止的“三低一违”问题。严格规范人的不安全行为、控制物的不安全状态、削减环境的不安全因素，堵塞隐患产生的源头，形成了“围绕问题找原因、围绕原因查责任、围绕责任深追究”的安全环保管理氛围，使站队实现了“零伤害、零事故、零污染”的工作目标。

基础管理好。桐川作业区牢固树立“精细管理、提质增效”理念，细化“井场、设备、设施、环境”的管理目标，持续推进“五化三结合”现场管理（五化：现场标准化、安全目视化、行为规范化、工作流程化、流程表单化；三结合：人力与运力相结合、维修与保养相结合、传统与创新相结合） 和“站点管理车组运行”模式，堵塞现场管理漏洞，减少管理死角，巩固基层建设，夯实基础管理，实现工作定量化、责任具体化、制度刚性化和考核绩效化，达到标准化井场80%达标、站库100%达标的目标。

文化氛围好。桐川作业区大力倡导社会主义核心价值观，弘扬以铁人精神、磨刀石精神、山丹花精神等为内涵的石油精神，激励广大干部职工奋发有为。大力构建安全文化、廉洁文化、班组文化等特色文化，让文化内化于心、固化于制、外化于行，夯实员工队伍“我为祖国献石油”的共同思想基础。突出文化引领作用，积极营造和谐文化氛围，拉近员工与干部之间的距离，增强员工的认同感、获得感、幸福感，实现文化凝心、民生暖心、和谐一心，从而提升广大员工为祖国的石油事业做奉献的积极性和主动性。

业绩效益好。业绩是对工作成效的最终检验。站队以“狠抓工作落实，创一流业绩”为目标，通过狠抓落实，使精细管理落到实处，降本增效高效实施，安全环保平稳受控，生产运行顺畅有序，员工队伍彰显活力，团队意识明显增强，原油注水任务全面完成，为实现员工基本收入不减、稳步增长，为员工追求美好生活提供了有力的保障，實现了“稳油增产、持续发展、环境舒适、和谐稳定、社会认可”的愿景，为坚决打赢稳产增效攻坚战和公司高质量发展做出了贡献。