夫妻创业，能不能善终？

风语 邓鑫

夫妻创业也就是俗话说的“夫妻店”，国内很多知名企业也是所谓的“夫妻店”，如百度的李彦宏和马东敏、SOHO中国的潘石屹与张欣，还有最近上了热搜的当当的李国庆和俞渝。当然也有不少是普通人开的夫妻“小店”。很多人不看好“夫妻店”，觉得要么只能共苦，不能同甘，要么只能同甘，不能共苦，而且夫妻分手，还会累及事业，不是一个明智的选择。真的是这样吗？

案例一：

小凡和大治是朋友眼中夫妻创业的楷模。两个人都是广告公司出来的，本来在一起也同事了很久，彼此在工作中早就非常默契了。两个人辞职后，一起开了一家设计工作室，不仅转型成功，而且很快就盈利了。大治一直是小凡的领导，出来创业后，也维持了这个模式。大治头脑清晰，善于分析形势，也非常勤奋，小凡则执行能力很强，也很会维护客户关系，两人白手起家但事业做得有声有色，也并不让外人感到意外。然而，自从有了孩子后，小凡感觉越来越力不从心了，尤其是老二出生后，小凡的时间被挤压得越来越少。因为工作上的事情大治盯得紧，小凡必须全力完成，孩子很多时候就扔给了姥姥姥爷看管。等老大上小学后，小凡不停地被老师请去学校沟通，看着学习成绩远远落后于同龄孩子的小凡，惊觉错过了太多启蒙教育机会，她只能咬牙亲自开始盯孩子学习，从盯着做作业，到穿梭于各种补习班。小凡还暗下决心，不能让老二重蹈老大覆辙。大治却和从前一样，家里的事儿不闻不问，两个孩子也从不用他操心，对小凡现在的身份转换视若无睹，工作上也一点都不放松要求。无数次小凡想要跟大治沟通她的想法，但大治不是推说工作忙，就是沉默不答。其实，因为工作室不大，核心业务也没有合适人选可以接手，加上经济形势不好，客观上也不允许她扔下工作去做全职妈妈。但由于大治在生活中的缺位，小凡一个人顾两头毕竟精力有限，各种压力、各种情绪一起袭来。彻夜失眠了一段时间，小凡去医院检查后被告知，她患上了抑郁症……

案例二：

丹丹一直是女强人的代表，她从偏远的县城只身来到北京，闯荡了几年时间，硬是开了几家连锁餐馆，事业发展得红红火火。老公祥东一直被大家称为有福之人，学历、工作经历平平，也没做过生意，家里事无巨细也都是丹丹一人打点，上到奶奶，下到儿子晓东，都被丹丹照顾得服服帖帖的。虽然餐馆在外人看来是个夫妻店，但祥东基本不用操心什么大事，也就是跑跑税务，进进货这些小事，紧要的后厨重地，他既看不懂，也懒得操心。饶是有这么能干的妻子，祥东也不知足，接二连三发生了出轨事件。最近的一次，祥东的外遇对象还直接找到了丹丹，说和祥东有了孩子，逼着丹丹和祥东分手。丹丹痛定思痛，决定离婚。直到这时，祥东才想到了丹丹的各种好，痛哭流涕发誓痛改前非。但这次丹丹真的寒了心，之前自己睁一只眼闭一只眼，给了祥东好几次机会，但又如何？眼看着复合无望，祥东只能接受分手的事实。然而财产分割却成了棘手的事情。公司法人是祥东，而且当时起公司的时候，也没有认真考虑过股份问题，丹丹当时觉得这辈子自己一定不会离婚的，所以股份也是各自持有50%。现在祥东背后不只有他一个人，还有他女朋友以及未来的孩子，那个姑娘也不是省油的灯，先是借着说祥东现在住的地方在郊区，必须开车，催祥东把他名下的汽车要走了。而因为北京的限购措施，丹丹每天要去几个餐厅巡视，还要接送孩子上学，却没有车开，非常不方便。这几家餐馆究竟如何分割，一定不是那么轻松能解决的。丹丹真是悔不该当初，把人心想得太简单，没有提前考虑到会有今天……

案例三：

卓凡是自由摄影师，和时尚编辑出身的冬影结婚之后，鼓动本来就在公司干得不开心的冬影辞职，跟自己一起创业。卓凡盘算着自己除了摄影之外，还有后期和设计的技术，加上冬影的策划和文案执行，应该能把现在的事业做得更大，而不会只局限于接一些摄影的活儿。但是做了一段时间之后，事业并没有如卓凡预料得那样做大做火起来。在这个新技术、新事物不断迭代的时代，卓凡和冬影之前做的工作都属于传统行业，和客户谈业务拓展，并没有太多优势，冬影自己也并不太擅长与客户的沟通。运行了一段时间后，客户还是那些老客户，但经济大势不好，收入不仅没有增长，还锐减了不少。冬影基本属于“闲置”人员，除了给卓凡拍摄时打打下手和做做简单的后期，自己擅长的能力并没有得到发挥。自从双胞胎出生之后，本来还过得去的生活一下子吃紧了，两个人的矛盾越来越多，对彼此的抱怨也越来越多。而冬影离开职场已久，还要照顾双胞胎孩子，再返回职场的可能性也越来越渺茫。卓凡也感到茫然，觉得日子越过越吃力……

夫妻共同创业，面临哪些风险？

1创业初期的财务风险

如果一方创业，另一方继续打工，家里有保底收入，即使创业失败，也不会影响到全家的生计。共同创业，意味着双方都没了退路。假如创业不顺，事业和家庭就会同时承受巨大压力。

2共同创业，打破了原有的关系边界

“夫妻共同创业”不是问题，夫妻在一起相处时间多了，发生冲突的机会也更多了才是问题。经营家庭和经营公司不同，创业是一种放大个人弱点的过程。每个人都会清晰地意识到自己的不足，以及伴侣的缺点。也许李国庆和俞渝没有在一锅汤里搅和，也不会有今天这么难看的结局。相比起来，没有在一起创业的夫妻，每天没有那么多时间在一起，也多了一些想念彼此的机会，而且家庭与工作也更容易拎得清。

另外，在创业时期，工作上每天都有層出不穷的新问题出现，按下葫芦起了瓢，这些工作带来的压力就会一直跟着彼此，从公司到家里，没有隔绝和减压的机会。工作的压力外溢到了家里，家里的压力也点滴渗入了工作。就像案例一里的小凡，公私无法划清界限，也给她增加了双重压力。

3“夫妻店”为何不被看好？

对雇员来说，如果两个老板发生矛盾，应该如何战队？毕竟老板是一家人，床头吵、床尾和，站谁不站谁，都有错，都有风险。许多经验丰富的优秀人才不愿去夫妻店工作，或者在有机会跳槽时毫不犹豫地离开，就像坊间传闻百度前总裁陆奇的离职就跟“夫妻店”有关。这给夫妻店的人才招募带来了困难。

对投资者来说，夫妻店也存在很大隐患。夫妻关系紧密，对公司绝对控股，则很难引入其他合伙人或职业经理人。夫妻关系不好，在用人、经营、战略上打擂台，就平白增加许多内耗。一旦夫妻关系分崩离析，互揭短处，就会带来公司经营上的巨大麻烦。所以许多投资者不愿投夫妻店。

4夫妻共同创业，为何地位并不平等？

沃顿商学院的管理學教授南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）在上世纪90年代调查过30对共同创业的夫妻，发现共同创业的家庭在家务分工上更不平等。共同创业的家庭里，83%的妻子负责所有家务，65%的妻子负责所有家庭采购。比如案例一中的小凡，就属于这种情况 。而双职工家庭里，只有49%妻子负责所有家务，36%的妻子负责所有家庭采购。

《美国社会学评论》（American Sociological Review）2014年的一篇论文称，传统性别角色限制了女性掌权。当女性和丈夫共同创业时，女性大权在握的机会较少，怀孕生子更是会进一步削弱女性掌权的机会。妻子永远需要兼顾家庭与事业，丈夫则可以一心扑在事业上。夫妻店刚开张时，丈夫妻子可能拥有相对平等的话事权，但随着公司做大，妻子往往退居二线甚至完全退出，丈夫则独揽大权，成为唯一的主导。

尽管有些夫妻看上去共掌大权，但假如深入调查，妻子的头衔是何？薪酬多少？公司里的问题最终谁说了算？就会发现，表面平等的合作关系其实是复杂微妙而不平等的。很多共同创业的夫妻到最后，妻子往往将自己定位于“共同所有人”、辅佐者和支持者，而不是创始人或总裁。大部分妻子都平静地接受了这样的定位。比如案例二中的丹丹，虽然事业是自己为主打拼下来的，但是从来没有好好考虑过自己在公司中的地位和利益。权力不均，除了带来了关系里的不平衡，并最终在公司和家庭里都造成压力。另外，在感情终结的时候，能不能“好聚好散”也是一个隐患，“撕”破最后一点温情的，往往并不是因为出现了第三者。

夫妻到底该不该合伙创业？

正方：

1你想提升家庭收入，那么共同创业（在控制好成本的前提下）有可能让你收获颇丰。

2如果你们夫妻关系足够紧密，有着共同的创业热情，有着说不完的话，数不清的点子，看到彼此的付出，为自己的伴侣而感到骄傲……这样牢固的婚姻，可以成为创业的坚实基础。

3如果一对夫妻真的成功跨越了创业种种障碍，就可能收获一段极其美妙的关系，不但共享家庭梦想，而且共享人生成就。

反方：

1创业是高风险的选择，和伴侣一起创业更是超高风险的选择。资深商业记者Azriela Jaffe的估计是，只有5%的共同创业夫妻获得了事业家庭双丰收。你敢笃定你们就是那5%吗？

2如果物质基础薄弱，或者完全不计成本地赌博心态，抵押了你们的全部财产，一旦创业失败，你们能接受一贫如洗的生活，重头再来吗？“贫贱夫妻百事哀”可能就是你们的结局。

给夫妻共同创业者的几点建议

1最好有一定的经济基础

物质上多一些准备，在预先考量到“失败”的结局后，并不会影响到生计，尤其是在上有老、下有小的压力之下，还能独善其身。

2划分明确的界限和权力范围

决定共同创业之前，就要讨论好夫妻双方在公司和在家里的的权力、责任和利益分配。千万不要碍于情面，黑不提白不提。

3寻求外部建议

夫妻共同创业，很容易形成一个交流闭环。当婚姻或者公司出问题时，当夫妻双方都觉得束手无策而陷入僵局时，就需要引入外援了。外援可以是朋友、导师、管理咨询公司、专业经理人、婚姻顾问……他们的反馈也许能让你豁然开朗。

4要有全面的心理预期

一方面，和伴侣一起工作，可能意味着和伴侣形成竞争关系。虽然生活中，妥协是亲密关系的常态，但在工作时，不妥协可能带来更好的结果。另一方面，既然你们已经决定在一起创业，哪怕过程再艰险、经历再多苦难和坎坷，你们也要提前做好心理准备，不要被现实打垮。

5保持良好的沟通

沟通障碍会增加彼此的猜忌，很多事情不是不说出来就可以息事宁人。再困难的话题，也必须坦诚沟通，而且要把这一点当成共同创业的“基石”和原则。否则，现在不谈或刻意隐瞒，都会对彼此造成巨大的伤害，也为今后的关系破裂打下了“基础”。

6享受过程

如果你们都欣然接受创业是一个结果不确定的事情，只要尽力而为，去实现自己的梦想就是值得的。心理学家陈海贤在他的新书《了不起的我》中所写道：“人不会为走自己该走的路后悔，哪怕这条路崎岖不平。人只会为自己没有响应内心的号召后悔。”所以，即使最后不能善终，相信你也会收获颇丰的。