浅谈计算机系统集成项目的问题总结与分析

刘恒涛 延边大学附属医院

计算机系统集成项目的开展，有着非常重要的作用。它能够有效强化项目开展过程中的责任制度，从而使得各项工作合理推进、有序开展。如此一来，我们的日常项目管理就会更加便捷，资源利用的程度也会更高。这样，我们就能创造更多的经济效益。这对于增强企业的综合竞争力、推动社会的良好发展来说，都是大有好处的。由此，我们就要认真做好科学管控，以推动计算机系统集成项目工作的顺利开展。还有在这个过程中，我们还要加强现代化管理理念与方法的运用。但是在调查中我们看到，当前计算机系统集成项目的发展并不完善，这里面还有着不少问题存在。对此，我们要在问题分析的基础上进行有效解决。笔者在下文中就将从理论的角度出发，着眼于当下计算机系统集成项目中的问题存在，具体说明我们要如何实现它的有效发展。

一、计算机系统集成

计算机系统集成是近年来随着信息技术发展而兴起的一种新式的服务方式，它的发展前景非常广阔。简单说来，系统集成指的就是那些依靠结构化的综合布线系统以及计算机网络技术，把各个分离开来的设备、功能以及信息等集成到相互关联、统一且高度协调的系统里面去的管理。它能够实现资源的高效共享，从而满足人们的各种信息需要，进而促进各项工作的顺利开展。可以说，计算机系统集成是发展的路径，同时它也表现为一种思想与观念的呈现。在发展中，它还需要功能集成、网络集成等多种技术的支持。

计算机系统集成有着独特的优势所在。其一，创造性活跃。计算机系统集成项目创建的目的并不一致，系统集成就要充分满足用户个性化的需求。那么，计算机系统集成就要根据用户的实际需要，去进行项目的积极创建。这样，项目才能有着鲜明的个性烙印。而要实现于此，我们就需着力去调动自身的创造力，从而开发出不同的系统集成，以切实满足用户实际的使用需求。计算机系统集成也就因之而具备了创造性活跃的特点。其二，用户倾向性。计算机系统集成并不是择优选择最好的产品，而是以用户的需要为基础去进行选择的。那么，这就体现出它的用户倾向性。其三，技术综合性。计算机系统集成是一个完整的体系，它不只是一个简单的供货设备。它还涉及到设计、调试与开发等方面的内容。这就不是单一的技术应用可以达成的，它需要多种技术的综合支持。那么，它就具有了技术综合性。其四，多学科支持。除了信息技术以外，计算机系统集成还需要地理信息技术等学科领域内的知识支撑。所以，在系统集成的发展中，我们要多方面地对它进行考查，从而推动它的更好发展。

二、计算机系统集成项目中的问题存在

在调查中我们看到，计算机系统集成项目的发展并不完善。在这里面，它主要有着以下两方面的问题存在。

一方面，项目管理工作中的衔接不够。在调查中我们看到，很多企业都是在招标完成以后，再开展计算机系统集成项目建设活动的。项目招标以及系统集成项目建设分属于不同的管理活动，所以，企业都会派遣不同的员工去开展对应的工作。但是从根本上去说，这两个工作是一脉相承的。项目招标积累的那些丰富的调查、分析以及综合材料，能够为系统集成项目建设所用。不过负责这些工作的员工，大都还是把工作独立了起来。比如说，他们都会按照自身的专业，去积极地从事工作。系统集成项目建设的工作人员会耗费更多的时间去开展项目调查，而这些材料在招标工作中已经完成了。总的说来，工作人员他们的工作积极性都很高，但没有合作上的那种意识。那么，这个整体的项目管理活动，就缺少了有效衔接。无形之中，这就会造成时间、人里等资源的浪费，提升管理的成本。

另一方面，项目管理中对于细节的把握不尽合理。计算机系统集成项目建设是一项极具系统性的工作。比如说，我们要制定非常完善的建设方案、施工流程等。在调查中我们看到，这些建设活动都能顺利开展，但是其中的细节处理很多并不妥善。比如说，有的设备型号、功用跟项目需求有所不符，这就会影响项目的正常开展。还有的项目会根据实际情况进行扩建，但是这些扩建的内容跟系统整体的设备是不相容的。那么，它们之间就会产生冲突，最终影响项目的建设质量。可以说，这些活动建设的出发点是好的，但实际效果不理想，则是源于工作人员并没有很好地进行细节上的考量。

三、建设计算机系统集成项目的有效方法

为保障计算机系统集成项目的良好发展，我们就要科学地审视现实存在，从而去发现问题并解决问题。在此，笔者将结合自身实际的工作经历，加之资料参考，提出几点建设计算机系统集成项目的有效方法。

第一，做好项目分析的工作。这样，我们就能抓住项目建设的主线，从而推动各项建设工作顺利开展。而在项目建设中，我们要以分析工作为重。具体说来，我们可从以下内容入手。首先，分析项目建设的进度。项目建设的进度跟项目最终的获利息息相关。所以，我们要根据系统集成的难度、总体的设计规划、人力资源等，合理地安排项目进度。其次，分析项目质量。质量指标是项目建设完成需要重点考核的对象，因而，我们要对此充分重视。计算机系统集成项目需要满足用户个性化的需求，那么，我们就要通过此来确定质量监管活动。比如说，我们要依据此建立恰当的质量管理体系、设定质量管控标准等。这个活动要贯穿于项目建设的始终。再次，分析项目建设成本与风险存在。要保障项目建设符合预期，我们就要做好成本与风险的分析。成本预算要根据实际情况，实事求是地去计算。并且，我们还要考虑到各种意外情况的发生。这样，成本就有了一定的预见性，能够给我们后续的项目开展以更好的指导。

第二，做好项目的沟通衔接工作。计算机系统集成项目建设是一个完整的活动，我们要注意各个环节之间的前后衔接。比如说，在项目的具体建设中，我们要与招标组开展良好的对接。这样，我们就能更加全面地掌握项目情况，从而以此为基础开展后续工作。这提高了资源的利用率，也加强了团队之间的协作力。

第三，做好细节的监管。在计算机系统集成项目建设中，管理者则要切实承担管理职能，做好对工作成果的评估与反馈。在这里面，他们要特别注意细节的把握。比如说，他们要细致而全面地观察工作、及时听取工作汇报，认真开展核查。这都能够及时发现问题，保障项目各项细节都符合建设要求。

四、结语

当前，计算机系统集成项目建设的发展并不完善。我们要科学地审视现实，从而找到问题所在。这样，我们才能对症下药，采取有效方法，从而推动项目的更好发展。