建设工程项目质量管理与控制方法

徐艳军

黑龙江省垦区鹤山宏利建筑安装有限公司 黑龙江黑河 161441

工程质量是每个建筑公司的关键内容。项目的质量不仅与应用本身有关，而且与人们的生命财产安全以及整个社会的稳定有关。因此，建立质量第一意识，进行工程质量控制和管理方法研究，分析影响项目质量的诸多因素，在此基础上严格保证项目质量。本文通过对多年的实践经验和相关文献的研究，主要分析了工程质量控制和管理方法，提出了针对性的措施。

1 工程项目管理中的质量管理主要影响因素

1.1 决策因素的影响

建筑产品的形成是在施工过程中投入大量材料、设备、人员等的过程，建筑产品的质量是在施工过程中是否可以实施国内法律、法规和标准的验证过程。预期效果建设项目的决策过程有许多因素，这些都会直接影响项目的质量。例如，该项目受到资源纠纷的影响，市场需求预测、盲目建设、重复建设等问题也都会产生负面影响，甚至会出现浪费社会资源和废弃建筑产品的形成。如果没有高质量的应用特性，盲目追求高标准和缺乏财务考虑将对工程质量产生不利影响[1]。

1.2 规划和设计因素的影响

总体规划涉及土地的合理使用和合理性，如功能组织、布局、运输组织等。工程设计专门确定产品或施工项目的质量目标值，并将施工意图直接转化为施工蓝图，在此基础上提供质量标准和证据，保证建筑结构的合理性、可靠性和可配置性，这些都会直接影响项目的质量[1]。地质调查直接关系到工程设计的基础，这是形成各种参数和工程计划数据的前提，决定了项目的适用性和经济性。

1.3 质量因素的影响

因此，需要正确合理地选择材料、控制材料，沈夫人西结构部件和工程用品，以确定其质量特性，观察其规格和性能是否一致。规划直接关系到工程项目的质量。对于建筑项目，工程单位、组织和个人，包括建筑单位、勘察和设计单位、建筑承包商等都需要加大对于建筑过程中各个环节质量的监督。

1.4 环境因素的影响

建设项目的地理位置受建设过程中的诸多因素的影响，包括地质水文和气候、工作环境和管理关系等因素的影响，同时还涉及到源自项目合同结构的多单元和多学科建筑的组织协调的影响，由这一模式和现场施工质量控制系统组成的控制环境对项目质量有重大影响。施工计划包括技术方案和组织计划，前者指的是施工技术、工艺和机器设备等的施工，后者是施工程序、工艺顺序、施工流程等，这些都是影响项目质量的重要因素。

2 建设工程项目质量管理与控制的具体方法

2.1 完善施工工序

设置过程质量检查点和控制因素，如材料质量状态、过程设备状态、施工程序等内容，立足于对实际情况的研究，主要将常见质量问题和其他常见因素作为管理点提前控制。过程质量控制管理过程流程在完成后，操作员需要根据标准和标准的要求进行自检，立足于对实际情况的研究，展开转移检查，质量检验员根据自检进行重新检验。在施工过程中，有必要控制过程工作过程的质量，技术沟通、书面材料，要求相关信息具体、准确，建筑工程师需要做到具体问题具体分析。根据代码和标准，公司需要跟踪现场和现场的质量检查。

2.2 计划工期

根据项目的总体施工进度，实施施工期目标责任制，将项目目的横向拆分为部门，并纵向分解为个别群体[2]。签订基层责任，实行个人经济效益，建立起完善的补偿和惩罚制度，激发全民的积极性，最终得到日常保障，尽快实现整个建设期目标。根据整体工作时间表，制定每周建设生产计划，计划劳动力以确保充足的劳动力，提前审查图纸并联系设计单位解决问题。

2.3 控制施工流程

对于关键或特殊流程，项目经理和项目工程师可以评估工作团队的技术知识，一旦通过，就可以进行施工，以保证项目的质量。对于关键工艺和特殊工艺施工现场，项目经理审查施工图纸并组织一个专门的团队来学习工艺和施工规范，以满足工艺标准和施工规范要求。在每个关键和特殊过程之前和之后，项目工程师可以检查和批准项目，并且在完成项目批准检查后，施工单位和相关施工人员可以继续进行下一个过程[3]。该原理通常称为预控制、过程控制、后控制，并构成系统的质量控制过程。具体而言，预先管理的含义有两个层面的含义。一个是强调质量目标的计划的预先管理，另一个是质量计划之前，管理准备状态的质量活动[2]。

控制此事涉及自我处理和监控两个方面，强调提高质量意识、进行自律和自我控制的重要性，即坚持质量标准是基础，监督或控制他人是必要的补充。正常控制这一环节的实现，包括质量活动结果评估和质量偏差校正，当质量真实值与目标值之间出现允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差和质量控制条件。上述三个阶段是不可分割和完全分离的，它们形成一个有机系统过程，本质上是一个PDCA循环规范。在每个轧制周期中不断改进，以实现质量管理或持续质量控制。

2.4 控制工程的质量

以下是施工人员需要遵循的原则：重新审查和接受再次使用或更换设备，对符合设计要求的项目应由合格的检测单位进行检查和测试，同时还要注意修理或加固工作不符合设计要求，可按照技术方案和咨询文件接受，修复整理后，严禁不符合使用要求的工程[4]。施工期间，工程专业人员公共和专业设备安装应按时召开会议。安装部门将安装计划报告给土木工程部门，这一环节在双方决定之后完成。施工部门要按照分散、合作的方式进行施工，施工部门竣工后禁止进行施工，避免造成一般施工中出现的问题，造成程序不合格，最终影响建筑物质量。

3 结语

总之，为了全面管理项目质量，提高工程质量，我国建筑企业内部的相关施工人员必须要加大管理力度，立足于对实际情况的研究，严格树立“百年计划，质量第一”的理念，需要进一步加强对质量流程的控制，树立一流的品质形势，为社会提供更多更好的建筑产品。