加强建筑项目工程管理的有效措施

唐忠源

（太原市第一建筑工程集团有限公司, 山西 太原 030001）

建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。以下展开讨论：

1 建筑工程中实施项目管理的重要意义

项目管理工作在整个建筑工程实施中作为关键的一步，它的质量管理问题关乎着人们整个建筑行业的看法和态度。建筑项目工程管理工作的开展可以让建筑企业更加明确自己的任务和要求，让建筑质量和施工进度上得到保障。还可以有效节约建筑成本，合理利用各项资源，让人力、物力、财力得到最大的利用效率。另外对项目工程加强管理还可以提高我国建筑企业的整体素质和认知程度，从而提高企业的管理水平。

2 项目管理工作存在的问题

2.1 管理体制不健全

项目管理中，重要的是对工作责任的划分，建立管理组织机构以及确定管理制度，如果在工程建设项目当中，前期没有做好工程项目管理制度的科学建立，就会在施工过程中出现人员管理混乱，责任与义务模糊不清的情况，影响工程质量。如果工程项目管理工作不仔细，就会在实施工程中出现很多漏洞，从而影响企业的实际收益。然而，如果在工程管理中制定好了制度，却没有很好地落实执行，使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具，这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果，影响最终的施工质量。

2.2 缺乏必要的管理意识

在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。

2.3 企业管理理念和管理制度落后

一个领导者的观念直接影响着企业的运行方式，目前在我国有很多建筑类企业中，其管理理念和管理模式都比较落后，且对项目管理工作的认知水平较低，导致企业在这种落后的理念领导下很难去适应时代和社会发展对企业的要求，也就容易使得项目管理工作在建筑行业不能有效实施。尤其是目前在我国很多建筑企业中，还没有完全认识到建筑项目工程管理工作的重要性。无规矩不成方圆，很明显这样没有制度的约束，不受重视的管理部门，很难推动企业管理工作的进行。有的企业甚至是会完全照抄照搬成功型企业的模式，不顾实际的完全吸收他们的管理经验，各项企业管理完全是走个形式，缺乏规范性，管理者和部门人员也就是睁一只眼闭一只眼的问题。尽管也有一些建筑项目工程管理工作得到落实，但是由于缺乏企业制度的约束，让建筑项目工程管理很难持续开展并发挥其作用。

2.4 管理人员综合素质水平不高

在企业的发展中，人才的综合素质是反映企业综合能力的重要一方面，尤其是作为管理人员的人才，社会和企业对他们的要求更为严格。很多建筑项目工程管理的相关人员，管理水平和管理手段都不够先进创新，不能很快的吸收新事物，新经验，对工作的组织协调能力也欠缺一定手段，另外对相关的法律法规掌握不透彻，理论与实践不能很好结合起来。在我国目前很多刚毕业就走进企业的人才由于缺乏相应的社会经验和对市场分析的能力，又或者这些管理人才缺乏实际管理企业的能力。再加之企业缺乏一套合格有效的人力资源管理制度，而企业领导人又缺乏对人才的培育和能力训练，使得很多人才在真正走进企业之后很难获得锻炼的机会，企业缺少相应关于人才培养的鼓励机制，不能让人才得到足够的精神满足，所以人员流动性强、人员素质低都影响了企业的经济发展，从而也就限制了项目管理工作的发展。

3 加强建筑工程项目管理有效实施的措施

3.1 健全项目管理的制度

健全项目管理的制度是提高项目工程管理质量的关键，也是解决项目管理问题的核心。完善项目工程管理制度有助于企业发现问题与及时处理问题。当然在企业健全管理制度的同时，相关行政部门应当及时给予支持与协调，从而提高企业管理制度的科学性。建筑工程质量与工程管理的质量息息相关，最终也与国家经济发展有牵连，所以，行政部门应当落实好管理制度的健全工作，使得企业在建设中有章可循。企业应当严格落实个人责任制度，将责任落实到人，如果出现严重问题，有相应的奖罚制度，从而提高项目管理的效果和质量。

3.2 强化项目管理理念

相关政府部门和企业要加强建筑项目工程管理理念的普及和宣传。对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，提高公众对项目管理的认识。对内也要加强企业员工的培训，使项目工程管理理念深入人心，从根本上树立科学管理的信念。只有社会大众普遍认识到项目管理的重要性，建筑公司才能始终紧绷安全生产这根弦。

3.3 积极采取先进性工程管理手段

主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。

3.4 提高项目管理人员的素质

在施工过程中，管理人员就是根本，所以只有将管理人员的素质提升到一定高度才能确保工程的质量，力求让每一个施工环节都合理，让每一个管理人员都合格。所以这就需要施工企业要定期对管理人员加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人员技术水平的同时，还要让负责项目工程的人员加强其监督作用。

3.5 做好材料管理工作

工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。

4 结语

建筑行业的快速发展势必造成工程项目管理问题的出现，所以针对问题做好分析并提出对策对于解决问题有着重要意义。本文就体制健全，制度落实，人员素质方面的问题提出了相应的症状，并针对相应的情况提出了相关的解决建议，这些解决方法的提出，有助于改善施工企业目前现有的管理水平，有助于施工企业提高经济效益，最终达到管理效果与施工质量的目标。