建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施探讨

张跃武 刘玉强

青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266100

1 影响建筑工程造价管理的因素

1.1 政策方面因素

国家政府在审核工程项目的时候，要分析多种因素，对项目投资状况和工程预算数据进行明确，在对基本情况进行整体了解的时候，严格遵守行业的基本规律。根据市场实际发展情况，选取较高经济效益的项目。在审阅的时候，将分析项目程序，选择信誉比较高并且实力大的企业来进行工程承包，同时针对企业造价管理实际状况来调查，根据设计费用来进行整体的管控。这样就能够进一步促进管理工程更好的进行。但是，受到政策方面的影响，许多规模比较小的企业不能得到公平的竞争机会，并且在管理工程造价的时候容易受到多种因素的制约而出现问题，不能对造价科学的进行控制和管理，不能协调好各个工作间的关系[1]。

1.2 工程设计的因素

建筑工程设计直接对工程的造价产生影响，其表现在了两个方面，分别为图纸和设计人员。对于设计人员来说，当设计人员专业素质较低的时候，就不能对先进技能进行很好掌握，进而对工作造价产生一定的影响，不能将施工设计和工程造价控制密切的联系起来。除此之外，施工设计图纸直接关乎着工程成本，当在施工前期阶段不能完善设计图纸，将比较容易出现施工过程中变更的现象，直接影响了工程造价的控制和管理，不能形成比较好的发展体系。

1.3 施工管理当中的因素

建筑工程在施工管理的时候，企业不能对相关制度进行很好的编制，不能利用科学的方法来完成建设任务。这些都会对工程造价产生影响。首先，在施工管理的过程中，工程人员缺乏相关专业知识以及管理经验，进而造成了实际工作过程当中不能有效的对工程项目进行管控。其次，不能对工程造价和预算费用进行有效处理，继而往往出现工程造价控制问题。另外，施工人员没有树立起牢固的工程造价管理观念，往往会出现设备以及原材料使用不当问题，进而出现比较大的经济损失。

1.4 结算当中的因素

许多建筑企业在结算当中不能仔细的进行管理工作，往往会发生成本浪费的问题。在资金漏洞的影响下，直接影响了工程造价工程的顺利进行。

2 降低建筑工程造价的对应措施

在实际管理建筑工程的时候，企业要对工程造价进行有效的控制，选取最好的方法来减小工程造价，并且形成比较好的管理模式和机制，在合理的研究过程当中，进行精细化管控活动，继而对整体工程造价管理控制效果产生影响，全面的提高各个方面工作质量。下面我们从几点分析降低建筑工程造价的对应措施。

2.1 有效进行设计优化工作

建筑工程设计环节当中，要对各工作细节进行深入的优化，将其看成是建筑项目进行工程造价管控活动，更好的发挥出设计管理的中重要作用。第一，在工程设计阶段，需要将工程造价管理看成是主要的研究内容，对资金使用状况进行科学的研究和分析，进而预防资金浪费的现象。设计人员需要充分的掌握好工程造价控制技能，在设计过程中对工程建设成本进行有效控制，提高各方面的工作效率以及质量。第二，在设计过程当中，要健全造价管理的制度和设计方案，选取最优的方法来更好的对资金控制任务进行健全，提高工作效果。对设计方案来说，要根据国家标准，在提高资金利用率的状况下提升企业的经济利润。第三，在设计环节当中，严格遵守节约环保性的基本原则，让质量强以及造价小的施工材料进行合理利用，不断提升原材料的应用水平和质量，并且对各方面的工作关系进行有力协调。

2.2 施工原材料质量管理的对策

在建筑工程造价管理过程中，对原材料质量管理工作要格外重视，通过有效的方法来针对性的管理原材料的质量，严格遵守与时俱进的基本原则来对原材料进行筛选。除此之外，还要根据设计图纸基本要求来科学的进行造价管理。在对原材料进行选择的过程中，要对各类规格以及种类进行整体分析，健全化学和物理性能，并且提高综合水平。首先，在采购原材料环节方面，要对质量进行检验，进而对质量问题及时采取应对措施。其次，当原材料进入施工现场后，要分区域来管理，预防材料之间出现化学反应而影响材料的质量。

2.3 充分做好施工管理工作

在建筑工程施工的时候，要推动各部门和人员间的相互配合，确保施工管理职责充分落实。第一，工作人员需要动态化的对机械设备以及原材料进行管理，实施的掌握资料，继而更好的对材料质量进行管理。第二，要安排专业监督人员和管理人员对建筑工程进行好监督管理。当发现问题需要针对性的采取应对措施，进而提高建筑工程造价的管理效果。第三，要进行造价管理分析工作，对工程区域是不是带来造价控制影响因素进行明确，并且应用有效措施来对问题进行解决。

2.4 充分对结算阶段进行管理

在建筑工程结算阶段需要充分管理好工程，编制健全计划方案，确保在结算的时候提高建筑工程造价的管控能力，对整体管理模式进行优化。首先，在结算的时候，牢固树立正确造价管理的观念，对造价控制的重要性进行意识，并且制定健全计划方案，预防资金出现浪费。其次，在工程管理过程中，建立现代化管控机制，对整体工作系统进行完善。除此之外，要针对造价管理人员进行技术培训，让其对相关技能以及知识进行更好的掌握，并且有效的参加到造价管理控制工作中来，将工程收到的经济效益进行最大化。

3 结语

建筑工程企业在发展的时候，需要牢固树立正确的观念，对造价管理影响因素进行明确，并且利用科学的措施来减小工程造价，在科学管理的状况下更好的对造价管控进行开展，提高结算、施工阶段以及设计阶段的造价管理控制水平。