浅析煤矿选煤厂安全技术管理存在的问题及对策

王双

河北省邯郸市中煤第九十二工程有限公司 河北邯郸 056106

现阶段我国的煤矿生产、开发的规模不断扩大化，选煤厂日常工作以及项目制度要求颇多，此时安全技术管理对实践工作有着核心影响作用。选煤厂的主要任务就是煤泥压滤、精煤水洗等相关工作，主要涉及到煤矿开采结束之后的矿产后期处理工作。可见安全技术管理相关工作也是渗透在方方面面的。由此看来选煤厂需要针对不同的煤质以及矿产资源处理要求，将安全生产标准下放到各个实践工作环节，提升整体工作效率。

1 选煤厂安全技术管理阶段的常见问题分析

1.1 安全技术管理预防管控效果不佳

多数选煤厂会将安全第一的相关标语在工作环境中布设以期能够警示员工，而且工作理念以及制度建设都会围绕安全以及预防控制两个方面进行。但是具体实践阶段很少有企业能够实现安全与预防的均衡分配。为保障选煤厂的经济利益，多数管理人员会要求员工注重工作效率，就会存在安全技术管理相应预防工作未能落实到位。而后续的补救与处理也没有良好的计划方案的支持，就会导致员工在实践工作阶段面临诸多的安全威胁因素，最终在运维阶段投入大量的经济条件，也会出现企业单位的人力、财力的损失。这些也是现阶段选煤厂安全技术管理阶段应该重点关注的问题[1]。

1.2 安全技术管理体制未能完善建立

从实践工作情况来看我国部分地区的选煤厂管理人员，日常的安全教育引导会与企业安全文化建设衔接起来，基本上都是停留在理论层面，对实践工作的影响相对弱。从体制具体内容来看，由于未能结合机械设备应用以及员工职责划分要求，导致安全技术管理措施方法与体制要求不能紧密配合，工作阶段存在问题直接影响工作进度。员工在工作阶段能否按照体制要求进行会直接影响选煤厂的生产力，员工工作秩序性不足且责任意识不强很容易带来一些安全隐患。

1.3 安全技术管理监督引导工作不全面

建立安全技术管理体制之后，生产调度人员与安全技术管理人员的权职划分是十分必要的，不仅仅涉及到日常的生产制造相应的工作调度，同时还包含对员工以及设备应用阶段的安全性引导。如果单纯的将这几项工作交由安全技术管理人员或生产调度有关部门，很容易导致管理人员因精力、时间方面的不足，在管理期间出现相应的疏漏。由于管理形式以及细节工作过于模式化，强调对基层员工安全引导的震慑，单纯的利用惩治方法替代相应的工作，则员工的积极性与主动性受到很大的影响，最终导致安全技术管理效果不佳的情况发生[2]。

2 煤矿选煤厂安全技术管理工作深度落实的相关措施

2.1 注重设备维护相关工作，确保设备价值作用充分发挥

选煤厂在实践阶段对设备条件的依赖性相对较强，尤其是在现代社会背景之下，探索煤炭产业智能化、信息化的发展十分必要，是对传统工作模式的改进与优化。所以管理人员需要结合设备运行实际情况，将具体的工况以及结构特点明确，并制定相应的管理措施与工作目标。在日常的工作完成后，对设备运行情况进行过全面分析，如果设备存在问题则需要及时进行处理，确保检修以及运维工作都能按照制度要求顺利进行，如果设备损毁严重也需要按照流程，经过领导的批示之后替换设备。

2.2 建立安全技术管理责任制，提升安全管理成效

首先要明确选煤厂的工作属性与特质，将事前预防控制、过程安全管理、事后问责处理各个环节工作明确起来，通过制度引导的基本形式，在班组、岗位、领导工作等诸多的环节做好系统性引导。管理人员需要按照季度、年度的工作要求将安全生产管理责任书建立起来，时刻做好准备进行现场组织管理，在相应的工作制度要求之下，提升安全技术管理目标的可行性。

从选煤厂车间工作实际情况来看，将车间规章制度学习，并做好安全技术管理防范措施以及管控方案的制定，定期进行岗位的考核相关工作，不同班组在工作制度要求下开展相应的实践工作。此时班组组长也要明确个人的权职，避免员工之间的矛盾问题产生。由于部分员工专用能力或安全意识不足，会导致实践工作阶段存在一定的安全管理问题，要按照制度要求对违规操作的员工进行处罚。如果员工将工作顺利完成并取得一定的成就也应该给予嘉奖，建立分层次的安全管理制度，是确保基层工作顺利完成的基础条件。

2.3 注重日常安全技术管理的宣传教育

员工作为提升企业竞争力的核心要素，将人才培训与选聘工作落实到位作为基础。在安全技术管理阶段，需要根据岗位实践工作要求，将人才进行划分。不同员工的工作特点以及目标要求有着较大的差异性，制度建设必然要结合选煤厂运营实际情况，将员工的专业能力有效增强。选煤厂在安全技术管理阶段，应该认识到相应的知识体系管理与建设对实践工作的重要影响作用，强化人力资源管理工作的同时，越需要对目前的企业运营管理实际情况有所明确[3]。将各个环节的资源应用以及成本投入情况进行分类，做好多样化的企业资源优化应用，知识管理效果由此提升。企业单位管理人员，针对安全技术管理，需要对内部员工整体知识水平明确了解，做好各个环节的实践工作与理论引导之间的紧密衔接，采用针对性、有效性的管控引导方法，帮助员工获得提升工作质量的良好基础条件，积极应对安全管理相关问题。

3 结语

煤矿选煤厂要想达成长远发展目标，必然要明确市场经济需求做好人才的管控与引导，通过建立制度规范的形式确保各个阶段工作都能按照计划方案进行。安全技术管理阶段难免会存在一定的现实问题，所以结合选煤厂基本特质，注重各个工作阶段的安全性引导，体现人才的积极影响价值，能够顺利达成可持续发展目标。