我国电力建设企业战略性人才招聘研究

宋瑶

中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西太原 030006

战略性招聘是企业实现战略性人力资源管理的重要环节，对于企业长期发展和建设有着十分显著的积极影响。电力行业作为一项我国和群众生产生活联系最为紧密的工作，怎样加强对电力企业战略性人才建设工作的开展也是当前我们最需要探索和研究的重点问题。为此，本文就将对这一问题进行详细论述，希望对电力建设企业的长远发展提供有效帮助。

1 战略性招聘的理论概述

企业招聘的主要目的就是在劳动力市场中寻找专业性和对口性人才，填补企业发展中出现的职位空缺，在满足企业人力资源发展需求的基础上，实现企业工作的稳定性发展。基于当前劳动力市场存在信息不对称性，所以很多时候并不是企业想招聘什么样人才就能招聘到的，所招聘到的人才也不见得能适应企业发展要求。所以目前招聘工作已经成为企业人力资源建设和发展中最需要关注的重点问题。

2 电力建设企业招聘工作的开展现状

2.1 招聘政策体系缺乏良好的延续

很多大型跨国企业的人才招聘体系较为稳定，长久的发展历史使得这些大型企业人才招聘政策可以更好的发挥合理性优势，给优秀人才的引进工作提供了有效帮助和支持，这些企业集团的人才招聘体系具备显著延续性优势，也就是在第一年招聘工作中发现不足后，可以在第二年招聘工作中及时进行纠正，这样能保证招聘政策始终处于合理性和有效性[1]。而电力建设企业虽然也有着比较长远的发展历史，但是在实际工作中并没有构建成适合自身发展的招聘体系，招聘政策的变化性较大，即便在招聘中遇到问题也没能做到有效处理和解决。此种情况下工作质量和效率都会受到严重影响。

2.2 招聘工作的战略性不足

电力建设单位员工需求和缺口预测方式仍然停留在传统预测方法上，只能对未来可能出现空缺的岗位进行填补，并没有站在实际工作高度上对人力资源的变化进行预测和分析[2]。并且招聘工作没有按照企业需求进行外部招聘和内部招聘的划分，所以在公司招聘计划中，真正有能力的工作人员无法得到良好发展，公司按照此种方式进行人员招聘，当发展到一定阶段时，就会发现招聘的员工素质并不能充分满足企业飞速发展需求，在不能轻易解雇员工的基础上，公司还需要花费大量的资金成本对员工进行培训，此种情况不仅会对企业发展起到延迟性影响，还将大大增加企业培训费用，所以此种缺乏战略性的招聘工作虽然不需要较多的事前和事中成本，但是事后成本过于高昂，不利于电力建设企业的长远发展[3]。

3 电力建设企业战略性招聘体系的优化对策

3.1 扩展招聘渠道，增加目标群

公司招聘过程中应该保证多元化方式开展工作，员工推荐、猎头公司、人才市场招聘会等多种方式都可以积极尝试，但是要保证招聘工作侧重点的明确。按照国家电网人才发展规划和本公司发展要求，电力建设企业还应该加强在校园招聘宣传工作的力度，尤其是加强对211、985工程高等院校人才的引进。针对企业发展的实际需求，还应该建立和完善现有干部人才数据库，了解干部人员的基本情况和工作履历、工作业绩和专业技能特长等。在宏观调控下科学进行队伍人员分配，将适合的人放在最适合的岗位。对于内陆经济欠发达地区而言，需要加强高素质和高稳定性人才的引进，从而为公司人才队伍扩建发挥积极影响[4]。同时，企业还应该加强对青年干部力量的发挥。借助内部公开竞聘和社会招聘相结合的方式开展工作，鼓励基层干部员工向工程、行政、管理等多方面发展，多渠道尝试自我提升，鼓励优秀青年员工通过能力和业务水平的提升，加入后备干部队伍。必要情况下还可以开设校园招聘专场。

3.2 对招聘流程进行严格控制和筛选

招聘工作中，对招聘过程的控制一直都是重点环节，大量实践证明，由于招聘流程设计工作缺乏合理性，控制程度较低，所以企业招聘不到合适员工的数量也在不断提升。如果招聘不到合适的员工很可能为企业发展造成大量的成本损失，比如员工培训费用增加，公司离职率提升，不利于企业凝聚力的提升，而造成这些问题的主要原因就是招聘流程控制工作的不完善。所以电力建设企业在招聘过程中，对求职者的表层特点考察，可以用笔试进行，通过客观题和主观题的合理设计，掌握求职者的信息[5]。

3.3 及时对招聘工作进行评价，有效改进不足

企业文化是企业发展的基础，在对干部人才进行素质培养的同时，也需要让其充分认可接纳企业文化，形成凝心聚力，团结一致的良好局面。因此我们除了要在招聘工作中进行创新和发展，还需要在招聘工作完成后及时对招聘工作进行评价[6]。一般招聘只包含了简历收集、筛选、笔试、面试几个环节，但是一个完整的招聘工作还应该包含招聘计划和工作评价两个方面。对招聘工作及时评价也是对招聘工作的一次明确划分，避免在之后的招聘工作中遇到同样问题。

4 结语

综上所述，我国电力建设企业在人才招聘工作中虽然存在很多不足，但是招聘工作和企业经济建设工作都在不断发展中，因此我们只要正确认识到问题所在，及时改进和调整工作方向，完全可以实现对战略性人才有效培养和吸收，所以希望在战略性人才招聘过程中能得到更大发展。