建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析

谷志国

（安徽华邦工程设计有限公司，安徽 宿州 234000）

1 建筑工程管理中建筑工程造价控制存在的问题分析

建筑工程造价控制是建筑工程管理工作的核心所在，做好建筑工程造价控制，不仅能有效控制和降低建筑工程施工成本，同时还能提升工程整体建设质量，然而，在实际管理过程中，不少建筑企业的工程造价控制并不合理，存在较多的问题，主要体现在以下几个方面：一是缺乏合理的造价控制设计方案，具体表现为不少企业在建筑工程管理过程中未形成以设计为重点的工程造价计算方法，从而难以实现工程建设全过程的投资控制和管理；二是施工阶段的工程造价管理不合理，从而导致项目总投资难以得到有效控制；三是管理人员不重视或忽视决策阶段的造价管理，从而难以为工程决策者们提供准确、有效的信心；四是管理人员未严格做好工程竣工决算阶段的工程造价管理。

2 建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径

针对上述建筑工程管理中建筑工程造价控制存在的问题，就需要管理人员建筑工程造价控制全过程采取有效的途径解进行干预，以下是笔者总结的几点解决途径：

2.1 优化工程造价控制设计方案

目前，我国因工程造价控制设计方案不合理所造成的工程造价远超过于原本预算的案例并不在少数，对此，就需要管理人员高度重视工程造价控制设计方案，并采取有效的措施不断优化工程造价控制设计方案，如施工前认真、全面地做好实地考察，并结合国内外先进的施工技术和造价控制技术做出多种技术方案，然后，从多种技术方案中选出效益最优化的方案，这样不仅能有效提高建筑工程造价控制质量，同时还能保证工程施工顺利进行和最大限度地缩短工程施工周期。

2.2 做好决策阶段的造价管理

工程决策阶段指的是对项目可行性进行研究和对项目建议书进行投入估算的阶段，这一阶段造价控制质量的好坏不仅会影响到后续工程建设的可行性和可靠性，同时还会对后续项目资金投入产生直接影响，因此，就需要工程决策者们和相关学者认真研究建设项目的可行性，也即合理分析建筑工程的施工环境、技术及经济状况，再估计其可操作性，从而才能为工程管理和造价控制提供有效的信息[1]。

2.3 不断加强工程施工阶段的造价管理

建筑工程耗时最长的阶段为施工阶段，这一阶段不仅周期较长，且存在较多的不确定因素，不仅会导致施工变得较为复杂，同时还会增加工程造价控制难度，因此，为保证这一阶段的造价得到有效控制和管理，还需：1） 选择可靠的施工队伍，施工队伍的质量好坏会直接影响工程整体质量，为给建筑工程质量保驾护航和保证施工阶段的工程造价得到有效控制，就必须选择一支施工技术强、信誉度高、资质可靠、管理有力的施工队伍进行施工。2） 订立严密的施工合同，在工程招标书中需预先明确施工合同的主要内容，除了按照合同和标书规定应具备的要件外，还需根据件数行业的有关规范、一般惯例及市场行情等，订立严密的施工合同，在合同中还需规范约定一些可能影响工程造价和延误工期的因素，如施工过程中产生的职责不清、相互扯皮或推诿，采用法律形式将其确定下来，以确保签约双方按照合同办事。3） 加强施工监理过程的造价管理，为全面做好施工阶段的造价控制和管理，还需在施工监理全过程做好工程造价管理工作，首先是要严格按照施工图纸进行施工，其次还需不断提高施工签证的准确性，对施工图以往需进行现场签证，才能确保工程造价准确、合理。

2.4 加强竣工决算阶段的造价管理

对工程决算造价进行合理准确地计定是竣工决算阶段的中心任务，但工程决算造价本身是一项技术性较强的工作，因此，就需要预算人员咯了解和熟悉施工组织设计、施工工艺，并应有工程量计算规则及定额子目录组成内容及套用规定，熟悉和掌握工程造价各自之间的内在联系、编制原理等，从而更好地开展各项工程造价控制和管理[2]。

3 结语

建筑工程造价控制是建筑工程管理工作中最重要的内容之一，其不仅贯穿于工程建设的整个过程，同时还会对工程施工成本及工程整体建设质量产生直接的影响，然而，在实际管理过程中，受多方面因素的影响。导致我国建筑工程造价控制仍存在较多的问题，如缺乏合理的造价控制设计方案、施工阶段的工程造价管理不合理、管理人员不重视或忽视决策阶段的造价管理以及管理人员未严格做好工程竣工决算阶段的工程造价管理，对此，就需要优化工程造价控制设计方案、做好决策阶段的造价管理、不断加强工程施工阶段的造价管理及竣工决算阶段的造价管理，才能提高建筑工程造价控制水平，从而为工程建设节约成本和最大限度地保证工程建设质量。