房地产企业财务管理的必要性及方法

康磊

（陕西服装工程学院，陕西 咸阳 712046）

一、财务风险的类型分析

（一）非系统性风险

风险的类型不是由房地产市场的信息环境决定的，而是由于房地产企业在实际开发过程中没有做出科学有效的管理决策。这些风险包括资本结构比例严重失衡，财务管理能力低，房地产资源信息不完整。一旦这些问题暴露出来，它们将给房地产公司带来严重的非系统性风险问题。由于这些风险是由公司内部的不一致造成的，因此它们具有一定的可控性。

（二）资金管理风险

资金管理风险可分为三类：融资风险、投资风险和资金运营风险。因此，融资风险由资本密集型产业控制。房地产公司希望确保所有类型的业务活动都在有效范围内进行，并且有必须准备足够的流动资金。但是，所有这些资金在企业内运作是不合理的。他们只能向金融机构寻求帮助，以获得有效的融资方式。但是，由于这些融资部门和融资方式受当地政策和限制，只要房地产企业未能实现其业务目标或犯错误，他们将无法获得必要的资金，从而限制了房地产经营与发展。

（三）投资风险

由于房地产公司的投资项目大多具有较长的周期性，投资形式对企业的发展和经营有很高的要求，房地产业对决策和信息的有效性不够重视。对企业而言，从而大大提高了投资决策的变动。

（四）资金运用风险

房地产企业发展和进步需要一定的流动资金。因此，要不断优化资金的融资和配置，切实提高资金的使用效率。但是，由于外部政策信息和市场环境的影响，房地产企业在经营过程中会产生各种金融风险，不利于资金的合理运行。

二、是房地产融资的主要问题

（一）金融体系不健全

目前，许多金融企业财务管理中比较重要的问题之一是金融体系不健全。首先，财务管理是一项系统工作。如果一个房地产公司没有完整的财务管理系统，那这个公司的财务工作就无法有序而又高效的运作，对于日常管理工作将带来更大的困扰。而又因为房地产行业与其他行业有很大的关联，造成资金链的跨度较大，包括很多环节，资金的存储分散。结果就会导致，企业的资金无法集中管理分配，如果没有完整的财务管理系统支撑持，很容易发生金融安全事件。此外，尽管一些公司已经建立了财务管理系统，但许多系统尚未实施，仍然起不到财务管理的作用。

（二）缺乏风险管理意识

风险管理是房地产公司在财务管理中必须关注的一个方面。在实际管理中，许多房地产公司没有强烈的财务风险管理意识。为了进行风险管理，有必要对工作中实施的具体措施进行风险分析，然后提出有针对性的风险应对计划。

（三）管理人员综合水平不高

想要确保一个房地产企业的财务管理不出现问题，必须要创建一个专业的财务管理团队。财务管理职位要求上岗者必须要有过硬的技术以及技能，这样才能在问题出现时临危不乱，沉着冷静地解决问题。但是，根据目前对房地产企业财务管理人员的技能调研中发现财务管理人员学历不高，工作经验匮乏，没有过硬的技能。而且有少部分的财务管理人员意识不到财务管理的重要性，抱着得过且过的心态。而且其财务管理技能仅限于简单的资金链接与周转。由于一些管理人员缺乏从业经验，在问题出现时只能以直觉去判断问题发生的原因以及影响，不能科学的合理的去结局问题从而对房地产公司的财务管理构成潜在的安全隐患。

三、优化房地产财务管理的对策，完善财务管理制度。

（一）健全财务管理制度

每个房地产公司都存在财务管理问题，而想要解决其财务你管理中存在的问题，必须优化其财务管理系统。根据房地产公司财务管理所存在的特点完善财务管理的相关制度，并且严格执行每一条制度要求，以达到彻底解决财务管理中出现的问题。财务会计系统作为财务管理的一个重要组成分支，务必达到其完整性。房地产企业应对财务管理人员精心培训，严格上课，使他们熟练地掌握财务审计工作，以达到资金效益最大化的效果。

（二）提高风险防范意识

房地产公司的在进行项目运作时，必定会出现一些不可控的内外因素，而这些不可控的因素必定会导致财务管理出现问题。因此，企业的管理层人员与企业的财务管理人员务必对这些不可靠的因素准备好应急预案，以达到在问题刚出现时就解决问题不能使问题产生的影响扩大化。而对于企业的管理层来说，一定要了解财务管理的重要性，并且要学习一些优秀管理案例，将一些成功的管理案例合理的运用在自身的管理之中，提高自身的管理水平。其次，是提高财务管理人员和财务工作人员的风险防范意识，有针对性地进行培训。财务管理人员要对现有的管理体系进行风险分析，查出其存在的问题及隐患，并提出相应的解决对策。从而最大限度地降低财务管理风险对公司的影响。

（三）提高管理人员的整体素质

面对房地产行业财务管理人员的现状，作为高级管理人员，要加强对财务管理人员的引进。首先，作为财务主管，您必须具备良好的专业知识和技能以及丰富的经验，以便更好地管理房地产融资。二是加强财务管理人员培训，不断提高管理水平。我们必须不断提高我们的专业技能，实现精细化管理，有效提高房地产融资质量。

（四）加强财务成本控制

在开始房地产项目时，有必要将成本管理有效地整合到财务管理中。成本管理是提高财务管理水平的重要措施，也可以有效节省项目成本和总成本。在制定项目开发计划的过程中，有必要对所有资本投资进行科学分析，并根据市场动态制定合理的投资计划，以减少后期成本的实际投资额与计划预算之间的差额。更好地促进财务管理的发展。