互联网+背景下管理会计与财务会计融合途径

许卫东

（身份证号，12011319760402＊＊＊＊）

在我国经济快速发展的趋势下，提出了将云计算、物联网等技术与社会经济发展的融合策略。因此提出了“互联网+”的概念，在经济发展的各个领域中将互联网作为基本的工具、设施和手段促进经济的发展，已经成为了目前经济发展的新形态。所以在互联网+的背景下，会计工作面临新的变革。互联网+的发展趋势也给管理会计与财务会计的融合提供了可能。

一、互联网+背景下管理会计与财务会计融合的可行性分析

（一）管理会计与财务会计之间存在密切的联系

管理会计与财务会计有着共同的核算和服务对象。那就是企业的生产经营活动，无论是管理会计还是财务会计工作的目的都是将与企业生产经营有关的数据信息经过加工处理后提供给使用者，比如管理人员或企业的债权人等。但有所不同的是，管理会计与财务会计在核算方式上有一定的差异，它们的核算内容有交叉的部分。除此之外，一部分管理会计的工作需要在财务会计工作内容的基础之上进行，比如管理会计要想制定企业生产经营战略计划，就需要以财务会计所编制的财务报表为基础。而管理会计的有效性与否，能表现出财务会计信息的有效性和真实性。所以，管理会计与财务会计之间密切的联系为互联网+背景下二者的融合提供了可能[1]。

（二）互联网+背景为管理会计与财务会计的融合提供了可能

管理会计与财务会计在核算内容、目的、对象等方面都有许多相似之处，二者共同构成了传统意义上的会计，为企业的会计相关工作服务。缺少了任何一种会计职能，企业的正常生产运行都无法进行，这也是二者融合的可行性条件之一。在互联网+背景下，云计算、物联网技术的出现减少了市场与人之间的隔阂，缩小了不同职能人员之间的距离。在这种发展趋势下，企业的债权人和管理者的利益趋向一致化，财务会计工作人员在这种情况下有了更多的机会融入到企业的生产与经营管理工作当中，所以管理会计与财务会计的融合成为了可能[2]。

二、目前管理会计与财务会计融合过程中存在的问题

（一）管理会计与财务会计对人员的素质要求有所不同

财务会计对工作人员的会计专业知识要求较高，并且在企业的日常生产经营活动中，工作人员只要具有充分的核算业务技能以及专业的会计专业知识就能胜任财务会计工作。比如财务会计工作要求工作者熟练进行日常的会计账簿登记、财务报表编制等，除此之外，财务会计人员还应具备相应的财经法规知识。而管理会计则不同，除了要求工作者具有充分的会计专业知识与专业能力以外，还应适当掌握互联网技术、统计学知识以及统筹学技能，能够加工、整理和分析企业在生产经营过程中产生的数据信息。所以，财务会计与管理会计对人才素质要求的不同，影响财会与管理会计的有效融合[3]。

（二）管理会计与财务会计的侧重点不同

在企业的生产运行活动中，财务会计工作的重点在于将企业在生产经营过程中产生的相关信息转化成会计信息，以供会计信息使用者使用，它的主要侧重点在于企业在过去的发展过程中所产生的信息。而管理会计工作的重点则是企业将来的发展情况，它通过收集和加工企业的相关财务数据，经过分析财务指标为企业制定未来的发展战略，以改善企业的经营管理为目的，提供相应的会计信息服务[4]。

（三）管理会计与财务会计的反映成果不同

在企业的生产经营活动中，管理会计所反映出的经济业务状况较为灵活，企业可以根据自身的实际发展状况对其进行适当更改以及变换。比如，在大数据时代下，企业利用互联网技术展示不同的分析预测结果，以提升管理会计的工作效率。而财务会计在反映企业经济业务状况时，其流程和方式较为统一，在许多工作内容上无法进行更改和变换。所以，管理会计和财务会计在反映成果方面有所不同，实现二者的融合时存在一定的困难，要想在互联网+背景下实现管理会计和财务会计的融合时，需要根据二者的不同点制定有效的融合策略。

（四）企业工作人员的“融合”意识不强

除管理会计与财务会计融合过程中存在的难点问题以外，会计工作的融合效果还受到工作人员意识水平以及综合素质的影响。在目前的大多数企业中，会计工作者的“融合”意识并不明显。工作人员往往将大部分精力集中在完成管理会计或财务会计工作任务之上，缺乏推动会计工作发展的意识，并且目前的企业还未实现管理会计与财务会计的有效融合，导致会计工作者的专业能力只单纯侧重于管理会计方面或财务会计方面，并没有掌握管会与财会的综合业务能力，这也增加了融合工作的难度。除此之外，企业在融合管会与财会过程中，没用完善的制度体系的保障作用，这导致工作人员在工作过程中缺乏明确的规章制度的约束与引导，使会计工作者的“融合”积极性下降，融合意识得不到提高，难以促进企业会计工作在互联网+背景下的进一步发展。

三、互联网+背景下管理会计与财务会计融合的策略探讨

（一）构建管理会计与财务会计融合体系

构建一个完善的融合体系是促进财务会计与管理会计融合的有效措施，所以在互联网+背景下，企业可以依据有关规定，建立和完善会计管理制度，明确管理会计工作中的各项要求，细化工作人员的职能与责任。同时，及时制定融合过程中出现各种问题的解决方法，在融合过程中，适当取舍财务会计与管理会计的相关内容，使融合后的管理会计和财务会计体系更好地促进企业的发展[5]。

（二）利用互联网+技术实现数据共享

在互联网+技术的支持下，管理会计与财务会计的信息数据能够实现实时共享，这为二者的融合提供了便利和可能。所以企业可以建立一个财务处理系统，保持这一系统具有较强的兼容性，然后整合处理所有的财务会计与管理会计数据信息，这样便于工作人员快速的查找其所需要的数据信息。在系统中，各种数据信息以编号和目录的形式体现出来。同时，企业也可以建立一个综合性较强的信息系统，包括企业中所有部门所需要的数据信息，这样能够有效地共享企业在生产经营过程中产生的数据信息，为企业内部财务会计与管理会计职能的发挥提供了便捷，同时也能为财务会计与管理会计的融合提供可能[6]。

（三）重视管理会计

目前来说，大多数企业将会计工作的重点放在财务会计的相关内容上，忽视了管理会计在企业生产经营中发挥的作用。这部分企业认为，会计的工作主要分为核算和提供财务报告。所以实现管理会计与财务会计二者的融合之前，还需要企业增加对管理会计的认识，树立正确的会计观念。加大对管理会计人才的引进和培养力度，明确会计工作不仅仅是记账或出纳。这样才能保证管理会计与财务会计二者在融合过程中发挥充分的作用，提高融合效果[7]。

（四）增强工作人员的“融合”观念，提高综合素质

从阻碍管理会计与财务会计融合的因素中发现，管理会计和财务会计对人才素质的要求有所不同，这为二者的融合增加了难度，所以在互联网+背景下，实现二者的有效融合还需要增强相关工作人员的“融合”观念，无论是企业的管理者还是财务会计工作人员以及管理会计工作人员，都应正确认识到时代背景下会计工作的发展趋势，对于会计工作人员来说，应保持不断学习的态度，无论是基本的会计工作、法规知识以及互联网技术、统筹学和统计学知识等，都应有所涉猎和掌握。对于企业来说，要为会计工作人员提供充分的学习机会，建立科学的激励制度，调动会计人员的学习积极性，促进管理会计与财务会计的有效融合。

四、结束语

综上所述，互联网+背景为企业管理会计与财务会计的融合提供了可能，但是在实际的工作中，管理会计与财务会计在服务对象、工作侧重点以及反映成果方面都有所不同，为了实现二者的有效融合，提出了增强工作人员的“融合”观念、重视管理会计、构建管理会计与财务会计融合体系、利用互联网+技术实现数据共享等策略，提高企业的会计工作效率和生产经济效益。