新时期企业经济管理创新策略研究

张燕

（西南财经大学，四川 成都 610000）

企业管理在很大程度上决定这整个企业未来经济发展的速度、规模以及可持续性，毫无疑问企业管理是整个经济管理诸多方面中最为关键的因素。与此同时企业管理与发展也需要保持与外部整体经济环境相契合，只有这样才能真正有效地确保整个经济发展处于正确途径，才能真正有效地确保企业实现可持续发展。就目前而言我国的整体经济在快速发展的过程中呈现出日新月异的变化态势，主要表现在我国整体经济结构快速转型以及经济全球化发展加速等方面，这些显著的发展变化在给我国企业提供了发展机遇的同时也给企业的生存发展提出了挑战。在这个特殊的时期特殊的进程中，只有我们转变思想，创新思维求发展，只有这样才能确保在经济全球化的浪潮中保持企业发展的可持续与深化。

一、概述我国新时期的企业经济管理

对于现代企业而言企业管理绝对是整个企业发展和生存要素中最为重要的管理行为，这其中不仅涵盖人力资源管理，同时还包括内部审计等各种常见的企业管理活动。从我国前期企业经济管理的整体情况来看，面对新形势绝大部分企业都自主的优化和完善了自身的企业管理相关制度，从而确保了整个企业的整体竞争力和核心竞争力。然而，这些长足的进步依然无法掩盖这些企业在日常业务管理中所面临的困境与不足，这些企业仍然需要继续优化和完善业务管理。经济管理创新成为我国所有企业发展的必经之路，日新月异发展的经济形势带来机遇的同时也带来了挑战，对于企业管理创新而言，不仅仅是经济理念的创新同时也是经济组织以及经济发展技术等各个方面领域的全面的创新。任何企业都是以利润最大化为追求目标，正因为如此企业都必须进行必要的创新经济管理，这是一个摆在我们眼前亟待解决的核心问题。全新的经济管理首先肯定是更全面的现代化的企业管理，这将涵盖企业管理的诸多方面。一种优秀的、高效的经济管理体制对于员工的工作积极性提升以及工作效率提高都发挥着决定性作用，甚至可以给现代企业实现更加丰厚的经济效益，因为企业管理包括了企业生产、企业采购甚至是企业销售的每一个方面，以换而言之是对企业生产以及经营的整体而全面的管理。

二、分析我国当前企业经济管理的整体缺陷

（一）内控管理水平制约着我国企业经济的发展

企业发展依据于自主经营、自负盈亏的基本原则来开展各项经济活动，然而，部分企业的主要管理人员目光短浅无意识也无能力为企业的长期发展制定谋略，同时还在日常工作由于过度重视眼前的蝇头小利让企业缺乏长期发展的核心动力，或者错过发展的最佳时机。同时任何企业的高速发展都离不开每一个员工的努力付出。如果企业员工工作消极将对企业的长期发展产生非常不利影响。因此企业经营管理中重视内部控制管理是势在必行的。但是由于管理层与员工的沟通不畅或者沟通匮乏，管理者无法理解员工的真实想法以及诉求，其所制定的管理体制肯定会存在偏差，进而影响企业的发展。

（二）不完善的、滞后的经济管理制度也制约了我国企业经济的发展

我国整体经济发展不断加速，越来越多的经济管理弊端与不足也显现出来，特别是制度化的匮乏就会导致经济管理的缺失。然后现在仍然存在部分企业没有意识到经营管理制度所存在的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

首先，在部分企业内部管理中经营管理制度严重缺失，虽然制定了一些针对性的补救方案，但是在具体执行中依然没有严格按照制度进行执行，从而导致不良后果的出现。

其次，企业人力资源管理存在较大的问题，日常没有按照帝都进行员工管理，员工整体工作方向不清晰，归根结底人员管理不到位。

再者，企业没有清晰的监管制度，也没有设立正确的奖罚制度，监管制度无法发挥其应有的约束和监督效应，资源浪费的现象频出。

（三）财务信息失真的案例频出进一步阻碍我国企业经济整体水平的提升

在绝大多数企业经济管理中，企业的财务状况没有实施透明化管理。虽然部分企业信息甚至是财务信息会进行披露，但是，所披露的信息存在着许许多多的水分，社会监督及政府监督的有效性得不到保证，企业也成为个别人员谋取私利的工具。

三、探索新的发展时期我国企业经济管理的有效创新策略

（一）建立完善的企业会计信息共享监督机制

企业正常的日常经济管理中，要自身所需落实会计信息适时共享监督机制的建立，实现企业会计信息的高效共享，落实有效监督机制的建立和实施。在部分企业的管理中，将会计与管理工作完全剥离，这种方式阻碍了会计与管理之间的沟通，导致管理工作重复。因此可以结合先进的信息技术，实现经济会计与管理会计的融合，建立科学有效的管理数据库以及数据管理系统，构建高效的共享机制。

（二）持续推动管理机制的创新

处于特殊的新时期，经济管理工作务必要不断创新，高度重视管理相关工作。就企业而言，管理机制起着非常重要的基础性功效。在管理机制的过程中，要吸收成功企业的先进经验，依据企业的自身情况予以创新。企业的整个经济管理的过程中，要在企业正确的创新发展方向上不仅是管理人员还是员工都可以参与企业的经营管理中，从而提高经营管理质量。

（三）切实落实管理手段的革新

在企业的整个经营管理中，要高度重视财务预算以及审核工作，并依据科学的标准进行客观的评价，其评价结果就成为了经营管理创新的重要依据。在整个财务管理工作中，要明确财务管理职能，内容以及方法，要科学的不断地创新，吸纳人才，同时还要重视日常持续性的培训，从而保证整个财务管理质量。

进入经济发展的特殊时期，企业的发展就会受到许多因素的影响。在多元化的市场环境中，企业要重视经济管理工作并对不断探索和创新，创造更加有利的条件，实现企业的高速可持续发展。