建筑施工企业财务风险控制研究

李健奎

四川科锐得实业集团有限公司四川蜀能电力有限公司 四川成都 615000

随着改革开放的不断深入，社会主义经济得到了飞速发展，我国建筑施工企业得到了跨越性的进步，因此，建筑施工财务风险已经越来越受到人们的注意。在这一情况下，建筑施工企业如何控制或者防范财务风险已经成为了目前需要迫切解决的问题。

1 影响建筑施工企业财务风险的主要因素

1.1 合同风险

建筑施工企业存在合同风险。建筑工程建设单位通常会与施工企业签订施工合同，对相关条款进行设定，实现对双方各自权利以及义务关系的明确。在建筑工程市场，通常采用期货式交易方式，即先实施投标定价，再实现交易成交。这就导致施工行业及企业存在较高风险[1]。同时，建筑工程通常投资较大，具有较长的工期，并消耗过多的施工材料和相关设备，对施工质量具有较高要求。另外，建筑市场存在诸多施工企业，且建筑工程项目相对较少，严重加剧了建筑市场的价格竞争。在多重关系影响的建筑市场下，对建筑工程业主缺乏较多的约束规范，施工合同呈现出对施工单位的明显的单方约束，责权失衡，导致承建建筑工程项目的施工企业在市场交易中显然处于弱势地位。

1.2 投标管理风险

目前大多数建筑施工单位主要通过招投标方式来承揽业务，而有的招标人在招标过程中，采用不正当行为或随意提高招标门槛，通过制定不平等合同条款来将大部分风险转嫁给投标人，投标人在这种情况下签订的合同无疑会为后续工程开展埋下巨大的风险隐患。同时企业在参与竞标的过程中，需要充分了解招标项目投资方的实力、项目建设具体情况以及竞争对手情况等，为获取最终竞标成功，需根据项目建设做好前期市场调研，准备详细的项目投标书等，而这一过程所消耗的资源以及参与竞标所需缴纳的保证金常常因竞标失利而得不到补偿，增加了企业财务风险发生几率[2]。

1.3 市场波动

经济的发展以及建筑行业的进步使得建筑施工企业在市场中竞争越来越大，因此，财务风险概率也相对增加。目前，我国建筑行业虽然得到了较大的发展，但是这种发展并没有规范化，反而由于市场机制的不成熟，导致企业之间的恶意竞争，甚至有的企业为了降低造价不惜拖欠工款，严重增加了企业的财务风险系数。其次，由于市场经济已经开始趋于国际化，大多数建筑不但面临着国内竞争，同时还要面临着国际竞争，也增加了企业的财务风险。

2 建筑施工企业财务风险控制方法

2.1 分散风险控制方法

分散风险控制方法的运用，可以通过与其他企业之间的联合，共同进行开发，实施多样化经营和投资战略等，以此分散财务风险，将不同的财务风险由不同的企业承担。对于建筑施工企业来说，其具体施工项目大部分都是具有较高风险的工程项目，在实施财务风险控制时，可以通过这种企业联合体的组建，共同进行工程项目的投资，以此共同来承担财务风险，并共同分享工程项目的经济效益，从而避免单独一个企业承担所有财务风险[3]。对于建筑行业市场来说，其中存在的不确定性因素越来越多，潜藏的财务风险也随之越来越多，为了有效的将风险分散开，建筑施工企业应该实施多元化的发展战略。财务风险的程度，其具有短期投资财务风险程度远远低于长期投资、债券投资的风险程度，远远低于股权投资等特点。换句话就是，给建筑施工企业带来越高收益的建设项目，其财务风险也就越高。

2.2 对施工成本进行有效控制

一是对人工成本进行控制。施工企业在构建施工项目部时，即应统筹规划，对各岗位人数进行合理安排，根据实际情况，由员工对非重要岗位进行兼职，在对员工收入进行增加的同时，实现对项目成本的有效减少。二是对机械费用成本进行控制。要将施工现场具体安排作为依据，对机械台班进场实施合理安排，避免浪费机械台班。同时，相关技术人员要强化业务创新，采用先进性较强的施工方法对机械设备进行使用，实现对机械费用的有效节约。要对材料成本及相关费用支出进行有效控制，对工程物资构建系统完善的管理制度，对材料采购、储存及使用进行严格控制，及时清理废料及剩料，对物资流转速度进行加快，实现对成本的有效降低。三是对分包成本进行控制。要清晰界定分包合同相应的施工范围，并对安全保证金以及施工人员工资保障金相应的约定条款进行强化。同时，对工程保证金进行约定，若工程项目具有较长的质保期，要对质保金的实际比例做出适当提高，实现对成本增加的有效规避。

2.3 实施全面预算管理

在预算编制环节，建筑施工企业要针对企业运营特点，在项目实施之前对项目进行可行性分析，将投资预算编制作为起点，编制项目预算和现金流量预算。在确定项目利润的基础上，根据投资预算编制成本预算、费用预算。同时，企业还要根据战略目标编制中长期预算，促使预算管理与战略管理相结合，保证战略目标的稳步实现。在预算执行环节，建筑施工企业各部门、各项目组必须按照预算控制支出，严格执行支出审批程序，不得出现预算外支出[4]。在预算考核环节，企业要对预算执行情况进行考核，并将预算考核纳入到绩效考核范畴，根据考核结果落实相应的奖惩措施。

3 结语

总而言之，企业在具体的财务管理工作中，需结合自身实际状况提高风险防范意识，在不断的实践发展中，根据现实需要对自身财务风险体系进行调整和改进，努力增强财务管理人员风险防范本领，充分发挥财务管理的各项功能，促进建筑施工企业长期稳定发展。