建筑工程管理中存在问题的及解决措施

郑国振

（商丘市日月新城投资开发有限公司，河南 商丘 476000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的管理工作也是一个复杂的工作过程，管理的范围比较广泛，比如建筑项目的投资，有关于建筑项目的合同以及建筑工程的设计方案还有建筑工程的施工人员的管理，这些方面都是工程管理工作中需要重要考虑到的问题。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使工程管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。

2 在建筑工程施工过程中管理的重要性

不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其良好的发展。建筑工程管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节。建筑企业也是一样，只有将建筑工程管理做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。

(1)任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的工程管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。

(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强工程管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，以达到预期的目标。

(3)随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也就更高，这也使得在建筑工程施工过程中工程管理工作显得尤为重要[1]。

3 在建筑工程管理过程中现存的问题

现如今，建筑工程的管理工作已经成为了建筑工程的必要环节，工程管理在一定程度上决定了建筑工程的质量与效率。不少建筑企业都已经意识到了建筑工程管理工作存在的意义，但在具体的建筑工程施工过程中，建筑工程管理的过程中依然存在着很多问题，导致工程管理不能在施工过程中发挥自身最大的效用。

3.1 建筑工程管理的相关管理体制不够完善

在建筑工程管理工作的开展中，管理体制不够完善这一问题是最为突出的一点。有部分建筑建造单位为了减少资金的运作，避免相关人员的多余开支，根本不重视建筑工程管理的工作，也更谈不上建筑工程管理的相关制度的建设。建筑单位通常认为只要能依靠建筑施工技术来解决的问题，都不需要采用工程管理，于是也就导致了建筑工程管理工作成为了一个可有可无的工作环节。在建筑工程施工过程中，经常会出现负责工程管理的人员也同时肩负几项职责，这就使得工程管理工作不能更好的落到实处。

3.2 建筑团队对建筑工程管理工作不够重视

建筑工程管理工作在我国开始实行的比较晚，导致现如今的建筑行业并没有真正重视起建筑工程的管理工作，使得工程管理不能在实际的建筑过程中中发挥原本应有的作用。许多建筑企业都更加注重建筑施工技术，更多的关注点都是建筑工程的施工工艺以及施工技术的发展，也自然就忽略了对建筑工程管理方面的人才的培养工作，导致现如今，建筑工程施工过程中，工程管理不能科学有效的运转。并且也导致了有部分建筑企业在建筑实施过程中，不能合理的控制建筑成本，也因此使得企业自身的发展陷入了困境之中，最终会对企业的经济效益造成一定的负面影响，影响建筑企业的发展[2]。

4 应对现阶段下建筑工程管理过程中出现新的问题的措施

现如今的建筑工程管理工作还需要不断地进行提升改进。建筑企业要及时的发现在工程管理过程中所出现的问题，并采取有效的措施解决相关的问题，提高建筑工程的质量，在一定程度上保证群众的生命财产安全。及时解决工程管理过程中所存在的问题能够使建筑企业提高建筑工程的质量，为自己在竞争激烈的市场中有立足之地，也为建筑企业创造最大的利益空间，推动建筑行业的发展。

4.1 建立起完整的建筑工程管理制度

任何工作的顺利开展与实施，都离不开相关制度的管理与落实。而就针对工程管理体制不健全的问题，就需要建筑企业根据自身的发展情况制定相关的工程管理制度。并且要依赖于一定的奖惩制度来确保工程管理制度的落实实施。将工程管理制度化，提高工程管理工作的效率，确保管理工作能够在建筑工程施工过程中发挥最大的效用，在最大程度上确保建筑企业的利益 。

4.2 引进并采用先进的工程管理方式

随着信息技术的不断发展，各种新媒体应用在生活中的广泛使用，我们的生活已经离不开网络的应用。所以在建筑工程的管理过程中也同样可以借助信息技术在生活中的应用，在现如今建筑行业所处的阶段中，应用最为广泛的技术就是BIM技术了，这种新的管理技术与传统的管理技术相比起来，更加能适应现在的时代发展，也更适合应用在工程管理模式当中来。依赖于BIM 技术的管理模式不仅仅可以实现周期性或阶段性对项目工程建筑的跟进，并且可以在这一阶段中预测工程建筑过程中下一阶段所需要做的一些准备工作。在一定程度上实现了对企业的投资盈利的控制[3]。

4.3 对建筑工程管理的理念进行创新

社会在不断的发展进步，所以建筑行业的工程管理理念也应该适时地做出创新以适应时代发展。只有不断的创新管理理念，才能确保建筑工程的管理在建筑工程施工过程中发挥自身的效用。理念的创新是体现在多个方面的，在工程管理的体制方面进行创新，工程管理方法的创新以及管理模式的创新，都需要建筑企业根据自身的发展，作出适当的调整改变，使得自身企业的工程管理能够适应社会发展的步伐。

5 结语

综上所述，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的团队管理。各项工作能否顺利地开展，集体的凝聚力在一定程度上起到了决定性作用。但是在建筑工程管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的工程管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。最终推动我国建筑行业的不断发展，为人们建造更优秀的建筑工程。