技术创新：美国纤纺企业这样定位将来

文/肖寻

棉花在美国纺织工业的历史中曾发挥过重要作用，美国棉花供应链是世界上最发达的棉花供应有机体。帕克代尔（Parkdale）公司是美国最大棉企，号称美国纺织业的基石。帕克代尔创办于1916年并于1918年开始运营。投产第一年就生产出425吨螺纹纺织品。该公司成立50年后，在加斯托尼亚开设第二家工厂，产能翻了一番。如今，这家公司除了在美国，墨西哥和南美洲的研发和分销中心外，还经营着全球25家工厂。

创新与自动化：纺企必由之路

帕克代尔从最开始就致力于技术和采用创新解决方案以保持竞争力。该公司之所以能立足于国内顶级企业，是以寻求技术和推动纺纱创新而闻名。今天世界上很多使用的纺织新技术都与该公司不无关系。

该公司自始至终都拥有前瞻性，其中一例是帕克代尔重新设计了世界上已使用百年的纺纱梳条机。从那时起该公司与供应商合作，重新设计形状，增加标准梳条的尺寸，通过减少环节工具来提高生产效率。这提高了世界所有纺纱厂的生产效率。

据该公司的合作商立达公司（一家短纤维纺纱系统供应商）称，帕克代尔一直是具有开放思维的客户，对新产品和创新始终持开放态度。他们深知只有积极寻求最新技术，才能获得出路；只有稳步适应不断变化的市场趋势和要求，企业才能继续保持领先地位。而他们能持续取得成功的最大原因之一是该公司始终追求并采用最新的自动化技术。今天，他们也成为美国纺纱业中最早采用机器人的公司。值得关注的是，帕克代尔致力于用其他美国公司所不具备的方式开展机器人研发技术，在研发方面投入财力，购买原型机然后自己研发适合自己生产的机器人，并为任何新型自动化打开大门。

纺织业实现自动化有助于解决行业越来越难以解决的问题，其中就包括人力资源。在美国要找到合格、训练有素的员工并愿意献身纺织技术者日趋减少。这就是为什么帕克代尔今天使用如此多的机器人。事实上，机器人取代人工已是大势所趋必由之路，全世界的纺织业都不可避免地要走这一步，它只是迟早而已。

创新始末：依赖于多元化与垂直化

2007年，帕克代尔并不是美国唯一的开发混纺纱线的公司，他们先后收购多家企业，并一举收购美国棉花公司，这是一家集棉花保健和美容产品为一体的制造商。这种扩张使该公司迅速成长，并利用现有的棉花供应链辐射越来越多的行业。

由于世界上的棉花价格波动，他们不得不做出诸多选择，其中多元化与垂直化则是他们经营的战略核心。2011年棉花价格达到历史最高水平。那时的价格上涨，加上生产聚酯的技术也在不断改进，这加剧了人造纤维的市场竞争，许多纺纱公司不得不改变其产品组合。此时他们就认识到，随着棉花价格的波动，涤纶纱线和混纺纱逐渐体现出重要作用。

该公司专注于可持续发展和环境。他们是美国首先提供有机棉，也是首次实现零垃圾填埋的纺企之一。其研发的方向是，生物降解产品和聚合物的零填埋，即使用更少的水、更少的能源和更少的染料，带来更高效益的生产方式。

而这一切都从纤纱的创新开始。他们先后协助相关企业Intrinsic Textiles Group开发CiCLO塑料型微纤维，并帮助他们减少废弃纺织品造成的垃圾填埋量。据美国环境保护局报告，全世界垃圾填埋场中约有5%是纺织废料。据Intrinsic业内咨询公司称，今天生产的纺织品中有超过60%是使用人造材料制成的，这意味着仅在美国就有超过4000万磅人造纺织品进入垃圾填埋场。海洋中的微纤维污染尚未量化，但早期研究和越来越多的证据表明，这是需要进一步研究和关注的问题。

所谓CiCLO技术就是一种纺织环保解决方案，即在制造过程中与聚酯等人造材料与天然材料结合使用，使这些材料在废水处理中能类似于天然材料的方式进行生物降解。帕克代尔利用已掌握的大量资源和专业知识，使CiCLO能够成为引领美国纺织业的可持续解决方案，他们与多家企业的合作为整个纺织业提供了多方面的机会，并迅速向全球客户提供产品，最终对环境产生的积极影响。

美国纺织业在过去20年中曾遭遇巨大的挑战和障碍，但帕克代尔仍然屹立不倒，并成为世界上最大的棉纺纱公司之一，这是难能可贵的。他们的信念即“倒金字塔”模式，即自身处于最底层，若能帮助别人取得成功，那么自己的成功也就信手拈来。

是什么让他们成为一支优秀的团队呢？是年龄差异。帕克代尔不仅对年轻人来者不拒，而且也十分钟情于德高望重的业界老者。他们认为，老中青结合可以创造试验、改变和创新相结合的美妙环境，用崭新的目光看纺织世界的未来，而不是满足于现状。他们认为，今天的纺织企业已面临非常大的机遇，机会就在于全世界的纺织企业已远远不限于生产能保暖和漂亮的款式，而是已涉足多领域多方面的混杂型科技领域；另一方面，越来越多的科技开发公司开始涉足纺织领域，这给他们带来前所未有的危机感。

面向未来：企业参与政府决策

美国全国委员会总裁兼首席执行官奥古斯丁·坦替洛（Augustine Tantillo）认为，国家引领行业十分重要，“我认为行业领导者需要在创新方面发挥最前沿的作用，在投资方面快速反应，即使在大多数人保守的困难时期也是如此。而政府从政策的角度进行引导十分重要，帕克代尔几十年来一直是美国纤纺政策领域的参与者。这源于一种嵌入式的观点和理解，即政府政策在创造有利于制造特别是生产纺织品的环境方面建立相互联系的机制。与之同时，政府也需要企业参与决策，否则美国数千亿美元的产业可能化为乌有。事实上，帕克代尔已成为政府协助纺织企业的最重要参考，对华盛顿制定政策具有决定性作用。正因为有了帕克代尔，美国政府才能在政策制定过程中采取非常实际的态度。这不仅使帕克代尔受益，而且使整个行业受益。

特朗普上任美国总统，这给美纤纺企业带来了巨大的挑战。他被美国纺织业看作第一位不适用于美国制造业的总统。特朗普要求美国企业立足于国内，可纺织业所看到的却是：美国纺企逐渐乏人问津，他们不得不离开美国到海外开厂。作为强国，美国拥有责任引领世界，可是美国的现行政策使其自身日趋保守。尽管如此，美国纺织业界仍然这样认为，“只有在大多数国家善待我们时，我们才有机会。否则美国的强大将荡然无存。”

特朗普的政策旨在维持现状，而美国业界却认为，“我们别无选择。维持现状就是倒退。”用一句古老的阿拉伯谚语说：“即将到来的东西比现在的东西更好。”即帕克代尔看到了未来，而特朗普却没有。令帕克代尔公司非常失望的是，特朗普的政策并未使美国的针织、编织或染色业务的增长，随之引发的却是负增长！

众所周知，纺织业原本是美国企业的优势之一，而只因有了特朗普的政策，美国的优势正在变为劣势。美国业界原本希望看到更美好的未来，而今天他们却不得不面对迫在眉睫的问题。