工程造价咨询企业全过程造价业务的调查及分析

唐晓卓

河北中企华工程造价咨询有限公司 河北石家庄 050000

开展全过程工程的造价管理对于固定资产投资的前期决策、过程成本控制、后期使用等整个过程展开严格的监管以及效益评价都具备重要意义，而且能够更好的保证资源的共享以及更好的节约工程建设的整体成本。而当前依然处于快速发展阶段的工程全过程造价业务已经成为国内的造价咨询公司未来发展的重要方向。

1 全过程造价业务的现状

1.1 全过程造价业务部门的管理制度

在整个造价咨询企业的业务之中，工程的全过程造价仅是其中的一个组成部分，而且其自身的管理制度本身也应该与相应的业务特点相适应。在所调查的企业中，有10%工程造价咨询企业是依照自身的需求来进行管理制度的制定；有30%的企业则是依照企业原本的制度基础之上，依照工程全过程造价业务的实际需求来进行相应管理制度的制定；有20%的企业则是以原本的企业管理制度作为基础，并且进行一定程度的变化；除此之外，剩余的40%的企业则是完全依照企业的管理制度来展开日常的管理工作。

1.2 工程全过程造价业务当前的市场现状分析

相对较为高端的工程全过程市场占有以利比、伟立信的外资工料测量师行为主，客户涵盖在内地投资的外商、总部在香港的大型国有企业、央企等等，如中央电视台、首都机场；政府投资及以开发商为主的全过程造价业务则由内地造价咨询企业占有。

2 当前工程造价咨询企业全过程造价管理业务的主要缺陷

依照相关的调查数据进行分析发现，目前国内的造价咨询企业发展依然存在诸多的不均衡，而其表现主要包括以下几点：

2.1 作为造价企业本身依然没有真正参与到项目的前期建设之中

当前，大多数的造价咨询企业在项目的前期决策过程当中，只参与项目的投资预算工作之中的建安成本部分，却对项目的土地费用、税收、营销、利润等方面参与度明显不足。

2.2 工程造价咨询企业虽然在很多方面加大了投入但依然存在诸多不足之处

第一，作为工程造价咨询企业在相关业务的拓展上存在较大的不足，大多数的造价企业依然以传统造价服务为主，工程造价全过程服务的及时、准确、管理以及客户满意程度等方面依然存在较大缺陷。第二，针对工程的全过程造价流程在更新以及再造方面依然存在诸多的不足。

2.3 从业人员整体素质相对偏低

在针对工程咨询企业的培训工作过程当中，大多数企业往往只对于造价业务开展相关培训，但是针对管理、经济类法律等相关的综合技能并没有引起足够的重视，除此之外，由于员工自身水平等因素，致使员工自身在企业文化、职业道德以及创新意识上都存在较为明显的不足，最终导致员工自身在创新意识上的缺失。

2.4 管理制度以及组织机构依然不够健全

当前，国内的多数工程造价咨询企业虽然已经设立的工程造价的全过程造价业务部门，但是一部分部门与原本的造价部门之间缺乏明显的界限，如果从严格意义上来看，甚至不能算是一个独立的部门，其本身与原部门之间依然存在多方面联系。

3 提升工程造价全过程咨询管理业务质量的相关建议

3.1 针对部门的管理制度进行进一步完善，力求能够建立起真正具备独立性的工程造价业务管理部门

在进行业务管理部门组件的过程中，不能够彻底的脱离传统的造价部门，可以选择以现有造价部门作为基础，并且通过招聘或者内部挖掘的方式来保证部门具备相关的专业人才，并且以专业人才为依托建立起全新的部门，保证其能够完全的摆脱原本造价业务的束缚，并且从真正意义上实现造价业务管理的整个过程。

3.2 相关主管部门必须要完善相关的法律法规，企业则应该进一步落实相关规章制度

作为政府本身必须要积极的引导整个造价咨询行业走向公开、公平、公正的市场竞争，对于资质的要求要进一步弱化，并且积极营造良好的市场机制，力求良性的市场竞争来将整个全过程造价工作提升至全新的台阶之上。

3.3 积极促进行业交流平台的建立

作为造价咨询企业自身应该不断提升自身力量，并且尽可能做到扬长避短、整体互补的基础之上，来更好的带动其他行业的发展，并且尽可能的带动整个造价咨询行业的全过程管理管理水平提升，最终达到提升整个造价咨询行业整体管理水准并且促进整个造价咨询行业获得更好的发展。

4 企业全过程造价业务的发展趋势

截至目前，我国国内的造价咨询企业已经获得了高速的发展进步，在此背景之下，以往的管理体制本身已经不能够很好的适应社会主义市场经济发展的基本需求。另外，2018年9月，在我国建设工程造价协会的会议上国家住房以及城乡建设部标准司副司长王玮则指出，造价咨询企业的资质简化甚至取消已经逐步的提上日程。相信国内全过程造价咨询企业的整体竞争势必会进一步提升。

5 结语

全过程的造价咨询管理是造价咨询企业工作当中尤为复杂的类型，造价咨询企业开展全过程造价咨询业务的主要目的则是为了使客户进一步降低生产的成本，完善企业的整体组织结构，改革企业整体的管理机制，提升企业自身的核心竞争能力。但是，由于国内的造价企业本身在企业整体规模、资金、资质等级、制度以及组织机构等方面存在相对较大的差异，导致造价咨询企业的全过程造价业务开展不够平衡。由此，必须要通过针对行业的规章制度进行进一步完善，进一步完善企业的人才培训系统并且建立信息的交流平台，进一步提升信息管理的基本措施，以求更好的保证企业造价咨询工作能够顺利推进。