浅析经济新常态下工程管理的新思路

杨磊

宁夏凯拓建设工程有限公司 宁夏银川 750000

1 经济新常态的特点

1.1 从高速增长转为中高速增长

所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以及全球范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经济新常态不是不需要国内生产总值增长，而是要把国内生产总值增长放在发展模式中进行定位，实现减速和高效并存的经济增长状态。经济新常态的出现就是为了找准经济增长点，在经济结构对称态的基础上实现经济的合理发展[1]。

1.2 经济结构不断优化升级

经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。

1.3 从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动

自改革开放以来，国民经济依靠劳动力、资本以及资源三大驱动力获得了飞速发展，但结合中国目前的发展状况来看，推动经济的三大动力均已进入瓶颈约束期，如果继续依靠这三大驱动力，很难实现可持续发展的目标。要解决中国自改革开放以来高速发展留下的后遗症，就需要激发社会的创新活力。

2 经济新常态下工程管理面临的挑战

2.1 要素成本快速上升

经济规模扩张形成的巨大需求和自然资源本身的有限性，不断推动能源、土地、淡水、原材料、环保等问题持续上升，建筑业的成本优势已被大大削弱。再有，我国的科技水平总体上与国际先进水平差距有所缩小，模仿空间变得越来越狭窄，依靠自主创新、合作创新来获取新技术、开发新产品、研制新材料成为现实要求。依靠要素成本低作为建筑业核心竞争力的时代已经一去不复返，创新驱动成为建筑业持续发展的必然要求。

2.2 多重风险更加显化

经济的快速发展，很多产业的主导地位开始动摇，以流通、服务为代表的第三产业逐步成为支柱产业，投资结构也发生了相应的变化，这就会对建筑产业结构带来强制性的制约，以传统房建为主的建筑企业面临着转型升级的直接挑战。多年来，中国经济发展过程中积累的一些与建筑业关联较大的不确定性风险，诸如楼市风险、地方债风险、金融风险等可能会渐渐浮出水面。

2.3 创新驱动能力较弱

进入新常态，经济增长动力将从投资、要素驱动逐步转向创新驱动，长期依赖于高强度固定资产投资驱动而高速增长的建筑业，发展动力将会明显减弱，依靠低成本、低价格表现出的市场竞争能力将不复存在，建筑企业需要重新塑造竞争力基础，也就是需要提升企业的技术创新能力，以创新求发展。而技术创新能力的培育并不是短期能解决的，更不要说以此来驱动建筑业可持续发展了。

2.4 工程管理水平总体不高

建筑业长期追求经济效益最大化，工程管理始终把重点放在技术上，忽视管理，工程管理人员是技术人员，但是，他们了解技术，但他们缺乏相应的法力知识和经验项目管理很难有效利用现代信息技术，技术项目管理方法和技术也在倒退。特别是缺乏国际项目合同知识，使得与国际项目管理难以联系，导致一些国际工程项目的流失。高素质，高技术，缺乏高水平的项目管理人员，未能建立和完善管理规则和规则，必将影响工程管理。它影响了合理水平和质量的良好发展，以及新标准的施工企业。

3 新经济常态的工程管理新思路

3.1 更新管理理念

经济增长率逐步下降，广泛部署难以满足市场需求。在积极推进结构改革的同时，工程管理需要整合建筑业和服务业的金融，以资金，人力资源和技术的分配和组合为目标。优化设备和其他生产资源因素，构建建设项目的整个生命周期，提供综合服务体系。如上所述，进一步推进了施工项目管理组织模式，细化了管理流程，进一步提升了整个工程项目生命周期的综合创新能力。科学管理现代企业管理制度，建立合理，明确的权力和责任。通过这种方式可以进一步提高建筑业的集中度。有效实施承运人安置和矩阵组织结构，促进管理体系向一定程度的标准化发展，促进管理更加知情，使资源配置更加合理。

3.2 提升企业文化

在新经济的正常条件下，企业需要具备共同的价值观和企业愿景，并促进提升凝聚力，晋升能力，竞争力等。通过这种方式，我们有效地促进了企业的奉献精神，企业精神和文化素质，并坚持社会核心的价值观。现代化的管理理念和相应的管理技术，营造具有特色的企业文化，激发员工的激情，促进企业未来发展具有企业发展历史的发展环境它可以采用。同时，还需要进一步完善和规范企业制度文化，并通过孤独的特点将文化基因转化为项目体系。通过这种方式，企业文化可以融入项目管理中，企业精神可以内化，企业精神成为企业员工的自觉行为，劳动文化，安全文化和绿色文化强调完成了。有效提高企业核心竞争力。

3.3 拓展企业经营领域

遵循“双赢”或者“多赢”原则，可以对BT、BOT和PPP等形式进行应用，加强建筑企业、政府和银行、基金等之间的合作力度，主动寻找增长点。随着基础设施，铁路建设和老城区改造，我们必须找到新的突破，以实现深度和广度的发展。从我们的市场需求和新常态下的自然资产方向的角度，结合资本运作，进一步开发新产品，形成新的发展模式，进一步创新思维，进一步运作优化结构。

4 结语

新经济背景下，粗放型工程管理已经难以满足市场需求，对企业未来发展带来不利影响，这就要求企业对管理方式进行进一步创新，提升企业管理水平，重点探寻新的发展思路，促进企业的可持续发展。