基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析

郑景涛 苏艳鹏

国网河南省电力公司新密市供电公司 河南郑州 452370

随着电网发展规模的不断扩大，电力系统的覆盖范围也日益扩大，对电力运行和维护提出了更高的技术要求，对电力企业的整改提出了更大的挑战。在变电站的运行和维护的整合过程中，变电站运行和维护的各个工作点都可以很好地集成，电网的合理分工也可以实现，这样操作和维护电网的速度就会大大提高。然而，虽然实际上实现了变电站运行和维护的综合操作，但仍然存在很多操作困难和许多风险问题。为了更好地促进变电站的综合运维，我们应该制定整改对策来解决这些问题。

1 变电运维一体化管控过程中存在的问题

1.1 现场作业安全管控问题

在传统电网的运行和维护中，应在供电中断的情况下进行检测和维护工作。检测和维护工作完成后恢复供电。这一来，将会有大量的电流和动力脉冲设备。一旦电力设备的工作状态没有恢复，在恢复电力供应之后，设备就会严重受损，甚至会发生人员安全事故。在传统的电网管理和控制系统中，为了保证维护和检查设备的质量，采用了一种特殊的接受模式，安全监管系统是相对完善的。然而，随着变电站变电一体化改革的推进，出现了部门合并等情况，削弱了安全监管体系，导致在停工检修过程中检查员、监督员扮演多边形角色，使得发证、许可、验收等工作流于形式，严重影响了检修设备的安全[1]。

1.2 运维管控人员的日常工作量及风险性较大

在进行操作和维护的整合过程中，操作和维护人员应负责相应的操作，检查和维修。运维人员的工作量和风险较大。如果他们在调整和运作的过程中无意间受到各种因素的影响，他们将处于非常危险的境地。例如220kv变电站设备停电维修时，工作人员需要花费1-2小时来安排安全设施。此外，日常操作更加频繁，容易产生精神疲劳，增加了操作过程的风险。

1.3 人才方面存在较大的局限性

综合变电站运行和维护过程需要越来越多的具体人员，相应的人才需要越来越多的综合能力和素质。为确保相关故障尽快恢复正常，他们不仅需要了解电力工程项目的基本要求和技术知识，还需要有很强的变电站维护和维修的能力，能够处理和修理不同的变电站故障。这也导致我国很多人才不符合这一基本要求，复合型人才数量严重不足。

2 增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策

2.1 科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案

在变电站运维一体化管理控制的情况下，运维管理者负责的变电站设备运维范围更广。为了规范和稳定变电站的运维工作，变电站运维队伍应按照多集成模式的具体程序执行各项任务。在此过程中，变电站运维人员应明确自己的业务职责，积极开展辖区内的设备运维工作[2]。在认真划分业务时，要依托运维团队中每个人的专长业务类型，科学分配业务项目和业务量，确保运维工作高效、稳定、顺利开展，按时完成各项项目任务。

2.2 贯彻职责一体，落实责任到人

在变电站运维一体化中，作业岗位是完全一体化的，但这并不意味着不需要岗位分工和责任分工。在新形势下，要有效整合部门和团队，按照变电站运维一体化的要求，建立运维组和集中控制组。集中控制小组应该由有丰富运营经验的人组成。主要工作内容是对正常设备进行检查和监视，而运维组应由变电站维护技术骨干组成。主要工作内容是检查停电的运行和维护。变电站运维组应负责多项工作项目。因此，团队领导应该分析成员的专业知识和技能确保每个成员都能充分发挥自己的专业技能。为了充分发挥安全监测的作用，应采取有效措施，加强对变电站运行和维护的管理和控制，促进人员和组织责任的结合。

2.3 加强现场作业责任的明确效果

在变电站综合运维现场运行过程中，只有明确现场作业的具体任务，确保每个现场作业人员都能围绕自己的工作开展相关业务，才能保证现场作业的有序进行，同时减少现场作业的矛盾和冲突，实现现场作业的改进。加工效率高，缩短加工时间。当然，对于一些更复杂的现场操作，也有必要加强相互合作，以确保他们的团队合作能力能够更好地反映，从而降低质量问题和安全问题的可能性[3]。

2.4 注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质

为了实施业务培训和维护一体化的管理和控制，对业务培训和评估的具体事务可以分阶段完成。第一阶段的培训主要集中在设备防锈修复、微处理器保护装置设定值修改等一系列较为简单的工作内容，通过集中培训的方式提高变电站运维团队整体的运行质量。在第二阶段，训练的重点是更换压力变换器、防毒面具的硅胶，释放蓄电池以及一系列相对强的技术操作内容。训练过程不应干扰日常运营和维护人员的日常工作，而训练时间应按照每一个操作和维护人员的技术特点来合理安排，这样才能有效地促进业务培训的过程并提高操作和维护人员的技能操作水平。第三阶段的培训对业务有更高的要求。在开始这一阶段的培训时，首先要对每个小组的关键业务人员进行培训。重点业务人员经过培训，成为“一岗多能”的复合型人才后，可带动其余人员进行实践培训，使所有运维人员都能得到规范化的培训指导。同时，为了使人员尽快消化知识，培训过程的每个阶段需要教练指导、进行培训和评估，以确保培训效果可以满足集成维护操作和发展需要的操作。

3 结语

在变电站的运行和维护的整合过程中，变电站运行和维护的各个工作点都可以很好地集成，电网的合理分工也可以实现，这样操作和维护电网的速度就会大大提高。然而，虽然实际上实现了变电站运行和维护的综合操作，但仍然存在很多操作困难和许多风险问题。为了更好地促进变电站的综合运维，我们应该制定整改对策来解决这些问题。