建筑工程项目施工管理要点与创新

刘沂州

江苏建科建筑咨询有限公司 江苏南京 210019

近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。

1 建筑工程施工管理的基本情况

改革开放以来，各行各业快速发展，我国的建筑业也在不断的发展，出现了一些建筑工程施工管理的理论。水工建筑工程项目是基础工程，基础牢固，才能促进经济的长久稳固发展，促进我国经济不断的健康向前[1]。同时，我国也在不断扩大水工建筑工程项目，水工建筑工程中项目施工管理的创新受到社会各界的广泛关注，各种管理理论层出不穷。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善，管理措施不到位

虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在[2]。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。

2.2 管理意识淡薄

根据调查发现，水工建筑工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识较薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提升意识。很多管理者这些意识较为淡薄，因而在水工建筑工程施工时出现问题，延误了工期，加大了成本等，安全意识薄弱，因而导致管理的失策，一旦出现严重后果，不仅给施工质量带来影响，同时对工人的安全也是不负责任的行为表现。因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。

3 项目施工管理创新策略

3.1 企业制度的创新

首先，为明确项目和企业的关系，企业采取有限责任制度。企业负责给项目分公司一定投资，企业制定相应责任制度，规定企业投资资产和在项目施工中的权利，企业通过持一定股份来履行责任和管理项目部分公司[3]。其次，企业确立法人财产制度，明确项目部掌握的财产数目，利用法人财产界定所承担的责任。这样不但使项目部门适应当前市场，自负盈亏以及自主经营，而且使项目部门单独承担其公司的责任。

3.2 施工标准的创新

提升建筑工程项目绿色施工管理需要制定施工管理标准，才可能保证人民群众的人身财产安全，才可以提升建筑工程项目的质量，具体应考虑以下几点：首先，可以提升建筑工程项目施工企业的质量意识。在提升质量的基础上，严格的把控施工各环节的质量标准，通过不断的实践满足社会的需求促进行业的健康发展。其次，科学的选择建筑工程的各种材料。最后，加强检查和验收环节的力度。建筑工程项目的质量检查人员应该根据相应的国家标准，才完成基础的检查和验收的同时，对检查结构进行必要的分析，报涉及到的数据进行建模，根据模型来把控整体的质量。并且要将检查和验收贯穿建筑工程项目的全过程。

3.3 质量控制的创新

一是提升全员的质量安全意识。需让企业的管理者和每一个施工人员都知晓工程质量是企业发展的根本保证，如果没有质量保障，任何企业也不会长久，当然更不会有市场。自古至今工程质量都是一个严肃的话题，每一个企业都应该重视工程质量，不断加强企业管理，提升全民的质量意识。二是建立明确的责任制度，对具体的操作者、管理者都进行详细的分工。人员才是整个工程质量的关键，必须通过人员责任的落实，促使全民质量保护意识的提升。三是通过合理的方法提升施工人员的综合素质，在我国一线的施工人员大多是农民工，通常他们的文化水平普遍较低，由于经济原因也没有受过相应的专业培训，这就使得在施工过程中工程质量没有了保证，所以企业必须对施工人员进行专业培训，提升他们的专业技能和综合素养，以此来提升水利水电工程的施工质量。四是通过科学的管理方式，加强对施工材料的管理工作。加强对原材料的检验试验，原材料只有经过检验试验符合国家的相应标准才能应用到工程建设中去；合格的原材料也要在仓库进行合理的保管，防止原材料在保管过程中出现质量问题。

3.4 安全管理的创新

在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。

4 结语

对当前建筑工程项目施工企业来说，水工建筑工程项目施工管理策略的创新关系到工程项目施工企业能否在市场中发展和生存。项目部门是企业派出具体施工的分公司，该部门代表了企业的实力，不但对企业能否在建筑工程项目市场树立良好的形象有直接影响，而且是企业获取社会效益和经济效益的基础。所以，企业应该重视工程项目施工管理策略创新，使项目部分公司为企业创造更多价值，使企业获得更多效益，进一步推动水工建筑行业发展。