制造企业项目成本管理分析与管理思考

高中绪

（中车青岛四方机车车辆股份有限公司，山东 青岛 266111）

项目成本管理也就是要在所承接的项目中进行预算管理，将项目的成本控制在预算的范围之内，具体项目要依靠制定的管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。为了控制企业预算这些都是必不可少的，目前企业项目成本管理中存在的主要问题是成本管理理念过于落后、管理方法过于单一等，这都是阻碍项目成本控制的原因。

一、制造业企业成本管理面临的困境

制造业在我国是属于第一产业，在我国的经济建设和推动国家宏观调控方面发挥着重大的作用，同时我国也是一个制造业出口大国，但目前由于国际贸易逆差导致产能过剩，市场需求低迷，而在国际上失去竞争优势。其主要的原因就是制造业缺乏核心自主能力和知识创新价值，单单的依靠劳动力是远远不够的，市场需要的是创新、活力和附加价值。多数制造业企业在目前已经渐渐不能盈利，基于此，必须要对相关出现的问题做如下探究。

（一）成本管理理念落后

任何时代的发展都需要与时代同步，不论是企业的发展，还是个人的发展，都要源源不断地汲取能量和新鲜的知识才是关键。但是目前，制造业企业财务信息化中，成本管理理念落后的现象是一直都存在，管理者的成本管理思想仅就制造成本管理理念方面上，而这种想法是比较片面的，不能从整体上反映产品的实际成本，使成本管理没有发挥应有的价值。在制造业的成本管理上不妨采用价值链分析法，运用这种分析法能很好地对企业的各项活动成本动因进行分析，使成本管理不仅仅出现在生产制造中，更在产品研发设计阶段也能实现成本管理。大大增加了企业的成本预算管理的价值性，节约了企业的生产成本。

（二）成本管理方法过于单一

制造业的管理无论从管理方法和方式上都是比较形式化和流水化的，在内部的资金流动上，基本将所有的资金用于规划企业的项目建设，为了以合理的资金达到收益最大化的目的，在管理上也很少真正地领悟到管理的深层次内涵，因此制造业企业财务信息化中，成本管理方法过于单一这种现象是比较普遍的。目前制造业成本核算当中经常采用的是标准成本法和计划成本法，在成本信息和产品决策上不能很好地将二者的关系摆正，使在执行的过程中出现企业产品和作业不能统一。最终导致的是成本控制的失败。

（三）成本管理模块和业务系统模块兼容度不够

成本管理不能很好地和业务模块联系在一起也是在制造业企业内部管理上经常出现的问题，成本管理其实就是为了对业务进行规范，而业务执行也就是为了成本管理能得到进一步的改进。但多数企业的管理者根本就没有意识到这一点，这是成本管理失败的主要原因。制造业企业财务信息化中，成本管理模块和业务系统模块兼容度不够，这使多数时候企业的业务成本都大于实际企业所能承受的范围之内，这也是造成制造业企业入不敷出的主要原因。因此要提高制造业企业的利润，就必须要加强成本管理和业务系统模块之间的统一。

二、制造业企业成本管理的解决对策及建议

制造业在我国占据着比较重要的位置，自从跟国际贸易相互接轨之后，就大大增加了制造业的产品附加价值和国际地位的重要性。但在近年来，连续遭受市场的打击和国际贸易的冲突壁垒，使得我国制造业在多数国外核心产业上根本不具备任何的价值。为了摆脱这种困境，提升企业的竞争价值，必须要提高企业的核心价值，也就是运用知识加大管理和产品的制造，以增强核心优势，改变劳动制造大国的形象定位。

（一）正确划分各类成本，为企业决策提供支持

从管理的视角出发，管理者必须要将企业的成本管理从整体上重视起来，统筹规划、合理分配、科学决策，为了企业最终的价值利润点滴在日常积累起来。在财务会计核算当中的总成本一般是由企业的营业成本和在经营期间产生的成本为主，营业成本指的大致也就是在日常经营当中“所能看得见的”成本，其中包括直接人工和直接材料；而经营期间的费用主要包括管理费用、销售费用和财务费用。这些费用在企业的预算上应该提前先计划预算出来，并且严格规范执行流程，合理利用资源，避免资源的浪费。

在具体的成本管理类别上需要从成本的变动和业务量划分；总成本从固定成本和变动成本来划分。具体的可指在业务量增加的时候成本也可做适当的增加，在业务量减少的时候成本也可作对应的减少，这二者之间是正相关的关系，也是根据企业的实际需求做相应的调整，体现出来的好处就是具有灵活性和变通性。在总成本上的固定成本也就是为了企业的日常经营建设所必须要承担的费用，主要是指企业业务量的增加，企业的折旧、摊销、租金、人员薪酬等这些费用不会随之而增加，相对应的减少，以上这些正常的开支不会随之而减少，在企业内部都是长时间固定不变的支出。

变动成本是指企业的收入和总成本不成比例，也就是说企业的总成本大于实际的应收账款，比方说企业的总支出是500万，而实际的收入只有450万，当然这是指抛去其他所有的开支之间的净利润，这里面的每种成本都可以理解为变动成本，根据以上所述，企业的固定成本缩小到一定的范围内才有可能实现总体利润。

（二）运用战略成本管理思维，提升企业价值

从企业的视角出发，站在企业的总体立场上可见，适当的制定成本管理战略，养成整体思维才有可能提升企业的总体价值。在现代制造业越来越发达的年代里，市场上的企业更是如雨后春笋般一夜之间就建立起来，大大小小的企业数不胜数，在这种严峻的市场变化面前，多数企业面临着巨大的生存压力，要想生存必须要从改变自身开始，了解市场形势和竞争对手，以防出现由于信息收集的不到位而导致的决策失败。战略管理的主要目的就是为了寻求在市场上的成本领先优势，将成本贯穿在整个战略当中，根据企业的实际需要不断地调整管理战略计划，实现自身的成本优势。

战略成本管理是基于从企业和客户双方不同的角度出发，不单单是为了实现企业的成本价值优势，更是为了实现客户的利润，达到二者之间共存、共生的目的。具体的也就是指企业的生产制造一切以客户至上为原则，为了满足客户的需求、创造更好的客户体验，从而不断地提高企业的竞争优势。其次制造企业要从企业的价值链入手，从这个角度对企业成本管理进行有效合理控制。也就是关于产品成本的所有环节，其中的主要线路是产品材料采购、生产制造、工艺设计和终端销售等，在企业内部实行有针对性的成本管控。

（三）建立和完善成本管理责任制，实行精细化成本管理

从体制的视角出发，制造业企业要想实现快速的发展，必须要建立和完善成本管理责任制，在实行企业的内部成本管控的时候具体的要实行精细化成本管理。也就是对成本管理进行具体的划分，根据划分的具体内容再进行有针对性的成本管理。具体的主要体现在以下几方面，一是将成本管理具体的责任进行明确具体的划分，明确在各个部门和人员岗位之间的具体成本管理职责，切实在日常的点滴中维护和建立成本管理责任制。

同时在内部成本管理责任制上实行员工的奖励激励机制是必不可少的管理条件，其主要的考核指标就是KPI，根据这个指标对部门的员工进行考核和激励，也就是直接关系到员工的工资薪酬和绩效幅度，这个方法在企业的内部成本管理上非常适用，也取得了一定的成效，提高了员工的成本管理意识，为企业节约资源和成本资金打下良好的基础。另一方面，企业的发展离不开内部的每一位员工，因此加大对员工的重视也就是直接在增加企业的核心竞争力，提升了企业的附加价值和核心价值，通过日常的学习培训来使员工对成本管理有整体的认识，其次是在日常的工作当中，持续不断的通过具体的活动形式来加强员工自觉形成管理意识，增强自身对岗位工作的责任感，从而减少在日常工作中经常所犯的错误。最后是将员工进行深度的自我反思，寻找成本下降空间，减少或者是消灭产品成本的非附加价值。这些方法在企业内部是得到反复的认证之后，才实行的精细化管理，十分受益。

三、结束语

综上所述，随着现在制造业市场的竞争愈加激烈，出现同类产品的现象时有发生，也就是所说的产品同质化现象严重，为了提高制造业企业的经营发展空间和市场战略思维的确立，必须要对企业的成本管理做出实质性的动作。制造业企业应该加强自身内部的成本管理意识理念，以产品为核心的成本管理体系价值的建立，一切以满足客户的实际需求为出发点和落脚点，和客户站在同一条线上共同谋发展，提高企业的自主知识产权意识和自我创新能力。只有这样，企业的发展才会在成本管理下蒸蒸日上，实现经济效益的增加。