建筑工程管理中创新模式的应用及发展

张奕强

揭阳市碧桂园房地产开发有限公司 广东揭阳 522000

从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。

1 建筑工程管理创新模式的价值

1.1 提高工程管理效率

通过创新模式可以提高工程资源配置的效率，消除了工程施工过程中的各种隐患，为建筑工程的顺利实施提供了必要依据，提高了工程管理的整体效果。通过创新模式可以提高工程管理的稳定性和有效性，有助于进一步提高工程管理的整体水平，充分的发挥了企业管理部门的协调作用，进一步实现了工程施工资源的统筹，这对于满足工程质量需要，降低工程施工成本，发挥现有技术的最大价值，确保工程施工要求有效落实，应对复杂的施工环境，解决施工过程中的难度有重要价值。

1.2 提高市场竞争力

建筑工程企业通过创新模式可以提高资源的利用效率，可以优化施工管理体系，合理进行工程资源的配置工作，这对于满足市场的竞争发展需要，推动建筑工程的顺利施工有重要的价值。我国建筑工程市场发展迅速，建筑工程企业的竞争较为激烈，在施工过程中需要面临各种风险。通过创新模式可以提高竞争的整体质量，有助于施工企业对各种内外部风险进行分析，从而针对性的解决建筑工程施工中的问题[1]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 创新组织结构

从管理实际来说，现存的各类问题若想得到有效解决，必须要创新模式。如果想实现模式的创新，必须要进行组织结构的创新。对企业来说组织结构为重要根基，组织结构机制是否健全，直接影响着持续化发展。管理创新是通过将各类必要的因素有机融入到管理体系内，形成完善的管理整体，进而更好的应用，保证组织目标的实现。制定完善的管理制度，能够实现对员工的有效激励以及约束，提高管理工作中问题的解决效率和质量。企业要根据自己的组织目标，建立对应的管理工作部门，保证部门的独立性，做好对各个岗位管理人员的培训，培养其创新意识，扎实管理人员的管理知识，不断提高管理人员的业务水平，进而助力各项管理工作的高效开展。

2.2 引入绿色施工管理

绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。

2.3 加大信息化建设的投入力度

经过工程实践验证，信息化技术的应用，对提高建筑工程管理水平有着很大的帮助。然而当前很多企业管理者注重效益管理和质量管理等工作，忽略了信息化建设，对建筑工程管理信息化的认识不足，进而使得信息技术的应用作用没有得到发挥。基于此，要不断加大信息化建设的投入力度，积极引入各类先进的技术手段和系统，辅助管理工作的开展。目前来说，市场上关于建筑工程管理的信息化软件比较多，能够为管理人员提供多样化选择。比如，工地管理APP等，利用手机终端，结合建筑工程项目管理组织结构特点，细化为各个功能模块，比如安全管理和进度管理等，能够为各类管理人员提供服务，加强各个部门的沟通和协作，提高了管理效率和质量，同时有助于成本的降低。

2.4 创新管理技术

从建筑工程管理体制实际来说，技术为基础。生产技术的应用中，技术创新有着重要的意义。若想推动建筑工程持续发展，必须要不断创新产品和生产流程以及服务方式等，做好管理工作的改进和优化。在创新实践中应用相应的方式以及人员[2]。从建筑产品的生产角度来说，技术的创新，对提升产品的品质；提高施工的节能水平等，有着重要的意义。

2.5 创新管理模式，有效控制成本

对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长[3]。

3 结语

综上所述，建筑工程管理的创新模式应用，主要体现在管理理念和管理方法等方面，对提高管理水平有着积极作用。在建筑工程管理实践中为推动管理朝向数据化、信息化以及精细化等方向的发展，要不断加大信息化建设力度，积极引入新技术和新设备等辅助建筑工程管理工作的开展。