水泥工程项目管理核心要素优化策略

资文学（云南省建筑材料科学研究设计院有限公司 云南 昆明 650221）

0 引言

建筑行业市场发展中，企业之间的竞争愈加激烈，尤其是企业的业务量不断增加，企业面临着严峻的挑战，在一定程度上致使工程复杂化。水泥工程项目管理工作是否可以全面落实到实处，从采购、设计、施工和验收全过程进行质量控制，对于工程质量和效益具有积极意义。通过水泥工程项目管理核心要素相关内容分析，对于后续相关工作展开具有积极作用。通过水泥工程项目管理分析研究，有助于改善其中的不足，为后续相关工作提供可靠依据。

1 水泥工程项目管理流程分析

1.1 工程设计的流程

水泥工程项目管理，主要是明确管理目标和内容基础上，通过合理有效的组织方式，把握工程重点和难点，实现工程决策、设计、施工和验收全过程监管控制，一旦发现问题及时改进，实现工程项目管理目标。结合水泥工程项目特点，通过对工程项目整体规模和方案优化设计，降低工程总造价，创造更大的经济效益和社会效益。

1.2 工施工管理进程的流程

一方面，工程质量管控流程，结合工程项目特性与质量标准，通过系统化检测和监控方法进行质量管理。影响水泥工程质量的因素众多，包括前期方案设计是否合理，材料质量、机械设备配置、施工技术水平、地理条件和水文条件等多因素影响，加强这些因素的有效控制，构建质量保障系统，有助于施工活动有序开展，提升水泥工程质量[1]。通过技术和经济管理活动，将施工过程中的人力、物力和财力控制在合理范围内，实现成本控制目标。

另一方面，加强工程进度管理，结合工程建设标准标志合理的工程进度计划，选择合理有效方法来跟踪检查工程建设情况，分析与工程计划之间的差异，指导工程动态调整和完善。同时，推行PDCA循环，编制合理的施工规划，计划落实到实处，检查实施情况，对于其中的问题分析原因和改正，然后进行下一个环节，形成良性循环[2]。上一个环节质量检验合格后，方可进行后续环节，促使施工活动得到全面控制。需要注意的是，计划编制是否合理直接关乎到工程施工进度和施工质量，尤其是销售环节，做好前期准备工作有序进行销售推广，安排施工进展、室内设计和其他工作等。

1.3 施工验收

工程利益方协调进行施工验收，发现问题及时整改，最后交付。

2 水泥工程的项目管理内容

2.1 优化工程设计

在水泥工程项目管理中，工程设计是一个重要环节，主要是明确管理目标基础上，整合工程相关图纸和策划文件，前期设计是否合理对于工程造价和工程质量影响较大。这就要求工程设计人员结合自身专业知识和经验，有计划的将工程资源、技术、环境和经济整合在一起，为后续的施工活动开展奠定基础。工程设计决定了工程规模和方案，有助于协调工程经济和技术条件关系。

2.2 施工管理

在工程施工管理阶段，管理效率高低对于工程整体质量和效益影响较大，加强工程施工阶段管理工作，主要表现在以下几点：

（1） 质量管理，结合工程条款内容和质量标准，选择合理的监管方式，实现工程施工质量全面控制。而设计合理性、材料质量和施工方案的选择对于工程质量影响较大，需要预测和分析潜在的影响因素，进一步强化质量管理力度，形成完整质量保障体系。

（2） 成本控制角度，保证工程质量和工期得到有效控制前提下，整合企业的人力、物力和财力，保证工程各项费用控制在合理范围内，施工管理严格遵循计划要求执行，保证施工成本控制合理性[3]。

（3） 工程进度管理，结合工程计划进程和工程实际进度进行跟踪对比，寻求合理有效手段，有计划挖掘潜在差异，在把握差异原因基础上动态调整。改善工程进度管理，有助于施工各项指标有效控制，协调施工质量和进度环节有序展开，提升施工质量。故此，应该加强工程进度管理，确保施工活动有序进行。

2.3 竣工验收

在工程竣工验收阶段的工程管理，主要是结合工程质量验收标准来检验施工活动完成情况，建筑规划、消防设施和档案检验均属于施工竣工验收范围，需要保证施工流程合理。组织多名技术人员对工程各个环节注意检查，发现不足后通知施工单位在规定期限内完成整改，保证施工质量符合标准；施工现场清理工作全面监管，将临时设备和材料拆除后及时回收；整理好技术文件，设计变更后归档；工程使用移交，各个环节得到全面控制。

3 水泥工程的项目管理优化措施

3.1 加强施工质量控制

在水泥工程项目管理工作中，为了保证工程质量，应该进一步加强施工质量控制，加强各部门沟通和协调，促使信息流畅沟通和共享，逐渐形成完善的质量管控体制；项目管理部门应该为工程系统提供服务，实现工程项目资源整理和管理，企业各个部门协调展开；提升项目管理人员的专业能力和职业素养，积累经验，实现项目管理流程全面优化；明确国家相关标准和政策，对各个环节进行质量控制，保证施工质量符合要求[4]。

3.2 推行技术提升

在水泥工程项目管理中，应该结合工程项目具体要求寻求合理的技术提升措施，促使项目各环节协调配合展开。对施工计划进行评审，把握技术重点和难点；优化质量检验管理流程，形成完整的质量检验流程，满足质量标准；收集和整理工程项目管理信息，将竣工验收资料分类归档，存储到档案数据库中；质量评价，保证施工技术的合理性和前沿性。

3.3 优化组织结构

水泥工程项目管理工作中，为了提升管理效率和质量，需要各个部门沟通和交流，保证各个环节得到有效监管控制。对于水泥工程管理工作，严格检查工程资金、进度和设计是否合理，对于其中的不足及时优化，提出合理的建议措施；加强技术人员职业资格评估，明确人员岗位定位，引导人员进行合理的职业规划；岗位技能培训，强化工程管理人员专业能力；优化工程管理技术标准和管理流程，促使各项工作逐渐规范化、标准化发展[5]。

3.4 加强管理人员专业培训

水泥工程项目管理中，管理人员的素质能力高低对于工程整体质量影响教导。这就需要定期组织管理人员专业培训，不断转变管理理念，落实责任到实处，优化水泥工程项目管理流程，为水泥工程质量和安全提供保障。

4 结语

综上所述，水泥工程项目管理中，需要明确工程管理目标和范围，转变管理理念，优化施工方案，实现水泥工程各个环节全面监控，协调优化施工质量、施工安全、施工成本和施工进度核心要素，推动水泥工程建设和发展。