新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法

廖欣宇

重庆市轨道交通（集团）有限公司 重庆 401120

在市场经济环境下，企业必须做好工商管理工作，这也是促进企业良性发展的关键，但由于工商管理工作是一项综合性很强的工作，在实际管理过程中，会遇见诸多复杂的问题，因此现下很多企业的工商管理工作效果尚不尽人意，而这也是导致企业市场应变能力差的重要原因，为此今后企业有必要进一步强化工商管理意识，对未来的工商管理工作发展方向做出明确。

1 新时期环境下工商企业管理存在的问题

1.1 相关制度的匮乏和不规范

只有充分利用企业内部的各项资源，不断提升企业员工的工作积极性，保障企业生产效率的有效提升，才能实现企业长期稳定发展的目标。但是从目前的现状来看有很多企业内部的规章制度并不完善，还有许多问题有待解决，这种问题的长期存在导致了企业内部存在管理局面混乱，企业的制度规范以及发展方案很难得到有效的执行和落实，严重影响着企业今后的发展并对企业的发展造成了一定制约[1]。由于缺少相关的惩奖制度以及考核体系，导致企业员工的工作热情并不高。很多企业还仅注重对培训内容以及任务的完善，对后期的考核评价工作还不够重视，同时所考核的形式和内容上也存在单一等现象，因此使得企业的考核评价体系作用和价值并没有得到充分的发挥和体现。

1.2 企业战略定位不够准确

企业战略定位是企业经营发展的前提，面临日益复杂的经济形势，企业必须对自身所处的外部环境做出准确的判断与认识，从而进行合理定位与决策、找准市场目标客户。目前，有很多企业在对自身发展战略进行定位的过程中，依然存在市场定位模糊，产品市场竞争力缺乏、销售渠道单一等现象，导致目标客户逐步流失，最终影响企业经济效益。企业要想扭转市场竞争地位低下的局面，就要首先从自身的战略定位方面展开深入分析，万不可放任这种情形继续发展下去。

1.3 企业内部风险意识不强

企业内部风险意识不强是企业工商管理的实际问题。现代企业管理中，内部风险控制属于企业战略的一种，风险控制是企业管理层的重要部分，具有很强的话语权，但从企业实际来看，部分企业的风险意识不强，有的依然采用传统的风险控制方法，不能解决企业实际问题，有的企业还没有建立风险防控部门，只是需要内部风险管控时临时拉起队伍进行风险管控，有的企业虽然有风险防控部门，但风险管控部门的权利比较低，没有话语权，风险管理只存在于纸面，没有得到真正的落实。因此，从总体来看，内部风险意识不强是企业普遍存在的问题，已经严重影响了企业管理的有效性和发展[2]。

2 新时期背景下提升企业工商管理有效性的策略

2.1 对风险管理制度进行完善

首先应当根据企业的发展情况和发展问题在企业内部建立风险管理部门，以此不断提升企业的管理水平。将部门员工工作效果纳入到年终的考核体制中，同时在企业内部实行奖惩机制，通过这样的方式提升员工的责任意识，从而确保工商管理的实效性和有效性[3]。为进一步实现和保障企业的稳定发展，企业可在内部将风险管理划分为不同部门，对风险问题进行调查并处理，及时发现安全隐患及时解决。

2.2 建立健全工商企业管理制度

企业要想生存就需要具备高度的市场风险意识，积极建立健全工商企业各项管理制度，找准企业战略定位与发展目标。实际上，我国多数传统工商企业在建立自身管理模式的过程中，并未设置独立的、专业的风险管理部门，只是将其作为一个小的旁支与其他部门交织在一起，长此以往，工作内容上的重叠使得各个部门都无法尽心尽力去履行各自的工作职责，给企业带来不必要的损失。为了改变传统工商企业管理中的这一不足，切实提升企业管理的时效性，企业应当及时转变经营观念与思想认识，针对自身日常经营活动中遇到的实际问题与发展规划，设立独立的风险管理部门，并成立一支专业的人才队伍进行管理，杜绝管理上的形式主义。企业还有必要将风险管理部门各个员工的工作绩效纳入年终考评体系，实施奖惩制度，激发员工的工作积极性[4]。

2.3 加强风险意识，提高企业抗风险能力

一方面，企业在发展的过程中要做好内部风险管理，避免出现企业内部系统性分析，企业内部管理资源比较多，人力、物力、财力比较复杂，因此，企业应建立风控部门，对企业内部的人力、物力和财力进行严格的风险控制，各部门在对外和对内工作时，应由风控部门做好风险评估工作，对风险比较高的项目进行风险调查，将风险损失降到最低，如企业财务部门与采购部门就采购先打款再到货还是到货再打款出现不统一时，风控部门应及时接入，做好供应商信用调查，为财务部门与采购部门打款方式和时间提供必要依据。另一方面，企业在发展的过程中应积极做好内部风控，通过风险控制提高管理的投入产出比，进一步理顺企业内部发展关系，明确责任制与权利制，为企业员工、管理者工作解决实际问题，提升内部管理效应[5]。

3 结语

伴随着经济市场发展的不断深入，企业若是想要不被时代所淘汰，就必须要做好工商管理工作，要通过借助工商管理，使自身的经营发展变得更加正规，但由于工商管理是一项综合复杂的工作，很多企业在工商管理工作方面尚欠不足，因此为了获得更好的经营建设发展，今后企业一定要强化工商管理意识，对未来的工商管理工作方向做出进一步的明确。