光伏发电工程现场物资管理对策

柯春

中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司 江苏南京 210001

笔者有幸参加了内蒙古达拉特光伏领跑基地4号项目（以下简称达旗项目）的建设，该项目曾于两次登录央视：2019年3月4日《两会有啥事，我帮你们问》，2019年3月14日《[全国政协十三届二次会议闭幕会]美丽中国砥砺奋进》，并于2019年7月9日成功通过世界吉尼斯认证，成为世界上最大的光伏板图形电站。笔者作为该项目物资管理负责人对光伏发电工程现场物资管理对策有以下见解，以飨读者。

1 光伏发电工程现场物资管理的必要性

相较于火电建设项目，光伏发电工程属于短效且快速的项目，技术难度并不高，其特点主要为：工期紧、人员多、劳动密集型、物资供给不及时、易产生人员窝工、易产生索赔事件。物资供给矛盾尤为重要，故有必要对现场物资进行规范性管理，借助有效的管控环节以及管理规范维持日常工作有序开展。另外，光伏发电工程没有起步阶段和磨合期，工程开始就进入高峰期，是到货高峰也是施工高峰。因此，为了维持工程项目有序开展，就要践行动态化管理机制，从根本上维护光伏发电工程现场物资管理工作有序落实。达旗项目通过对物资管理的实践，取得了很好的成果。

2 光伏发电工程现场物资管理对策

2.1 优化物资交接管理

对于光伏发电工程现场物资管理工作而言，物资交接是非常关键的环节，交接效率和质量决定了后期安装工作的顺利进行。达旗项目实际装机容量219MW，到货高峰即为安装高峰约60天，每天电池组件到货约15-20平板车，支架到货约10半挂车，电缆到货约5车，其它设备到货约5-10车。这么多的货如何快速准确交接是项目按期完工的前提，这就需要结合具体要求进行对应的处理。总承包方要督促工程的分包单位完成清点工作，确保能对包装外观进行初步的检验，然后按照标准化流程完成移交手续的处理。难点是光伏支架，支架特别零碎，是影响工期的关键材料，需要交接的三方（供应商、总承包方、分包单位）作出具体的细节安排。要根据物资属性进行科学区别，如采取过数、抽样检查、称重等各种方式来确保移交物资数量的准确，避免后期工作中的扯皮。

另外，在移交工作结束后要尽快完成供应商、监理、总承包方、分包单位、等多方共同验收和确认，在此基础上进行相关文件的移交，从而优化工作流程。相关管理部门也要进行移交文件和验收文件的存档处理，以备后续进行文件的校验对比。

2.2 完善现场物资归类检测管理

为了满足光伏发电工程现场物资约束管控的基本要求，就要按照具体的管理流程维持物资的归档分类，在检测工作开始后提升具体工作的实效性。

第一，要科学选择存放地点，避免二次或多次倒运。倒运不但增加了运输成本，还极易发生材料丢失情况。这需要管理人员提前判断，细化每个光伏区域的物资需要量，按现场客观情况灵活处理。

第二，要对现场物资进行种类编号处理，按照不同类进行存放管理，避免参杂问题对工程工序产生制约。如支架可以采取大件入现场，小件入库；电池板可以采取整箱分区存放，升压站电气设备需要入库保管。要有专人负责管理，可以是按设备材料种类负责也可以是按存放地点负责。并且管理人员要落实系统化的检测工序，保证检测结果及时公示。针对同类型设备编号就要采取顺延使用的方式，维持清晰的编号条理，就能有效提升工作效率[1]。

第三，要在对设备进行编号处理的基础上完成设备材料统计工作，统计信息可以共享，保证相应工序在使用设备时能第一时间完成设备的调取，减少误工产生的不良影响。

2.3 优化物资管理制度

为了实现光伏发电工程现场物资管理工作的目标，就要从制度层面提升相应工作的规范性水平，确保能对物资供应、管理以及使用过程进行实时性监督，有效落实全过程动态管理策略。

第一，要明确物资管理职责，对相应的部门进行指责性物资管控要求，确保各个部门各司其职。业主项目部，要指导参建单位按照国家相应规范和原则落实物资管理工作，并且要对管理效率进行监督，及时发现问题并纠正。总承包单位，要积极贯彻落实具体的管理办法，并对物资发放和使用进度予以监督，落实动态化信息以及管理进度和控制。分包单位，要合理性使用物资，并且针对使用的物资要进行真实性登记，确保上报各类报表能满足及时性和准确性要求[2]。这里还需要注意一点，光伏分包单位往往人员流动较大，领用物资的人员要相对稳定。

第二，要对物资申请进行编制和及时性审查，按照标准化要求确保物资管理工作能有序开展，提高物资管理效率减少物资浪费问题造成的经济损失，实现经济效益和管理效益的共赢。值得一提的是，在施工过程中可能会存在设计变更，要秉持规范性物资管理制度要求对计划进行审批，提高具体问题具体分析的能力，确保控制流程的合理性，促进光伏发电工程现场物资管理顺利开展。

2.4 强化物资统计管理

在信息化技术不断发展的时代背景下，借助信息化物资管理单进行物资的集中统计管理，确保数据登记以及变更的及时性，从而能依据单据进行物资的查询。

一方面，各参建单位要建立原始台账，并且定期统计损耗情况，有效明确损耗程度的同时上报最新报表，维持数据更新的及时性。另一方面，出库管理也要按照流程要求有序开展，按照标准化检查和核对要求完善具体工作，落实日清月结处理规范。

3 结语

总而言之，因为光伏发电工程较火电工程的特殊性，所以管理部门要践行更加精细高效的管理路径，提高具体问题具体分析的水平，从管理制度到移交管理要求落实标准化流程，提高管理水平和质量，维护光伏发电工程现场物资管理工作的基本质量，实现经济效益和管理效益的双赢，促进光伏发电工程全面进步[3]。