浅谈现代企业人事管理工作

单心竹

中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130062

1 企业人事管理中存在的问题

1.1 对人事管理缺乏科学长远的规划

企业在成长过程中，由于业绩增长过快的原因或其它因素而忽略了对人力资源长远科学的规划，在短期利益的驱使下，主要的管理精力着重在产品的销售与业绩的扩张上，人力资源部门始终处于被动状态，即没有事先做好规划框架与相应人才的储备，而是哪个部门需要什么人再急忙去招聘相应的人员，像消防队员扑火一样，哪里需要扑向哪里，无法为企业提供高效及时的人力资源服务，长此以往，人才的供应无法满足企业发展的需求。

1.2 人事管理人员能力素质待提高

由于部分决策层缺乏对人事管理的重视程度，导致企业人事管理流于形式，人事管理人员因知识能力和管理意识的欠缺，对企业的发展需求、招聘培训员工，建立企业人力资源体系等专业技能不足，或是在具体的人事管理工作中，对于衍生出的相关问题缺乏相应的解决能力而造成企业人力的缺失和企业人才的流失。

1.3 需要进一步完善激励机制

企业中的激励机制，是为了激发企业员工工作的积极性和主动性而采取的一系列的激励措施、激励制度等。企业如果能够不断的完善本单位的激励机制，就能够发挥其优势，敦促企业员工更加努力的投入到本职工作中，促进工作效率和工作质量的有效提升。当前，我国很多企业管理中的激励机制还存在不完善的问题，不能充分发挥其强大优势。总的来说，激励机制既包括员工的薪资报酬、工作状况等，也包括企业组织和文化等方面的内容。随着信息技术的发展，企业激励机制的方法越来越多样化。只有不断的完善这些机制，企业员工才愿意发挥自己工作的积极性，将更大的工作热情投入到工作当中，发挥聪明才智，最大程度的提升工作效率和工作质量。

1.4 企业文化建设滞后

企业决策层对企业文化建设的关注度与重视度不够，放在首要位置的往往是各种日常的产品研发、推广、销售，以及业务的拓展上，注重短期成效而忽视企业整体的发展，企业文化建设工作被弱化，导致员工对企业的经营理念与经营目标缺乏了解，对企业的向心力与凝聚力不强，员工无法与企业很好的融合在一起，不能产生强烈的共鸣与归属感，人才流失成为必然[1]。

2 提高企业人事管理的有效措施

2.1 积极转变观念，加强对人事管理的认知

随着社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂的生存环境中顺利发展，就要重视人才的应用。毕竟当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的发展离不开人才发挥作用。企业一定要顺应时代的发展变化，积极的转变发展观念，树立起现代企业管理的理念，重新认识人事管理工作的重要性，积极探索人事管理工作的创新发展。在实践中，企业要真正重视人才的招聘、人才的使用及人才的发展，将以人为本的思想观念有效的融合在人事管理工作当中，注重企业人事管理工作科学化、合理化的发展。具体来讲，企业人事管理要想真正落实以人为本的观念，就要从为企业员工创建良好的工作环境做起，员工在合谐、友好、宽松的范围中工作，很大程度上可以愉悦员工的身心，有利于提升工作效率。与此同时，企业在生活上和思想上也要给予员工一定的关心和关注，增强员工的归属感和认同感。企业还要不断的挖掘员工的聪明才智和发展潜力，为他们提供广阔的发展空间，促使他们最大程度的发挥自己的潜能，为企业的快速发展助力。

2.2 适当加大对高素质人才的聘用

人才是企业发展的基础，一个企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。

2.3 加强企业文化建设

企业文化建设是员工了解并融入企业的重要途径，可以通过丰富多样的形式强化企业文化，如开展形式多样的文艺活动，举办节日联欢晚会，开放图书室，开通企业微信公众号，鼓励企业员工积极关注并共同参与公众号的建设，不定期的开展各种技能培训和技能大赛，树立并奖励企业先进典型，提高员工的参与意识，当企业文化沉淀下来时，员工才会对企业的制度、发展方向、发展目标有更为明确的认识，才能产生强烈的认同感和归属感，并发自内心的意愿与企业融合在一起，为企业的发展而奋斗[2]。

2.4 完善激励制度

结合企业的实际情况，制定科学、有效、合理的激励考核体系，首先要完善管理责任制，围绕企业核心利益进行责任划分，进一步将管理体制细化，以企业负责人为主体，细化落实到全体管理和生产人员身上，自上而下，形成脉络清晰的管理结构，对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责，并给予相应的权限，使之更好的履行责任实施奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，更好的激发员工的奉献精神与合作意识，以提高工作积极性，使企业制度更好的落实。

3 结语

随着社会的快速发展，企业逐渐意识到人才的重要性，并开始关注本单位人事管理工作。企业的人事管理工作并不是一项简单的工作内容，而是一项系统性的工程。要想高效的完成这项工程，需要企业各个部门、全体员工的积极参与和配合，充分利用人力资源优势，发挥其重要作用，为企业的长远发展助力[3]。