浅谈企业薪酬管理的重要作用

刘诗文　张伟　闫雪怡

关键词：企业薪酬 管理  重要作用

人力资源管理是企业发展过程中最重视的部分，如今社会中企业与企业之间的竞争，往往就是企业之间的人力资本的竞争。它可以具体分为六大模块，其中相对重要的模块是薪酬管理。薪酬管理即是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当获得的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理最重要的是让员工获得与其工作能力水平和工作绩效水平相对应的薪酬，过多或者过少，都会引起员工的消极情绪，造成心理失衡。员工稳定的心理状态可以保证其工作状态的良好，从而确保其工作效率的稳定，企业的战略计划就能顺利实施。所以，薪酬管理是企业持续健康发展的重要保障。

一、薪酬管理是员工生理与心理需求的重要保障

薪酬管理，目的是为了让企业员工科学合理地获得由于努力工作带来的相应酬劳。最基本的酬劳就是工资，根据马斯洛需求层次理论，员工依靠工资解决自己的生理需求和安全需求，解决自己平常的基本生命活动。如果员工没有得到应有的工资报酬，就会难以维持生存，从而无法继续在企业任职。员工薪酬一般还会存在有其他形式，比如员工旅游、五险一金、公司周年庆等等。这些报酬的方式可以大大丰富员工的工作之余的生活，帮助员工缓解工作疲劳，让员工体验到在企业中任职的其他享受。还有些薪酬会通过满足员工的精神需求来体现，比如嘉奖大会，公费学习等，通过满足员工的精神需求，让员工获得心理上的工作反馈，可以鼓舞员工士气，提高他们的工作热情。因此企业是由“人”这一必不可少的因素组成发展起来的，假如没有薪酬管理，员工无法合理的获得薪酬，那么他们必定会无法解决温饱问题，也无法满足他们的精神需求，因而企业必定会由此分崩离析。

人力资源管理的核心就是提高企业整体的绩效水平，让企业可以依照人力资源规划迅速发展。员工的工作状态决定了他们的工作效率，有效的薪酬管理可以大大提高他们的工作积极性。获得与自己工作水平相匹配的薪酬是每一位员工都渴望的事情，人力资源管理者尤其要重视这一板块。而当他们得到了科学合理的薪酬后，心理便会对公司有着正向的评价，在认可公司的情况下，也更会因为得到奖励而加倍努力。

二、合理的薪酬管理可以保留企业重要人才，吸引優秀人才

在企业的发展过程中，人才起到了巨大的推动作用，尤其是企业的核心人才。他们一般作为较为资深的员工，把控着企业发展的方向和速度，掌握了大量企业的核心资料，对于企业来说至关重要。因此企业在进行人力资源管理时，非常需要关注重要人才的工作状况。而留住这些重要人才的最重要也是最直接的手段便是通过合理的薪酬管理，即给予他们合理的报酬资金、形式等等。第一是为了让他们感受到企业对于他们的，人力资本管理的重视程度;第二是为了让他们发现企业能够通过正确评判员工个人能力水平并且慷慨给予员工相应的辛劳报酬。当核心人才感应到企业的人力资源管理观念时，于情于理都会更加愿意继续留在企业工作，不被竞争对手的一时“抬高”而吸引，从而跳槽。合理的薪酬管理可以让企业员工感受到自己的福利能够有基本保障，且能者多得。外部的优秀人才自然也会被这种科学的人力资源管理方式所吸引。科学研究表明，吸引优秀员工进入企业的第一要素就是薪酬。

三、薪酬管理大大影响着人力资源管理的其它模块

首先在招聘过程中，薪酬是员工选择工作时要考虑的重要因素之一。尤其是较高的薪酬水平往往有利于吸引应聘者加深对企业的印象和了解，扩大招聘的影响力，让更多的面试者参与面试。同时也可以在招聘宣传企业的过程中提高企业的知名度，合理的薪酬管理可以作为足够的判断依据，让大众认为该企业形象良好，发展潜力足，对于企业提供的产品和服务都会更有信心。有时候不同的薪酬管理方式也会影响招聘方式的设立，目的就是为了筛选出的企业员工能够接受企业设计的薪酬管理方式，更好的适应企业的人力资源管理模式。

员工的绩效考核，最直接目的就是为了得出该员工的薪酬的多少和实施的方式。通过绩效管理，企业可以确定员工的工作能力水平和这段时期的工作成果，为了给予员工相应的奖赏，就是薪酬管理的工作。由此可见，绩效管理和薪酬管理实则是相互影响的直接联系的关系。绩效管理给予了薪酬管理所需的信息，从而约束薪酬管理的合理性，薪酬管理则反过来“证明”绩效管理的有效性。假如员工获得较少的报酬，就会在心理产生落差感，从而引发他们对于企业的不满，使其无法专心于自己的工作，降低他们的工作效率。若员工获得较高的报酬，除了会让企业付出额外的人员开销，造成企业的资源浪费，还会让员工产生较少的工作绩效一样可以获得较高的工作酬劳的错觉，从而感受不到工作压力，减少工作积极性。因此，人力资源管理者不能凭主观意识去判断决定员工的薪酬，而应该建立科学的薪酬管理系统，更加客观的去寻找薪酬与绩效的平衡点。

薪酬管理对于人力资源规划起到了调节的作用。人力资源规划的主要工作就是预测人力资源供给和需求水平，并且想方设法使供需达到平衡。比如当由于公司业务的调整，当下业务人手不够公司短期快速发展所需时，按照人力资源规划的原则就是通过招聘或者岗位轮换等得到新的工作人员来补足所需的人力资源。但是许多企业都会为了节省到该岗位任职的新的员工带来的适应期时间和成本耗费而选择改变旧员工的工作方式，比如加班来确保工作的顺利开展。为了犒劳加班的员工，在薪酬管理方面就会进行适当的增加加班酬劳方面的回报。当然，有时候公司可能会遭遇发展不顺利或者行业萎缩严重的情况，现有的薪酬管理方式可能不再适用于整体员工，为了节省人员方面的开销不少企业会选择辞退员工，而这时候为了降低员工离职率，也有不少企业选择将整体薪酬降低，选择顺应市场发展状况的新的薪酬管理模式。企业的运行必定伴随着风险，科学的薪酬管理自然会给予企业发展一定的稳定性，让企业能够承受在人力资源管理方面的部分冲击。总而言之，合理的薪酬管理可以给予人力资源规划提供新的角度，让人力资源管理效益更佳，增强其灵活性。