工程造价超预算的解决对策分析

窦陈琛

通利晟信管理咨询有限公司 辽宁大连 116000

建筑工程所有工作阶段中非常重要的组成部分之一就是造价预算，其与企业的经济效益和建筑工程相关工作的开展都息息相关。由于工程项目前期需要投入大量建设资金，这对于建筑企业来讲有一定的压力，因此在进行工程造价时，要综合考虑到各方面的影响因素，让企业资金能够得到科学合理地利用，尽量避免超预算的现象出现，这对于拓展企业效益空间，促进建筑行业健康发展都具有非常重要的现实意义。

1 工程造价超预算的形成原因

1.1 预算编制不合理

工程项目开展造价控制工作时，必须编制造价预算，确保造价控制、造价管理等工作的推进中始终有基本的参考依据。但事实却是工程项目的造价管理人员没有认识到造价控制、预算编制的重要性，盲目推进工程造价控制工作，针对管理问题的解决趋于应付，责任意识不强、专业素质偏低等弊端因素直接导致了工程造价与实际情况存在较大差异，费用成本的大量投入超出预期，工程造价超预算的情况时有发生[1]。

1.2 管理工作不规范

市场经济发展中，工程项目随之增多，规划范围不断扩大，造价管理人员负责协调各个主体之间的利益关系，能够维持一种平衡，使企业获得更高的经济效益及社会效益。却因为工程造价管理工作实际推进过程中管理方法的应用不合理，管理制度的建立不规范，管理问题的产生不可控，直接降低了工程造价控制水平。在成本失控后，设计单位给出的设计方案漏洞较多，施工人员随意进行设计变更，工程成本不断增加，管理难度越来越大。监督部门发挥不了实际的作用，监理失误更导致了工程造价超预算问题频繁发生。

1.3 市场因素的影响

工程项目周期长，具体施工过程中市场因素会发生很大的变化。例如施工材料的价格不统一、不同环节人工成本的增加等。即使设立了预算编制环节，预算管理人员也无法对工程情况做好实际的调查，提出可行性策略以降低造价超预算的可能性。加之施工时间较长、材料过多浪费，工程造价管理工作的推进也显得阻力重重。

2 工程造价超预算的解决对策

2.1 加强团队专业建设

如果想要从根本上避免工程造价超预算的情况出现，就必须进一步提升工程造价预算的合理性和科学性。这就要求造价预算编制团队的工作人员具备较强的专业性，以此来让预算编制团队能够顺利稳定地发展。具体表现为，企业首先要定期组织相关工作人员的专业培训以及再教育，在招聘期间也要合理提升招聘标准，从而获取更加优秀的专业造价人才。同时要求所有的造价人员都要持证上岗，积极培养其工作能力，使得其能够进一步掌握、理解、分析工作流程，这样才能让预算编制的成果准确性更高。其次，企业本身应当对造价预算引起相当的重视，可以设立相应的监督管理机构，从而提高工程造价预算的专业性[2]。

2.2 做好施工图纸研判

在具体的建筑工程项目造价管理期间，相关部门需要严格整合预算金额的准确性，对施工图纸进行系统详细地研究，同时要确保施工进度能够和图纸相衔接。在遵循规划标准流程的基础上做好施工过程中的具体操作，如此才能适当提高管控体系的基础水平。因此在进行预算编制时，必须结合施工图纸，重视其合理性、严格性和科学性。通常情况下，为了保证预算编制人员能够对图纸内容有更加深入且充分的认识，同时让项目预算管理工作能够更好地完成，可以让设计人员协助预算编制人员对预算结果进行综合地评估。

2.3 做好现场签证和设计

在建筑工程项目建设的过程中常常会出现设计变更，从而在一定程度上增加工程项目的资金投入，如果设计变更数量较大，也会导致超预算现象的出现。因此在开展施工前准备工作时，相关部门应当切实检查设计施工图纸，科学分析并整合变更设计环节。此外，工作人员要认真填写施工项目的相关要求，严格落实工程造价预算管理体系和流程，使得工程项目的整体水平能够得到有效提升，从而降低工程造价超预算现象发生的频率[3]。

2.4 加强市场调查与管理

首先，工程施工中缺少有效管控措施的支持，会引发工程造价超预算的问题。现阶段引起相关部门、工作人员的高度重视，通过研究解决办法，可以提升造价控制的水平。再从新的角度或者不同层面出发，强化工程的造价管理无疑是“锦上添花”。如投资阶段针对各种各样的不确定因素进行有效管理，分析工程造价管理隐藏风险，一边实施调控方法，一边改善弊端现状，最终提升投资决策的准确性。设计阶段也考虑工程建设的技术因素、质量因素，统统纳入造价管理体系中，加强成本的控制，优化管理的效果。施工过程加强监督，循序渐进中处理好企业、管理部门、施工人员的关系，集中力量降低工程造价超预算的可能性。其次，造价管理人员时刻关注着市场发展情况，努力做好市场调查是一方面，充分发挥预测作用，针对不同材料的价格变化做出相应的预算调整非常关键。预算编制足够合理，再从经济层面、管理层面出发，保证工程施工质量、施工安全的前提下有效控制成本支出，各项资金的利用都符合造价预算的标准，有效降低超预算问题的发生率[4]。

3 结语

总之，市场环境在变化，市场经济不断发展，工程造价管理工作不能按照传统思路推进下去，必须根据市场环境和市场经济的变化情况，进行有效管理策略的研究，同时在造价控制、预算编制、超预算问题的解决等方面下功夫，使企业更具市场竞争力，获得最大的经济效益后实现稳定的、长期的发展目标。工程造价超预算的原因是多方面的，超预算问题解决策略的研究，需要造价管理人员从不同角度出发，考虑更多情况和更多因素。应用有效策略提升工程造价的控制水平非常必要且关键，能够优化造价管理效果[5]。