马宏骏
亿达建设集团有限公司
随着当前建筑工程施工数量的增加,建筑企业在建筑工程施工质量管理中暴露出很多的问题。建筑工程质量好坏直接反映了建筑企业的综合实力,更是企业经济效益的有效保证。因此,要对施工质量进行严格的管理。
无论是什么行业,在全面实施之前都有必要对整个项目进行一个合理的规划,制定一个严格而详细的施工方案,目前存在着较多工程设计师忽视施工现场,制定的施工方案远离实际施工状况的现状,导致上面要求怎么做,下面却难以实施的现状。且施工的流程存在着不合理,严重浪费人力物力的现象[1]。
所谓施工团队素质水平低下,就指的是施工团队是没有经历过严格的、科学的技术培训,对于仪器的操作,建筑技术处理不了解。此外由于团队的非专业性,施工员工的职业素质和责任心不强,导致建筑工程的建设过程中不可避免的遇到各种各样的问题。
建筑工程的质量是由建筑过程中的运用到的材料的性能所决定的,优质的建筑材料可以确保建筑本身的使用寿命,在一些建筑性质上起到关键性的作用。如果选用材料的质量较低甚至不符合工程建筑的规格,严重的影响到了建筑工程的本身结构的质量问题,更不必谈更多的施工项目了[2]。
在建筑施工过程中,没有明确的管理制度,在施工阶段出现问题后难以迅速排查出问题所在,且找不到相应项目的管理负责人,无人承担责任并实施相应的挽救措施,导致在施工过程中出现了问题,人人自危,毫无团体意识。与此同时,施工技术的高低也严重影响到施工工程的施工工期,施工效益,导致建筑工程的质量难以达标。
建筑工程项目质量管理措施结合上述实例中存在的质量问题,我认为可以对建筑工程质量控制措施进行如下探讨:
为了建造出高质量的建筑产品,建筑施工企业不仅要针对项目的特点组建合理的工程质量管理团队,而且要积极培养建筑施工企业自有的操作熟练的技术工人,对新上岗的技术工人严格按照要求定期开展技术岗前教育培训,不断提高技术工人的质量安全意识,提升建筑施工企业施工人员的思想道德素质,强化施工人员的质量安全责任,严格督促施工人员建设符合质量标准的建筑产品[3]。
俗话说的好“没有规矩,不成方圆。”建筑施工企业应当建立健全工程项目质量管理制度体系,包括质量责任制度、技术审查复核制度、施工过程质量控制制度、建筑材料进场检验制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度、施工现场人员奖惩制度等,完善相关人员的工作分配,明确岗位责任。并根据工程项目的实际情况成立工程项目质量管理领导小组,聘请专业的工程质量管理人才和工程师队伍,对工程实体进行定期抽查监管,对施工前期的图纸设计、施工中的建设过程,以及施工后期的收尾工作等实施全过程的质量控制,以免造成不必要的返工、停工事件,而影响项目质量和企业形象[4]。
选用科学合理的施工方法和施工工艺是影响建筑工程项目质量水平的关键因素。在项目开工前,建筑施工企业要对项目现场进行必要的踏勘,根据项目现场实际制定科学合理的施工方案,采用先进的施工技术、适宜的施工方法,确保工程项目的施工质量。项目工程技术人员要结合工程项目的具体环境、质量、进度、成本等要求,对施工方案进行科学论证,为保证工程项目的施工质量保驾护航。
施工的材料决定着建筑工程的质量,目前有些公司存在着为控制项目工程的成本和开支,在选择材料上往往选择的是一些假冒伪劣的材料,制造了很多建筑的安全性都得不到保障的“豆腐渣”工程,严重损害了投资方、社会以及个体的利益。为了避免“豆腐渣”工程的再次出现,选择优质的施工材料是每一个建筑工程项目中必须做到的。材料存在优劣之分,在施工设备上也存在着好坏之分,好的施工设备能够减轻施工人员的工作负担,减少在施工过程中出现的误差以及问题。
为了保证项目工程的质量,上面往往会委派质检员下来检查施工工程的施工质量,对不满足要求的施工工程进行修正、重做等等要求,这样的行为有效的确保了工程的质量,但就目前来说,这方面做的还不完善,应该加大对项目工程的检查监督力度,不仅要对项目工程进行监督检查,还要对施工团队以及施工材料、施工设备进行严重的审查[5]。良好的监管检查制度是保证项目工程竣工验收的重要措施。
重视法制建设,充分发挥监理单位的作用。对工程建设进行质量控制是建设工程监理单位的主要职责。实行工程项目监理,就是为了保证项目的正确实施和对实施过程进行有效的质量控制,因此,项目业主应委托具有相应资质等级的监理单位实施监理,监理单位必须按照监理合同的要求严格执行有关法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,对发现的问题,必须及时进行处理,并对施工质量承担监理责任。
综上所述,在建筑工程施工过程中,我们要根据建筑工程的特点对施工质量进行严格的控制,从而保证建筑产品的整体质量。