建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

2019-11-28 19:53郭小卫
建材发展导向 2019年21期
关键词:管理制度项目管理管理人员

郭小卫

(阳城县住房和城乡建设管理局,山西 晋城 048100)

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 安全管理不到位

安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多,常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况,由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失,对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。

1.2 技术管理太薄弱

施工技术是决定工程建设正常运行的基础,也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大,稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符,又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求,但达不到施工进度要求等等,对建筑工程的顺利建设造成不利影响。

1.3 人员素质不够高

虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步,但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲,当前阶段我国建筑工程建设中,基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升,无法满足现代化工程的高标准高要求,导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等,对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是,基层施工人员的素质提高并非是一时之功,其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行,因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。

2 建筑项目管理运作当中对于存有的状况提出了相关策略

2.1 对于建筑项目管理中的制度以及法规进行创新改革

对于相应规定实施改革创新为建筑项目管理工作彻底做到改革创新根本。其具体的方案关键是:①应当对国外先进的经验进行吸收,而且建筑项目案例中具体的情况相结合,来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度,建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行,方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。②在法律法规制定的时候,建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训,对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等,对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。③相关国家单位需制定相应制度法规,把不恰当法律法规废除,并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规,把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队,对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚固基础。

2.2 完善建筑工程管理制度体系

建筑工程管理制度体系的完善首先在于对管理人员的考核与管理,要求各级管理人员必须彻底落实管理制度,针对管理人员工作好坏给予相应的奖惩,强化管理人员的工作作风,优化管理人员的工作模式,不断提高建筑工程管理效率和质量;其次管理制度体系的完善应注重对基层施工人员的管理,要求各个项目的负责人必须统一服从专业管理部门的要求,对于不符合要求的项目施工人员则给予相应的处罚措施;同时建筑工程管理制度体系还应充分注重施工现场的信息管理,将施工现场的人员、设备、材料、环境等统一纳入到信息管理内容中,不断更新以对比管理效果,发现管理中存在的问题,依照管理制度给予奖惩。

2.3 重视建筑工程安全管理地位

管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位,将安全管理纳入管理内容中的第一位,在施工现场彻底落实安全管理制度,逐级分配安全管理责任,坚持谁主管、谁负责制度,认真履行合同规定及相关协议,纠正违规行为,清除安全隐患,定期召开安全会议来分析施工安全问题,以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心,还能深入到施工现场的各项工作内容中,从小做起、注重细节,以此不断提升安全管理效果。

2.4 规范建筑工程技术管理制度

建筑工程技术管理制度应进一步规范,要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门,与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论,以此确定施工技术的应用工序,满足施工技术的应用要求,保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外,施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺,不断提高自身施工技术应用水平,增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序,对施工现场的技术材料进行归档管理,对施工技术的应用问题进行综合分析,不断总结经验教训,为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。

3 结语

总的来说,建筑工程管理中还存在着诸多的问题,特别是建筑工程施工人员与管理人员的综合素质,会严重影响了建筑工程管理的质量。此外,建筑工程管理中,未能落实安全管理工作。这也是建筑工程管理中亟待解决的一项问题。为了不断地提高建筑工程管理的质量,按时按质完成建筑工程项目施工,必须不断地提升建筑工程施工与管理人员的综合素质,建设一支高素质的建筑工程管理队伍。最后,还需要建立起建筑工程安全管理体系,确保施工人员的安全以及建筑工程的安全监测达标,为建筑工程顺利完工提供安全保障。

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